【王东】高执行力团队打造

执行力

课程背景：调查发现，中国有80%的国企有相对严重的团队执行力问题，民企有60%的团队执行力问题，两种其中大约有40%以上的企业有严重的团队执行力效率低、有偏差等问题。企业为何团队执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解团队执行内容有很大的关系。多年来对企业团队执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训

【王东】《CAD人力资源核心工作法》

人力资源

在经济、技术和人才变革的多重压力下，中国经济开始迈向新常态，企业发展方式转向“重质量，轻数量”。在这样的大环境下作为人力资源部门，如何参与到企业变革中，深度挖掘人力资本，成为驱动企业持续发展的第一要素。这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化，最大的根基在于人的使用，如何发挥人的最大效能为组织服务是企业研究的重中之重本课程围绕着现代人力资源的新思维新趋势，通过CAD的核心工作方

【张向颖】《打造产品力，引爆业绩突破》

产品管理

【张向颖】《基本盘建设——企业从0到1到N的基石》

公司治理

【张向颖】《联合经营范式可持续发展战略》

公司治理

【张向颖】《增量业务设计——从百万到百亿的跃迁》

业绩倍增

【张向颖】《数字化转型——拉动价值增长的产业升级之道》

数字化

【王建和】组织发展：组织、人才、 KPI

战略人力资源

1、组织分析与诊断的方法2、基于业务发展的人才盘点3、建立机制体系和考核体系4、建立使命驱动的企业文化

【王建和】企业文化高管版

项目管理

1、文化驱动业务的核心2、明确价值观的意义和考核方法3、掌握文化落地的4个维度

【王建和】阿里政委体系

培训体系

1、了解政委体系在企业中的定位2、掌握政委看待业务的视角和方法3、人才培养、组织诊断的具体方法

【王建和】阿里腰部管理三板斧

项目管理

1、揪头发：揪头发的方法2、照镜子：做镜子的方法3、闻味道：修炼领导力的方法1、了解政委体系在企业中的定位2、掌握政委看待业务的视角和方法3、人才培养、组织诊断的具体方法

【王建和】阿里管理三板斧

项目管理

1、学习如何定目标，盯目标、拿结果，激活组织提升绩效2、学阿里如何招人开人、培养人，打造铁军3、学习阿里如何建设团队，统一思想，营造氛围做好沟

【王建和】阿里管理者基本动作

项目管理

1、掌握完整的阿里管理动作，适合90％的企业2、管理动作背后的理念，”知人心动人性“3、管理话题交流，问题答疑，落地实战

【许林芳】《政委体系运作与实践》

团队管理

政委如何带领团队照镜子政委如何感知团队的温度政委如何赋能组织提效能政委如何与业务背靠背政委如何做好文化布道官政委的角色定位政委的选拔政委的培育政委的流动机制政委的考核政委的组织架构

【许林芳】《战略规划到执行》

战略管理

模块一战略制定﹣共同看见战路如何从 CEO 脑子的方向变成员工共同看见的一张图战路共创工作坊应该怎么开如何结合工具做组织模块二：古战路分解﹣共同担当战路目标如何分解，如何被大家认同并执行，这里教你具体做法目标共创工作坊应该怎么开目标如何上下对焦，左右互晒，关键管理动作是什么模块三：团队攻坚﹣共同行动如何通过绩效管理实现战路目标，列举 KPI 和 OKR 两套工作法如何提升组织能力为战路目标保驾护航