【范珂】《绩效管理》课程提纲

商业模式

时间：一日模块一：绩效管理综述1.  绩效管理的起源2.  绩效管理的定义范围3.  诊断组织绩效的常用工具 – 吉尔伯托模型模块二：绩效目标制定1.  绩效目标的来源基准2.  绩效目标的上下分解3.  运用目标矩阵实现绩效目标的组织协同4.  绩效目标的KPI分类制订（量化指标与非量化指标）5.  绩效目标制订的S

【范珂】OKR与绩效管理课程提纲

OKR

时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练第一部分：全面认识绩效管理1.  绩效管理的全流程2.  绩效目标的设置原则3.  个人目标与绩效目标的协同4.  常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略1.  影响现代组织发展的12个趋势2.&

【谢贵荣】基于公司战略的财务管理创新

战略管理

谢贵荣 博士 中央财经大学会计学院 清华大学继续教育学院特聘教授 国资委职业经理人认证中心特聘培训师第一部分 理财新思维 第二部分 分析新思“无财作力，少有斗智，既饶争时” ——司马迁《史记.货殖列传》 “没钱靠体力，钱少靠智力，钱多靠时机”

【李海燕】如何构建企业的人才发展体系

人力资源

课程介绍：现代企业的竞争已经成为人才的竞争，人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争，如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点，因此， 关注人才评估与人才发展则成为企业发展过程中的关键问题。 课程目标：1.     了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性2.   &nb

【李海燕】培训体系建设及评估

培训体系

课程介绍面对全球正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程，企业面临着越来越多的残酷竞争，但归根到底是人才的竞争，这已成为企业之间竞争的核心内容，企业对人员的知识、技能的要求是精益求精。那么，如何为企业培养适应高速发展的员工，使员工与岗位要求的差距越来越小，是每个企业面临的重要问题，企业培训正是针对这个问题而产生的。加强员工培训必将提升企业的竞争力，是增强企业运行效率和抵御风险能力的

【李海燕】基于战略的人力资源管理

战略人力资源

课程介绍：  现代企业的竞争已经成为人才的竞争，人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争，如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点，因此，关注人才选拔、人才评估、人才发展、人才梯队建设则成为企业发展过程中的关键问题。课程目标：1.     了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性2.  &n

【李海燕】非人力资源经理的人力资源管理

人力资源

课程目标：n  让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；n  提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧； n  让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作； 培训对象：企业中高层管理者，一线业务经理授课时间：2天课程主体内容一．管理者面临的人力资源管理挑战Ø  从杨三角模型看管理的重要性Ø  从盖洛普路径看管理者的重

【贺正生】以案说法，总经理的五堂法律课

公司治理

培训对象：企业高层管理人员、企业负责人等培训时间：2天 培训目的及特色：1、 采用律师实务过程中的实际案例分析法，为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大。2、 有效讲授企业家在实际工作中最容易发生纠纷的关键点，提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。 培训内容：依法治国与依法治企综述商事法篇1、 消除设计合同的“风险”1.1 设计合同之“主体确认”[实例分析]1

【贺正生】投融资与上市法律风险防范

投融资

课程时间：2天课程对象：公司股东、董事、监事、总经理。培训目的及特色：1、 本课程融合了相关法律和司法解释的核心内容，帮助企业掌握最新的司法活动具体要求。2、 课程由实战经验丰富的执业律师和上市公司独立董事构思，从实际工作的角度进行了模块设计，以讲授实务操作经验和技巧为主，案例均取自执业律师工作第一线。3、 培训目的在于通过本课程的学习，帮助投融资活动参与者有效了解法律要求并且指导工作实践。&nb

【贺正生】企业经营法律风险防范

商业模式

★培训对象：企业高层管理人员、企业负责人等 ★培训时间：1天 ★培训目的及特色：1、 采用律师实务过程中的实际案例分析法，为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大，涵盖了《合同法》、《公司法》、《侵权行为法》、《担保法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等常用内容。 2、 课程由实战经验丰富的执业律师构思，从实际工作的角度进行了模块设计，以讲授实务操作经验和技巧为主，

【贺正生】民法典与司法实务

政治理论

培训对象：企业高层管理人员、企业负责人等培训时间：1天培训内容：一、民法典综述二、总分公司责任划分新标准与实务操作指南三、法律行为与合同无效要件的修改与调整四、担保性质的认定规则修改与完善五、混合担保追责与实务操作六、公司对外担保的效力认定标准新规定与审查责任新变化七、民法典司法解释的编纂思路与进展 注：相应的案

【程志超】《组织管理智慧与卓越领导力》

领导艺术

本课程试图从组织的视角来回答：1. 中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2. 常言“铁打的营盘，流水的兵”何为营盘？3. 执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？4. CEO最关注的战略事项是什么？5. 企业为什么留不住人才？6. 如何才能妥善处理好组织内与人有关的事项？课程大纲1. 引言：对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”2

【程志超】《领导力组织管理智慧》

项目管理

课程试图从组织形成的角度来回答如下问题：1.  中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2.  常言“铁打的营盘，流水的兵”请问营盘指的是什么？3.  执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？ 4.    CEO最关注的战略事项是什么？ 5.企业为什么留不住

【程志超】组织管理智慧

研发项目管理

第一部分 理论与方法论的准备p 事理圆融p 回到原点p 如何才能“得道多助？”p 如何运用常识来避免盲目冒进？如混合所有制问题p 经济运行演化的一般性规律与现象： p 政治经济学的内在运行逻辑第二部分 组织管理的道理和基本法则p引言：对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”p 回到原点：从组织看领导者与管理

【程志超】高级人力资源管理 —道理法术

人力资源

目 录p 前言：人力资源管理的重要性p 人力资源管理与组织管理的相互关系p 方法论的准备p 基于战略与趋势的管理之道  案例分析：新东方上市的阵痛p 高级人力资源管理的基本之法则  案例分析：马满城尽带黄金甲p 角色分析之术数   案例分析：三国演义之诸葛亮