【朱少平】后疫情时期经济形势 及中小企业应对

资本运作

——朱少平教授曾任职国家计委、国家经委、国家体改委，全国人 大财经委法案主任。现任北京大学、中国政法大学等兼 职教授。 著名立法专家—参与多部法律起草，主要包括：政 府采购法、中小企业法、投资基金法、合伙企业法、企 业破产法、证券法、公司法、旅游法等。 著名经济学家—出版书籍约40余部，在不同场合发 表演讲千余场，内容涉及体制改革、经济立法、企业并 购、投融资制度等。目录：1后疫情

【张玉杰】中西部地区对外开放战略

国际贸易

（讲义大纲）张玉杰教授引   言开放就是让生产要素自由流动， 促进生产要素有效配置； 开放就是解放生产力、 发展生产力。实现中华民族为大复兴， 中西部地区必 须发展， 也必然发展。 沿边开放、 对空开放、 沿路开放成为主要开放形态。 用开放促改革， 用开放促开发， 用开放促发展。 用开放促进都 市发展极成长， 用开放促进乡村振兴，用开放融入国内大市场，用开 放融入世界经济

【张玉杰】战略性新兴产业节能环保

转型升级

一、节能环保为国家战略性新兴产业1.1 节能环保产业机会多1.2节能环保产业产业链长1.3节能环保产业技术活跃二、节能环保产业群2.1三废处理2.2生态农业2.3循环经济2.4碳综和三、创业机会识别3.1技术加资金3.2国企加民企3.3项目变企业 3.4资源变资本

【张玉杰】科技创新战略性新兴产业发展

战略管理

主要内容     1.战略要求    2.创新领域     3.行动重点

【易凌峰】《管理心理学-凝聚人心》

团队管理

课程内容 一、 性格心理学与胜任力管理 二 咨询心理学与管理沟通开发 三、 积极心理学与员工心态培育 四、 情绪心理学与员工情商提升

【刘田】卓 越 领 导 力

项目领导力

第一讲、什么是领导力？1、我们总是管理的太多，领导的太少2、每个人都必须具有领导力3、从经典案例中学习领导力第二讲、领导的五种经典行为1、 以身作则  案例 2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始4、激励人心：首先激励自己5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队第三讲、领导的艺术和管理的科学1、影响任务完成的因素实务分析2、下属成长五阶段规律、问题对

【刘田】高 效 执 行 力

项目领导力

第一讲：什么是执行和执行力？——转型期的核心 ——执行是战术，要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的启示 第二讲：为什么要执行力？——转型变革期间的关键——管理中最大的黑洞？——整体素质的核心诉求？——最关键的问题和对策？第三讲：如何执行？——目标管理工具与方法？ ——德国管理的工具和方法？ ——美国理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四讲：执行力的三大精髓——人员

【刘田】高 效 团 队 建 设

战略管理

第一讲、高效团队重要特征——群体、团体、团队的区别——原始部落和旅游团体——以大自然为师  ——什么是团队？第二讲、为何形不成团队？——理念的冲突？——制度的缺失？——流程的短板？——细节的杂乱？第三讲、团队建设四步骤——做好人员选拔——创造团队氛围——做好发展培训——适当给予奖励第四讲、团队发展阶段与方法 ——团队形成期的建设工具与方法——团队适应期的建设工具与方法——团队动荡期的建

【施俊琦】行为决策与管理心理

领导艺术

课程主题 行为决策与管理心理 对应素质 领导力 适用对象 处级及以上/高级主管 标准课时 6或者12小时 授课方式 专业知识和案例分析

【王东】新世代00后员工管理

员工管理

课程背景：00后逐渐进入到了职场，企业不得不面对越来越多新世代的员工，他们个性、自我、又保守，他们注重当下、重视KOL，对于企业的管理提出了更高的要求，对于管理者的领导艺术提出了更多的诉求。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，差异化的识别年轻的员工，从用人为知开始，

【王东】金牌面试官

招聘面试

【课程收益】通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。【课程大纲】1. 理解招聘对业务主管的重要性组建团队差异化识别人员的重要性2. 面试过程把控面试前的准备熟悉你招聘的职位- 工作职责/工作流程/掌握工具- 工作任务/工作环境- 胜任能力要求/不胜任要求了解候选人基本信息对人员评估的四个维度- 

【王东】《管理角色转变与领导风格》 ---打造高执行力团队

团队管理

课程背景：中层干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业中层干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着企业发展的速度与格局，所以提升企业中层干部的角色认知能力和综合管理

【王东】《非人力资源的人力资源管理》

非人资经理管理

课程背景：我们的企业面临着经济、技术、人才的变革，管理者如何应对未来，关键在于如何高效的管理团队，通过调研我们也看到许多管理者是做事的好手，但是在管理团队中，如何组建团队，选择优秀的人员，如何培养下属发展下属，如何激励和保留关键人才，在人力资本的开发中想的比较少，做的比较少，本课程基于管理者与人力资源的角度，从人才的角度如何保持团队的高效运转出发，帮助管理者更有效的管理团队。本课程通过运用大量的案

【王东】《DISC高效沟通术》

沟通技巧

授课方式：  本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分组讨论—GD   

【王东】《跨部门沟通与执行力》

沟通技巧

课程收益：- 掌握高效沟通的方法；- 掌握与不同人进行沟通的方法；- 掌握与不同层级的人进行沟通；- 熟练掌握不同的沟通方式；授课方式：  本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。课程讲授—Lecture   案例分析—Ca