【卞志汉】多元化激励 学习华为分钱智慧，解决企业激励难题

员工激励

背景有人问任正非，  你主要干什么？老任回答两个字：  分钱。他提出要学索马里海盗，  科学解决了合 理分赃的问题。  企业关于分钱的烦恼主要有：一、  为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？二、  为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？三、  为什么企业的目标下不去，销售额上不来？四、  为

【孙金云】危机下的战略管理

战略管理

课程背景及目标：突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，让企业都面临抗疫和复工两难的困境。疫情下企业面临哪些经营或资金上的共同挑战？对于不同企业，这些影响的作用方向和程度又有着怎样的差异？面对困境，各行各业的企业管理者采取了哪些可行的应对策略？就企业管理者个人而言，如何带领企业熬过寒冬，迎接下一个春天的到来？为此，孙教授在疫情后开启了三轮对数百家企业调研，并将十多年在战略、创新与创业领域内的研究、教

【孙金云】创新思维与创新方法

创新思维

课程目标：改变学员对于创新本质的认知，同时通过系统性的学习掌握不同类型和层次的创新所对应的创新方法。课程大纲：1、 批判性思维• 什么是批判性思维？• 批判性思维如何改变我们的生活？• 影响认知的十大思维陷阱• 批判性思维的四个角度• 批判性思维的组成要素• 批判性思维的特点• 非批判性思维的特点案例 1：批判性思维系

【孙金云】企业转型与内部孵化创新

其他

1、 大企业发展瓶颈案例 1：柯达案例 2：雅虎2、 新技术出现方法及如何运用并创造价值？3、 技术演进及如何对其判断？4、 大企业内部孵化理论及案例学习• 企业孵化器起源、简介、运营模式、流程• 创新相关的 6 个理论• 内部孵化与外部孵化的比较案例 3：海尔案例 4: 联想案例 5: 百度案例讨论 6：韩都衣舍5、 企业转型和创新建议

【孙金云】战略思维与决策

战略管理

课程目标：建立对企业战略管理思维和系统认识，从战略分析、战略选择、战略实施、战略评价到战略调整的动态过程；了解战略管理的系列分析工具和方法；掌握战略—计划—行动间的关系，以战略为导向指导公司、部门及个人工作。课程大纲：1、 战略思维是什么？1.1 战略管理解决什么问题？1.2 当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？案例 1：战略思维在古代军事中的应用：烛之武退秦师案例 2：E

【徐国展】教练型领导力/4D团队打造

教练领导力

课程名称：4D卓越团队（上）团队绩效管理核心因素--团队背景管理团队组织背景与行为的关系影响团队的无形力量 — 团队第五力；卓越团队的影响因素：重视场域、借用场域、塑造场域。卓越团队的核心--4D系统一套稳定有效的场域管理系统 — 4D系统如何让场域可见 — 4D坐标体系；使用AMBR管理团队沟通行为；Attention-关注：关注所向, 绩效所在；Mindset-心

【华兵】情绪力量-源自NASA的情压课

压力与情绪管理

课程背景情绪力量课程的理论体系源自美国NASA的第三号人物、天体物理学博士查理佩勒林。 90年代，美国NASA成功发射了哈勃太空望远镜，但因为主镜瑕疵导致不能正常工作。查理佩勒林耗时4年，通过自筹资金和人手，主导完成了主镜修复，终于让哈勃能够正常工作。回首往事，哈勃工程从启动到最后的维修成功，过程都十分坎坷。查理发现，任何项目的成败都会受到一股看不见的场域影响，而人的情绪在这个场域中起到

【华兵】员工职业化沟通密码

沟通技巧

课程背景沟通，是职场的基础能力，但因为基础也经常不被重视。以前，我们理解的沟通是，把事情讲出来了、把事情讲清楚了，就是沟通了。事实上，很多时候，即便我们把事情讲出来了、或者讲得非常非常清楚了，依然达不到效果。此时，我们或许还非常不解的想，我已经讲的非常清楚了，对方怎么就不理解了呢？我们总认为沟通是一个技巧的能力，掌握了一定的技巧就会沟通了。身边很多人，他们从未学习过技巧，但依然能做好沟通，足以说明

【华兵】结构化思考与表达——让思考和表达快速且清晰

结构化思维

课程背景结构在生活中无处不在，大到人生规划小到文章框架，但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害，这其中一定蕴含着某种玄机，它能快速帮助我们在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简介清晰地表达观点。 结构化思考与表达是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。它的好处是第一时间让你想清楚，说明白，这是每个

【华兵】高效能沟通LEE课

沟通技巧

课程背景对于管理者而言，沟通能力究竟有多重要？彼得德鲁克说，管理者70%的时间应该用在沟通上，如果管理者不擅长沟通，他将寸步难行。杰克韦尔奇说，管理就是沟通、沟通、再沟通。尽管他们的观点都很绝对，但也能够说明，沟通对于管理者的重要性。 沟通，是职场的基础能力，但因为基础也经常不被重视。以前，我们理解的沟通是，把事情讲出来了、把事情讲清楚了，就是沟通了。事实上，很多时候，即便我们把事情讲出

【华兵】4D领导力与高绩效团队建设

4D领导力

课程背景1990年， 美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故，NASA进行了严格的调查，结果却发现，技术上其实没有任何问题，造成巨额损失的原因是“领导力失误”。 查理·佩勒林是当时的天体物理部门的负责人，在此次事件中负有一定责任

【杨慧秋】大数据背景下的精准获客、活客和留客

大数据

【培训对象】网点一线营销人员及负责客户营销工作的分支行长【培训收益】通过本课程的学习使学员能够： 1.帮助银行树立精准获客、活客和留客的准确定位，通过数据和事实证明在大数据背景下的营销和我们传统营销的不同及如何把精准营销与传统营销更有效的结合 2.线上线下收集客户信息；利用数据分析定位从五个方面即目标、渠道、产品、行为、时间精准联动营销和服务客户 3.掌握运用大数据背

【沈莉亚】GREC跨部门协同（版权课程）

跨部门沟通与协作

今天是一个共赢的世界，是一个协同的时代。随着互联网经济的兴起，整个世界表现出最明显的“五化”特征，即“网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化”。不管我们是否愿意，一个“大协同时代”已经向我们走来。这是一个广泛、深刻的变革，不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的

【薛冰】挖掘需求：如何让我们更了解客户 ——人寿保险场景化销售心法

销售技巧

【课程背景】 每一个代理人都清楚客户分类的重要性，之所以分类是因为不同类型的客户需求是不同的，所以针对不同需求的方案也是不同的。那客户到底应该如何区分呢？按照年龄分成年轻客户，中年客户和老年客户？还是按照资产状况分为普通客户，中高端客户和高净值客户？不同的划分方法产生了不同的结果，我们应该如何与之匹配不同的产品服务以及沟通的方式方法呢？针对于主要的客户分层类型，我们如何在信任关系建立、风险认知植入

【薛冰】如何给客户讲好养老问题 ——养老规划报告编制

银保营销

【课程背景】 我从事保险行业15年时间，从市场角度来看，未来养老金相关产品是最有价值的产品。目前市面上销量最大的险种是养老金和重疾两类产品，但如果养老金和重疾只能选择其一，我会选择养老金。虽然这两类产品都是为了解决客户未来财务安排的不确定性，但是重疾应对的是小概率事件，而养老金是为未来做财务储备。意外是有概率的，而未来必然会到来，养老金才是每个人的刚需。当然养老金的计划制作对业务人员的要求更高，更