【曾治理】超级店长-门店业绩增长强运营管理

门店管理

课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，家居建材门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及店长、操盘手了解门店的区域市场经营分析与规划、门店的运营管理等方面的知识与技能，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学

【曾治理】经销商如何转型CEO

经销商管理

课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手了解公司化运营、门店的区域市场经营分析与规划、门店的运营管理等方面的知识与技能，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习

【曾治理】新商帮扶D8系统

经销商管理

课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，传统“大广告、大分销”的粗放式运营面临失效，如何“公司化、系统化、规范化”进行市场与门店经营，“精细化的运营与管理”成为泛家居市场决胜的关键。课程收获：本课程帮助新晋大小经销商掌握系统的市场运营策略，内外兼修的门店经营管理办法，快对手一步抢占市场。课程时长：12h第一课、新商运营的组织策略一、销售团队的组织架构设计1、组

【曾治理】公司化运营的组织设计及团队管理

营销团队管理

课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，瓷砖门店需要快速进化到公司化运营，以提高组织效率，进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手系统了解公司化运营的组织架构设计、薪酬绩效设计、团队培养等，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学员能够更好地应对市场竞争，提高门店的经营效益。课程时长：6h第一讲：不同规模经营商的组织架构

【曾治理】家电门店销售认知

销售技巧

课程收获：通过本课程的学习，家电门店销售人员将深入了解家电基础知识、销售技能与市场分析等方面的知识，提升销售能力与客户管理能力，掌握门店运营与管理的要点，为成为一名优秀的家电门店销售人员打下坚实的基础。课程时长：6H第一讲，家电销售的角色认知1、家电门店销售的重要性与角色2、家电行业发展现状与趋势3、门店销售人员的专业素养要求第二讲、家电行业的展与趋势1、家电产品分类与特点-大家电、小家电、智能家

【曾治理】经销商运营管理提升系统

经销商管理

课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，传统门店需要快速进化到公司化、系统化运营，以提高组织效率，进行门店的精细化运营管理，以提高市场竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手系统掌握基于新业态、新客态的市场经营环境，全面理解公司化、系统化运营的营销模式革新、薪酬绩效设计、团队培养等，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学员能够更好地应对市场竞争，提高门店的

【曾治理】如何成为销售高手

销售技巧

课程背景：市场竞争的加剧，流量获取的高成本和低转化，对销售员工的销售专业化、流程标准化提出了更高的要求。如何迅速准确地与客户建立起同频共振，满足客户的需求，达到快速成交的目标，是业绩增长最重要的抓手。课程收获：本课程帮助销售人员迅速掌握零售客户销售的关键动作，使销售人员能迅速上手、精准掌握、快速复制，达到精准地快速成交。课程时长：6H第一讲：销售高手必备的心态策略（1h)一、正确认知销售职业1、销

【姚瑶】企业所得税重点难点项目讲解

税务管理

【课程背景】税务监管大数据时代的来临，对企业所得税管理提出了更高的要求。任何细微的疏漏，都可能成为日后税务稽查的潜在风险点。如何积极应对税务环境及政策的变化，是企业税务人员面临的重要课题。【课程收益】通过本次课程，您将了解如何准确解决收入的税收会计差异，如何准确掌握各项费用扣除的不同口径，如何解决企业资产损失扣除在实务中的难点，如何从境外所得税收抵免新规中受益，如何将扩大的研发、高新优惠尽收囊中…

【姚瑶】项目管理财税必修课

税务管理

【课程背景】目前在经济全球化的大背景下，很多行业如信息技术服务、咨询服务、培训、文化传媒服务、建筑工程、计算机信息工程、重工业制造等行业都有很多的项目活动，其业务运营模式都是以项目管理为核心。项目管理的目的是为了达成项目目标，取得收入并且获取利润。但随着市场经济环境的日益复杂，企业要想成功达成项目目标，就必须对项目管理实施精细化管控，而财务会计对项目管理的作用日益彰显，业务活动和财务活动融合在项目

【姚瑶】企业会计准则更新：新收入准则精讲

会计准则

【课程背景】2021年是会计界具有重大意义的一年，收入、金融工具、租赁三大新准则改革齐头并进，对各行各业财务报表都带来重大影响。2017年7月，财政部发布了《企业会计准则第14号-收入》，新收入准则对所有企业与客户之间的合同采用统一的收入确认与计量模型，改变了以往准则区分销售商品、提供劳务、让渡资产使用权和建造合同并采用不同收入确认方法的规定。2021年1月1日起，执行企业会计准则的非上市企业也已

【姚瑶】企业会计准则更新-新租赁准则精讲

会计准则

【课程背景】2021年是会计界具有重大意义的一年，收入、金融工具、租赁三大新准则改革齐头并进，对各行各业财务报表都带来重大影响。租赁准则焕然一新，企业如何处变不惊？中国新租赁准则与IFRS16趋同，新准则下承租人会计变化显著，从双重租赁会计模式改为单一模式，同时确认租赁资产和负债。由于准则引入了新的判断标准，影响租赁交易的识别、分类和计量，都需要不断进行重新评估，一些承租人经常会遇到关于租赁期、折

【张莉】‘赢在大堂’金牌网点主管及金牌大堂经理打造专训课程

战略管理

培训对象：网点主管、大堂经理（以及理财经理、产品经理）培训时间：2-4天（6课时/天，共24课时）培训目标：1、培养一只新常态下的高素质厅堂服务营销及现场管理队伍；2、修炼网点主管级大堂经理的服务沟通技巧和超强的服务能力；3、了解客户在网点内的动线分析，熟练掌握厅堂三角区的服务与营销关键点；4、使用案例教学分析和实战演练的方式让厅堂主管和大堂经理掌握厅堂分层服务、分层营销，结合厅堂客流和周边客群特

【张莉】银行“四季营销”项目阶段实施计划

销售技巧

网点营销活动，是拉动网点人气、提升产品销售和片区开发的重要手段；网点营销活动，更是互联网时代与客户高频接触的最佳手段。我们相信活动能创造价值，但什么时间组织什么类型的营销活动，如何组织营销活动才能不劳民伤财，如何让营销活动达到做出的目的，并带来产能？为了避免网点一线员工在营销活动的执行之中忙而无果，避免客户体验不佳，避免后期跟进缺位……本阶段项目，我们将贯穿一年四季，通过“营销活动六步法“的思路，

【张莉】网点智能化转型的趋势及项目落地辅导实操

战略管理

课程对象：分行分管运营领导、支行长、网点主管培训时间：1天（6课时）一、案例分析国内外网点转型趋势1、国外银行网点转型现状及案例分析2、国内银行网点转型现状及案例分析3、实体网点未来的价值所在二、国内银行网点转型期的服务创新和营销破局1、智能柜台发展现状分析在新金融背景下，实现物理网点转型升级，提升效率、产能和客户体验，是银行迫切需要解决的问题。而智能柜台的投入，有助于网点提升经营效益与竞争力。第

【张莉】决战“沙”场——有效组织银行客户沙龙，开启全新拓客营销模式

销售技巧

培训对象：对公及对私客户经理、理财顾问、大堂经理、网点负责人、支行长培训时间：3天（6课时/天）培训收益：1、通过大量银行业沙龙活动操作案例，理论联系实际，提升银行人与客户关系互动的意识与能力；2、学习并掌握沙龙活动组织的具体流程、核心主题选择、异业合作方式、产品演讲技巧、现场成交要点等多种关键技术；2、通过分析银行客户特征和核心需求，能够结合支行网点具体情况制定近期客户沙龙活动的具体计划和实施方