【杨浩】经理人之匕——群策群力开好研讨会

其他

【课程背景】研讨会愈发重要——企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。研讨会常见问题——由于缺乏针对性的培训，部门／项目／团队负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效设计和引导，会议经常无法实现预期会议目标（参

【杨浩】分工合作：跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

【课程背景】企业，是在分工基础上组织形成的有机系统。企业中的部门，是企业提升专业化能力，创新专业工具，培养专业人才的重要阵地。企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体，凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要，但在现实中却存在着诸多乱象，种种怪谈——乱象一，主动补位不足，临事推诿不少乱象二，专研问题不足，逃避责任不少乱象三，实事求是不足，纠缠扯皮不少由此，当跨部门沟通不畅时，我们便常

【杨浩】从优秀到卓越：管理者的角色认知

管理者角色认知

【课程背景】管理者就是通过协调、监管他人的行为以实现企业目标的人。企业资源永远是短缺的，管理者必须合理分配资源，保证企业的经营健康。企业技术需要不断创新，管理者必须有效计划，使科技转化为竞争力。企业人力资本需要增值，管理者必须把不同的人组织起来，调动他们的积极性。企业战略目标需要落地，管理者必须把每个成员的目标引向共同目标，形成合力。企业要实现高质量发展，要回馈社会，管理者必须不断提升管理水平与能

【李学军】361度职场高绩效沟通与管理

沟通技巧

【课程背景】商业社会中的一切商业与非商业活动，都是伴随着信息制造、传递、收集以及加工的过程，作为一个管理者更应该学会如何沟通，因为管理者的职责就是带领着部门同事一起为了实现目标而前行，如果彼此间缺少沟通，或是不能进行有效的沟通，则会出现：Ø 工作中需要配合的时候缺乏协调性Ø 因为彼此的信息不对称影响团队效率Ø 管理者的沟通意识不强则会限制了员工的工作主动性与创造性Ø&

【李学军】打造阳光心态高效执行团队

阳光心态

【课程背景】执行中的抱怨心态、管理的内耗、跨部门配合的壁障给我们造成了莫大的损失，每个部门或个人能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。Ø 我们企业里每个管理人员、每个员工都想提高自己的执行力，但是在面对困惑的时候不知道该去如何调整自己的心态Ø 面对困难绩效不理想时，是应该选择随波逐流还是坚守自己的内心Ø 

【李学军】中基层管理技能提升

管理者技能提升

【课程背景】每一个企业的发展壮大，都需要一线管理人员的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，更要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的一线管理干部，尤其从专业岗位转换为管理岗位后，对管理角色的认识不到位，管理工作非常被动，没有真正把管理的绩效展现出来，导致管理中出现了不少问题问题：Ø 自身角色定位不够清晰，导致一线的战略执行力差； Ø 沟通能力欠缺，生产一线因此产生大量问题以及出现

【李学军】外圆内方——执行人才训练营

执行力

【课程背景】一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。然而我们总会遇到这些问题：Ø 员工想成为执行人才，但是缺少方法？Ø 不同的性格、不同的价值观、不同的经历，是否都能成为优秀的执行人才？Ø 企业选拔培养人才缺少标准，凭经验、凭感觉？

【李学军】情绪压力管理与高情商式沟通

压力与情绪管理

【课程背景】现今社会的工作节奏快，时间长，竞争激烈，人际与家庭关系变得紧张，社会及心理支持系统缺乏，职场与生活中的种种压力让人们应接不暇。由压力触发的忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑等常见的消极心理，往往会造成工作与生活中的不良情绪产生、积极性降低、效率下降等不良后果。压力与情绪的的产生往往都伴随着彼此间的沟通交流不畅，人与人之间的交往都是伴随着信息制造、传递、收集以及加工的过程，作为一个职场人士更应

【李学军】基层执行力提升

执行力

【课程背景】新进员工伴随着初期的热情会出现短时的热情高涨，随着工作时间的推移，遇到的问题和阻碍很多员工会出现责任心逐年在下降！执行力欠缺、遇到困难出现问题相互推诿、工作不到位、跨部门配合的的壁障给我们造成了莫大的损失。关键的因素在于每个新员工能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。Ø 有些人会出现既不认同企业、对组织缺乏忠诚、

【李学军】用沙盘体验责任用执行创造未来

沙盘模拟

【课程背景】新进员工伴随着初期的热情会出现短时的热情高涨，随着工作时间的推移，遇到的问题和阻碍很多员工会出现责任心逐年在下降！执行力欠缺、遇到困难出现问题相互推诿、工作不到位、跨部门配合的的壁障给我们造成了莫大的损失。关键的因素在于每个新员工能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。Ø 有些人会出现既不认同企业、对组织缺乏忠诚、

【李学军】沙漠掘金—创新思维与问题解决沙盘

沙盘模拟

【课程背景】Ø 工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了！Ø 职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……Ø 能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨 刀不误砍柴工，如果

【李学军】MTP管理者管理技能提升的六脉神剑

管理者技能提升

【课程背景】管理者为了达成企业和部门的目标，经常会遇到许多不确定的问题困扰，管理的乱象也让我们迷糊，企业里存在着“忙、茫、盲”的现象；Ø 为什么上边的指令，到了部门就走样了、打折扣了？Ø 为什么你自己很厉害，而你的员工却不成长？Ø 做为管理者总是找不到自己的位置，不知道自己该做什么，在茫然中失去了价值和工作的动力；Ø 高层经常奔波一线很忙，中层经有领导给的压

【宋相辉】高成果转化复盘技术

团队管理

【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。20世纪*军将复盘运用于飞行员训练，取得良好的效果，后全军推广。联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。【课程收益】企业收益：1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧，

【宋相辉】MTP中层管理技能提升

管理者技能提升

【课程背景】身为团队领导，您是否因下属与您无法同频道而苦恼？身为团队领导，您是否因团队成长与进步速度过慢而犯愁？身为团队领导，您是否感觉目前团队管理的难度越来越大？身为团队领导，您是否希望自己拥有一支极具战斗力的队伍？身为团队领导，您是否需要组织内部达到一种和谐而又通畅的沟通渠道？身为团队领导，您是否想通过学习进而提升自身领导力与管理能力？如果对以上问题的回答是肯定的，我们将针对您的需求来设计此次

【宋相辉】高效沟通与协作

跨部门沟通与协作

【课程背景】所谓沟通技巧，是指人利用文字、语言肢体语言与等手段与他人进行交流使用的技巧。沟通技巧涉及许多方面，如简化运用语言、积极倾听、重视反馈、控制情绪等等。虽然拥有沟通技巧并不意味着成为一个有效的管理者，但缺乏沟通技能又会使管理者遇到许多麻烦和障碍。沟通更是企业管理人员必备的基本技能之一，企业从战略到具体目标的计划、跟进、评估；企业人才的选、育、留、用；上下级之间、部门与部门之间的信息传递和问