【周小博】正念思维与职业素养——高效能职场的六项修炼

管理者技能提升

课程背景：改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展，同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示，一个企业内的员工之所以优秀，能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态，只有15%的人源自专业技能，而85%源自职业观念和工作态度。论语上讲“入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文。”一个人的能力

【周小博】绿色思维——情商修炼与压力管理

压力与情绪管理

课程背景：中国人寿统计2017年国人疾病数据数据中显示：统计18到60岁成年人身上最常见的健康问题发现，胆囊炎排第一位，胃炎排第二位。医生表示，胆囊炎与胃炎的形成与成年人大多肩负着重大的生活压力和工作压力。同时，慢性压力还会引发肠胃的各种症状和综合症。数据显示，上消化系统疾病预警率达到了25. 5%，这意味着每四个人中就有一人当前或未来3年内会出现消化系统方面的健康问题，可见肠胃健康已成为很多健康

【周小博】高效时间管理——提高工作效能的时间管理法

管理者技能提升

课程背景：这个世界对于每个人来说最大的公平在于：每个人的一天都是24小时，一年都是365天。可是，最终有人利用同样的时间创造出了伟大的价值，而有的人，却一生忙而无效。就好像我们总会发现身边，有的人安排得秩序井然，从容不迫；却效率极高，创造很好的业绩，而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么只做自己分内的工作，却天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，没空陪伴家人，自己又身心俱疲？

【周小博】高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权

管理者技能提升

课程背景：作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧，以便提升个体与部门绩效。许多管理者都希望在公司实施有效的激励，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回

【周小博】卓有成效的管理者——中基层管理者的管理技能提升

管理者技能提升

课程背景：优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标。《卓有

【周小博】高品质上下级沟通与跨部门协作提升训练

沟通技巧

课程背景：为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如何让组织内的沟通变得更有效？这些问题，总是经常会困扰我们，同时给企业、组织带来的阻碍。而现代企业的

【周小博】沟通从心开始——高效能管理沟通技能提升训练

沟通技巧

课程背景：为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如何让组织内的沟通变得更有效？这些问题，总是经常会困扰我们，同时给企业、组织带来的阻碍。而现代企业的

【许伟明】医院高质量市场营销策略

营销技能

ü 医院渠道营销1. 医院渠道营销含义    2. 医院渠道营销问题    3. 医院渠道营销原因    4. 医院渠道营销方法1.1. 渠道定位1.2. 渠道开发1.3. 渠道管理1.4.&nbsp

【许伟明】医院高质量宣传健教策略

互联网营销

v 医院宣传健教问题1. 不重视不配合2. 不知道怎么干3. 不知道为谁干4. 不知道干了有什么用5. 不懂得互联网时代的生存法则v 医院宣传健教原因1. 酒香真的不怕巷子深？2. 患者为什么不来找我们看病？3. 为什么好技术好设备好专家带不来好业绩？4. 为什么那些技术比你差、职称比你低

【许伟明】医院高质量服务改善策略

客户服务

1. 患者体验改善含义1.1. 客户体验管理1.2. 医院服务特点1.3. 医院服务发展1.4. 患者体验含义1.5. 患者体验误区1.6. 患者体验由来1.7. 患者体验内容2. 患者体验改善问题3. 患者体验改善原因3.1. 政策使然3.2. 时势必然3.3. 消费

【许伟明】医院高质量学科运营策略

产品管理

1. 医院学科建设含义1.1. 科室学科专科专业1.1.1. 科室是什么1.1.2. 学科是什么1.1.3. 专科是什么1.1.4. 专业是什么1.2. 医院产品1.3. 医院学科1.4. 医院产品运营2. 医院学科建设问题3. 医院学科建设策略3.1. 学科调研3.2.&nbs

【许伟明】医院高质量品牌文化策略

品牌营销

1. 医院品牌内涵1.1. 品牌含义1.2. 品牌由来1.3. 品牌内容1.3.1. 知晓度1.3.2. 知名度1.3.3. 选择度1.3.4. 认可度1.3.5. 推荐度1.3.6. 忠诚度1.4. 品牌构成1.4.1. 定位1.4.2. 产品1.4.3. 

【许伟明】医院高质量运营管理策略

管理者技能提升

1. 智慧医院1. 智慧医院特征1.1. 互联化1.2. 智能化1.3. 移动化1.4. 在线化1.5. 及时化1.6. 透明化1.7. 平民化1.8. 碎片化1.9. 云端化1.10. 共享化1.11. 场景化1.12. 平台化1.13. 去中介化

【李琨】金牌培训师培训

培训体系

一、培训师技能平衡轮教学活动：1分钟：请填写你认为培训师最重要的八项技能3分钟：跟三位伙伴互动，说三句话：我叫XXX；我的两项优势能力是；我的两项亟待提升的能力是。二、谁是一堂培训课的主角？教学活动：1分钟*N：我叫XXX；我的两个爱好是（做动作）；我最大的优点优势或特长是什么？三、55387法则教学活动：1分钟：讨论小组成员最不能接受的一件事情（比如：欺骗、战争、艾滋病等）30秒*N：小组成员依

【李琨】在职场中奔跑

领导艺术

一、职业化的意义：1、个人的帮助2、组织的提升二、职业化标准：1、以客户满意为中心2、为高标准的产出负责；3、只有团队协作才能为客户提供满意的服务；4、必须为自己的职业生涯负责。三、如何赢在职场：1、明确单位对我的要求2、做事要职业化3、做一个有影响力的人4、挑起重担