【马海顺】《工程造价全过程管理与成本控制 》课纲

项目成本管理

有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制（一）建设项目投资决策的含义（二）决策阶段工程造价的重要性1.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提2.项目决策的内容是决定工程

【马海顺】《工程造价改革方案背景下----工程量清单计价、建设工程造价管控、合同价款疑难解析》

项目管理

第一部分 《工程造价改革方案》解读1.清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价2.修订工程量计算规范、统一工程项目划分、特征描述、计量规则和计算口径3.修订工程量清单计价规范,统一工程费用组成和计价规则4.取消最高投标限价按定额计价的规定5.逐步停止发布预算定额6.引导建设单位根据工程造价数据库、造价指标指数和市场价格信息等编制和确定最高投标限价7.加强工程施工合同履约和价款支付监管8.全面推行施工

【马海顺】《建设工程市场商务谈判与沟通技巧》

商务谈判

前言一、建设工程市场营销商务礼仪（一）建设工程市场营销商务礼仪 1.建设工程市场营销前需要做的基础工作2.设工程市场营销基本礼仪（二）建筑工程市场商务营销1.建筑工程市场营销方法2.建筑工程市场营销工具3.建筑工程市场营销策略4.建筑工程市场谈判需要注意的问题5.建筑工程市场营销经典案例分析二、建设工程市场商务营销前期策划 （一）建设工程市场商务营销基础知识1.建设工程商务谈判的基本内容 2

【马海顺】《典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用》

工程项目管理

前言第一部分 建筑工程造价编制基础知识 一、编制建筑工程造价准备 二、建筑工程常用定额与常用造价表格 第二节　工程量计算依据与原则 一、工程量计算依据 二、工程量计算原则 第三节　分部分项工程项目确定 一、分部分项工程项目划分 二、列分部分项工程项目名称 三、分部分项工程项目列项示例 第四节　工程量计算顺序与步骤 一、工程量计算顺序 二、统筹法计算工程量 三、工程量计算步

【马海顺】《EPC政策解读与模式解析及项目管控操作实务及风险防控》

项目管理

前言一、工程总承包（EPC）模式政策解读（一）宏观经济对建筑业的影响分析（二）建筑业发展现状与政策解读（三）工程总承包（EPC）模式发展前景展望【交流互动  答疑解惑】二、工程总承包（EPC）模式分析（一）关于建设工程承发包模式的分析（二）实施过程阶段及主体的分析（三）承包范围层次及模式的分析（四）关于EPC模式必要性的问题（五）发包人采用EPC模式主观要求（六）EPC模式统揽全局的客观

【马海顺】《EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控实务及风险防控》

工程项目管理

序号 课题推荐 课程特色 天数 推荐师资 1 《 EPC政策解读与模式解析及项目管控实务》 案例和讲师板书丰富，知识易于理解 1 马老师

【马海顺】《“十四五”背景下城市更新与旧城改造项目全过程操作实务与风险防范》

工程项目管理

前言第一部分 城市更新与旧城改造项目的维度与保障第一部分 城市更新与旧城改造项目的维度与保障一、城市更新与旧城改造的起源与背景二、城市更新与旧城改造的发展现状与存在问题分析三、城市更新与旧城改造的分类和目的四、城市更新与旧城改造的方式、特点和维度五、城市更新与旧城改造的主体与制度建设六、城市更新与旧城改造的管理运作：实施单元与项目管理流程七、城市更新与旧城改造的程序与实施路径第二部分 “十四五”规

【马海顺】《六划思维”助力监理做好全过程工程咨询》

工程项目管理

前言 第一部分 2021 年宏观经济对建筑业的影响分析 一、建筑业发展的新机遇（一）城镇化建设带来建筑市场的持续增长（二）建筑业面临区域性市场新机遇（三）基础设施将是重点投资领域（四）乡村振兴VS城市更新 二、建筑业发展的新特点（一）传统基础设施仍将是重点投资领域（二）国家积极推动新型基础设施建设（三）全过程工程咨询VS工程总承包 三、建筑业发展的新模式（一）规范政府与社会资本合作（PP

【张海军】全过程咨询与案例分析

集团管控

一、        课程名称全过程咨询与案例分析二、        课时6小时三、        课程对象建设单位项目经理、成本经理，咨询公司项目经理四、  &nb

【张海军】EPC项目成本管控

EPC工程总承包项目

一、课程名称EPC项目成本管控二、课程时长6小时三、课程对象业主项管人员、施工项目经理、施工成本总、工程咨询项目经理四、课程大纲1、新环境下重新认知EPC（1）EPC与DBB项目差异分析（2）新环境对EPC项目新认知2、EPC项目组织模式转变（1）EPC项目五方责任主体责权转变（2）基于强信任的EPC项目组织架构3、EPC项目功能需求      &

【张海军】BIM 成本管控

集团管控

一、课程内容BIM 成本管控二、课程对象建设单位项管人员、施工企业技术总工、施工企业商务经理、施工企业BIM工程师、咨询公司项管人员三、课程时长6小时四、课程提纲1、项目成本管理发展与BIM应用（1）市场化项目成本管理发展思路（2）BIM在成本管理应用的鸿沟（3）成本管控BIM应用价值分析（4）甲乙方BIM成本管理应用差异2、成本管理~BIM算量模型搭建    &nb

【郝新军】压力管理与心理调适提纲

项目管理

一、压力与挑战1、学历贬值2、经验饱和 3、能力退化4、健康透支 5、快速变革 6、精神压抑中国压力测试问卷给我们带来的思考........中华医学会数据：压力的生理反应压力的心理反应压力的行为反应韩国社会自杀率为什么居高不下？世界卫生组织最新公布的数据：21世纪的最大疾病－？二、管理与方法1、埃塞克斯大学最新研究报告证明了两件事。2、如何判断抑郁症？3、缓解压力的最好方法是什么？4、保持什么样的

【郝新军】塑造职业化阳光心态简要提纲

领导艺术

一、心态具有多大力量呢？ 心态好，生理健康，能力增强； 心态不好，生理差，能力差。 心态就具有这么大的力量， 从里到外影响你。 态度决定一切对吗？一个人的能力来自于三个方面：知识、技巧、态度，它又是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。心态模型    美国卡耐基学院25年研究结果：    二、你以何种态度对待

【郝新军】领导韬略与阳光心态修炼提纲

领导艺术

一、登高而望，定好位选好路1、          争天下者，必先争于人：“十问”领导者？“七问“韦尔奇？2、          中、西方选人用人模式对比与分析：物以类聚，人以群分。3、  &nbs

【郝新军】领导力提升与团队效能简要提纲

领导艺术

一、正确认识领导的本质1、什么是有利于个人和组织发展的价值观？2、在激烈竞争的当下，你如何推动组织的变革与创新？3、新经济时代，无数企业组织已经倒闭，你还能支撑多久？4、未来企业竞争的内功是什么？5、为什么在同一条件下，领导者需要对不同的属下做出不同的反应？6、为什么在不同的条件下，领导者需要对同一属下做出不同的取舍？7、为什么同样的领导者，群体不同绩效不同？8、为什么同样一群人，领导者不同绩效不