【郭春明】营销技巧 课程大纲

营销技能

营销，是企业生产、经营当中最重要的一环。无论您的产品设计的再好、生产的工艺再精良、不能让客户实现购买，都是在做无用功。然而我们发现，我们的营销人员大多都是一见到客户就推销产品，而客户却很明白，你卖给他的产品里包含了你公司的利润和营销人员的佣金，你是要赚客户的钱，而客户一旦发现你是为了赚他的钱，他就不会购买，所以营销，要学会经营自己、经营产品、让客户看到价值再谈价格，故本课程会训练学员了解营销的底层

【郭春明】商务谈判 课程大纲

商务谈判

在商业营销活动中、员工管理过程中，我们都需要面对很多博弈的局面，我们需要让对方认同我们的条件，或认可我们的管理理念，做出一定的让步或付出，为我们自己或单位争取更好的条件，使我们获得更大的利益。然而我们会经常发现，我们总是输的一方，好像很难影响对方，而经常被对方所影响；明明自己方已经做了很大的让步、对方却毫不感激、甚至提出更多的无理要求，自己却好像很难拒绝，使博弈陷入输的困局，甚至要让出本来属于自己

【郭春明】情景模拟沙盘类课程

研发管理

一、    吉塔行星太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。游戏开始、大家进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作

【郭春明】目标与计划管理 课程大纲

项目管理

很多人很忙，却好像总是没有什么好的结果，忙了半天好像还被领导责怪，这就是“干了再说”与“谋定而后动”；是“把事情做对”和“做对的事情”最重要的区别。为什么我们干了却没有好的结果，是方向没有把握对；费了半天劲总出不了结果，是因为没有找到好的方法，目标与计划管理，就是做好管理工作的底层逻辑，这个课程，就是把握做事的关键点，找到工作没有效率的问题点，使我们能够面对工作中的各种难题，轻松应对，提高个人和团

【郭春明】领导力提升 课程大纲

领导艺术

课程背景领导，是管理的核心，一头狼领导一群羊和一头羊领导一群狼是完全不同结果，当没有好的领导的时候，再优秀的个体也无法发挥出作用，只有有好的领导、好的领导方法才能让单位发挥1+1〉2的效果！然而我们发现，我们身边的很多人，能够做一个优秀的员工，却没有成为优秀的管理者，费心费力却并没有帮助团队成长，反而影响了自己的业务发挥；故本课程会让学员了解管理的依据与逻辑，从心出发，使学员明白领导力建立的方法与

【郭春明】高情商沟通技巧 课程大纲

沟通技巧

课程背景在企事业单位、政府管理、社会商务交往、人与人相处过程中，都需要交流、做信息传递的工作，如何能让对方正确的理解、明白您的意思或指令，更使对方愿意服从、配合，高效、快速的完成信息的交换，是我们在社会生活、甚至生存的一种能力。然而我们会经常发现自己或部属，在信息传递过程中经常产生误解，无法真正表达自己的意思或让对方快速理解自己的意思，使沟通陷入一种窘境，形成有心无力的无奈状态，殊不知沟通也是一种

【栾帆】中国企业的媒体战略与危机应对-----企业与媒体打交道的艺术

自媒体运营

告诉你一个真实的媒体告诉你一个残酷的现实告诉你众多轰动性新闻背后鲜为人知的秘密讲述运用媒体创立品牌的秘诀讲述明星企业家成名的谋略 讲述企业与媒体打交道的艺术中央电视台经济频道财经记者16 年媒体生涯倾情传授课程大纲：企业与媒体，一对爱恨交加的情侣，彼此依赖，又充满矛盾。那么多的企业，生于媒体，死于媒体；那么多的产品，成也媒体， 败也媒体。一篇正面报道，公众可以对默默无闻企业产品趋之若骛；几

【栾帆】政府与企业新闻发言人操作实务 -----如何面对媒体与公众

情商领导力

有这样一群人他们常常面对记者的镜头和公众的目光侃侃而谈，不卑不亢临危不乱，据理力争新闻发言人——一条一旦踏上将无法后退的道路一个崭新而又万众瞩目的角色如何与媒体打交道如何传递政府与企业的声音 如何做一个成功的新闻发言人中央电视台经济频道财经记者倾情传授，一一道来……课程大纲在政府与企业的日常宣传或危机事件中，我们常常能看到一群人的身影：面对媒体和公众，他们侃侃而谈，纵横捭阖，不卑不亢，同时

【栾帆】领导者公众形象

领导艺术

公共形象的传播与管理，是一门技巧也是一门艺术每一个领导者都应该成为自身形象的行为艺术家每一个领导者都应该仔细设计自己的形象， 实现完美的公众表演因为这关乎个人的前途和整个团队的命运…… 课纲大纲：在今天这个时代，形象决定一切。形象就是品牌，形象就是财富，形象就是生产力。政府有了形象，受到公众的拥戴；企业有了形象，受到消费者的欢迎；而政府与企业形象的代表，就是政府与企业的领导者。为什么有的政

【陈纪稳】《领导力与执行力》

执行力

一、课程背景中国特色社会主义进入新时代，为了应对和把握新时代，企业家需要做到本领高强，领导力与执行力是其突出表现，两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中，两者是相对而言的：对下领导力、对上执行力，领导干部谁都在领导、谁都在执行，时时在领导、处处在执行，既一分为二，又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。二、课程目标习近平总书记说：领导工作要求既“走在前列”，又“干在实处。

【王平】《红楼梦》中的管理学

国学智慧

【课程大纲】古人曰：“开篇不谈红楼梦，纵读诗书也枉然。”明斋主人总评《红楼梦》一文曰：“《石头记》一书脍炙人口,而阅者各有所得,或爱其繁华富丽,或爱其缠绵悱恻,或爱其描写口吻,一一逼肖,或爱随时随地各有景象,或谓其一肚牢骚,或谓其盛衰循环,提蒙觉瞆,或谓因色悟空,回头见道,或谓章法句法,本诸盲左腐迁，亦见浅见深,随人所近耳。”护花主人总评《红楼梦》一文曰：“一部书中，翰墨则诗词歌赋，制艺尺牍，爰书

【余宣霖】心性领导力（中层管理）

中层管理

当前，世界经济正处于快速变化与变革之中，在由中心化向自由强大个体转变的过程里，各行各业遇到巨大而复杂的挑战。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为以下四点：首先，快速变化的商业同质化竞争是目前企业各层级领导者面临的最大苦恼。其次，企业优质员工的流失越来越成为领导者心中永远的痛。再次，员工对于转型和变化认识不够深入，目前还是按照老的模式在开展工作，增长乏力的

【余宣霖】心性领导力（核心员工）

情商领导力

当前，世界经济正处于快速变化与变革之中，在由中心化向自由强大个体转变的过程里，各行各业遇到巨大而复杂的挑战。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为以下四点：首先，快速变化的商业同质化竞争是目前企业各层级领导者面临的最大苦恼。其次，企业优质员工的流失越来越成为领导者心中永远的痛。再次，员工对于转型和变化认识不够深入，目前还是按照老的模式在开展工作，增长乏力的

【余宣霖】心性领导力（高层管理）

中高层管理

当前，世界经济正处于快速变化与变革之中，在由中心化向自由强大个体转变的过程里，各行各业遇到巨大而复杂的挑战。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为以下四点：首先，快速变化的商业同质化竞争是目前企业各层级领导者面临的最大苦恼。其次，企业优质员工的流失越来越成为领导者心中永远的痛。再次，员工对于转型和变化认识不够深入，目前还是按照老的模式在开展工作，增长乏力的

【余宣霖】领导者心智突破

领导艺术

【课程背景】：    绩效考核，在A企业推广，产出的是积极性和更高的绩效，在B企业推广，产出的是怨声载道、甚至骂娘。同样一个制度，为什么产生出两个不同的结果呢？是制度问题，还是心智问题？   分工协作，在有的企业相互补台，流程化配合，在有的企业推诿扯皮，本位主义，同样一个组织，为什么会有两个执行状态呢？是组织设计问题，还是心智的问题？ &