【刘迅】工程总承包EPC项目造价管理培训大纲

工程项目管理

一、培训目标本培训旨在使参训人员全面掌握工程总承包EPC项目造价管理的理论、方法和实践，提高项目造价控制的能力，确保项目的经济效益和社会效益。二、培训内容1. EPC项目造价管理概述o 造价管理的定义、目的和意义o 造价管理在EPC项目中的地位和作用2. EPC项目造价构成与估算方法o 直接成本与间接成本的组成及计算o 成本估算的方法与流

【刘迅】工程总承包EPC项目工期管理

工程项目管理

一、培训目标本培训旨在使参训人员深入理解工程总承包EPC项目工期管理的关键要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高项目按期交付的能力。二、培训方式与安排1. 培训方式：线上+线下相结合，包括讲座、案例分析、小组讨论、实战演练等。2. 培训时间：共计1天，每天8小时。3. 培训师资：邀请具有丰富工程总承包EPC项目工期管理经验的专家担任讲师。4. 培训效果评

【刘迅】工程总承包EPC项目质量管理培训大纲

项目管理

一、培训目标本培训旨在使参训人员深入理解工程总承包EPC项目质量管理的核心内容，掌握质量管理的原则、方法与技巧，提高项目质量管理水平，确保项目的优质完成。二、培训内容1. EPC项目质量管理概述o EPC项目的特点与质量管理的重要性o 质量管理的基本原则和理念2. EPC项目质量管理体系的建立与实施o 质量管理体系的要素与要求o 质量策划

【齐连生】薪酬福利设计及应用培训

薪酬体系

课程纲要 一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较 根据工作时间制定的薪酬制度 根据贡献制定薪酬制度二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的三、职位分析与职位评值工作程序 职位分析 职位分类 职位评值四、薪酬政策曲线的设计 现行薪酬水平分析&nbsp

【龙鑫】新时代资产配置

资产配置

【课程背景】后疫情时代，全球经济下行，国内政治经济形势严峻，世界格局变化莫测。在这样的经济环境下，投资单一门类的资产是否还是明智之举？理财、基金、黄金、保险、股票、债券...... 到底该怎样搭配，才能实现长期的财富增值？本节课程通过对投资与资产配置、构建资产组合的有效方法、提升收益有效策略的深入剖析，结合对如何选择好公司以及股票市场、房地产、保险等重点领域投资分析与实操解读，全面阐述资

【龙鑫】新时代银行网点管理

银保营销

《新时代银行网点管理》主讲：龙鑫【课程背景】银行竞争日益激烈，行业内卷程度不断加剧。面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力，提高经营质效迫在眉睫。好的管理能使业绩产出事半功倍，KPI得分争先进位，从而获得上级认同、同级诚服、下级拥护，这是每一名银行中层和基层管理人员所应追求的目标。本节课程强烈倡导“领导力不是一种与生俱来的才能或人性，而是一种可以后天通过不断学习得以提升的技术”这一核

【龙鑫】新时代银行开门红营销

银保营销

《新时代银行开门红营销》主讲：龙鑫【课程背景】一年之季在于春，银行开门红不红，一定程度上决定了全年目标的完成走向。开门红年年有，考核指标高不可攀，任务数据层层加码，行员烦透了怕惨了，高压无休、疲于应付。但，我们能拒绝吗？显然不可以，当考核任务无法回避时，我们应勇于面对并享受过程，进而期待结果。银行间的竞争日益激烈，行业内卷程度不断加剧。面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力，提高经营

【龙鑫】新时代银行对公客户营销

客户服务

【课程背景】银行竞争日益激烈，行业内卷程度不断加剧。面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力，提高经营质效迫在眉睫。严控金融风险的大背景下，优质大中型企业客群无疑已成为各家银行对公精准拓客强基角逐的主战场，近年来普惠金融的发展阔步前行，优质小微型企业亦成为各家银行疯狂争抢的美味蛋糕。要想在纷繁复杂的市场环境中成功突围，难度可想而知！面对形形色色的公司客户，如何有效拓客，发挥谈判优势，步

【龙鑫】新时代私人银行客户服务

客户服务

【课程背景】中国高净值人群数量复合增长率达15%，高净值客户的需求从简单的财富保值、增值向关注产品筛选、资产配置、风险控制及客户体验升级转变。新常态下，商业银行资产端风险上升，规模驱动的重资本发展模式已现疲态，私人银行业务凭借其与生俱来固有的高盈利、轻资本、抗周期特征，成为众多银行经营发展中的战略重心。面对形形色色的私行客户，如何引领与创造客户需求，把客户需求贯穿于私人银行服务全过程；尊重客户的价

【王华丽】商业银行客户经理对公营销技能提升

营销技能

培训时间：1天（6小时）培训对象：网点及对公条线管理者、客户经理授课方式：知识点讲解、案例分析、小组研讨、情景演练课程课纲：一、 银行对公业务营销面临形势及思维观念转变面临形势：1. 宏观：我们身处怎样的大环境2. 中观：我们的竞争对手是谁3. 微观：我们的客户变了，我们自己呢？4. 重视对公业务发展的充分性和必要性思考及小组研讨：1、现在的银行工

【王华丽】零售产能及综合营销技能提升

营销技能

【课程背景】本课程结合银行营销人员在营销过程中的实际情况，带领理财经理进行思维和行为的转型，带领营销人员思考如何以客户为中心、如何提升客户资产配置能力、深入了解客户的能力、如何获得客户满意、如何处理客户异议等问题。通过提升专业素养、同时进行有效的客户关系管理，满足不同价值客户的个性化、多元化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升商业银行的盈利能力。【课程收益】 ● 营销人

【王华丽】后疫情时代网点综合营销技能提升

营销技能

课程背景：在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要资源，面对流量客户日渐减少，智能化交易日益频繁，优质客户都在线上操作的现状，如何开展厅堂服务与营销，有效提升客户经理及柜员与大堂经理的营销能力，将是本课程的终极目标。课程收益：■ 网点转型的战略定位■ 转型后各岗位营销流程梳理■ 中高端客户线上盘活与获客能

【王华丽】对公客户管理与关系维护

客户服务

课程背景：在移动互联网时代，企业与客户之间呈现出更加复杂多变的关系。银行的生存和发展依附于客户，商业银行为了提升市占率、实现发展的可持续性，就要使自己拥有越来越多的顾客，并设法与顾客建立和保持良好的、长期稳定的关系，因此，许多组织把顾客关系管理作为组织战略的重要部分。客户关系管理是银行通过管理客户信息资源，提供客户满意的产品或服务，和客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关系的动态过程。客户是银行一

【张光禄】招商银行tree资产配置策略在营销中的运用

银保营销

【课程背景】随着理财市场和银行业发展的不断变化，如何快速提升银行客户的增量发展、提升客户持续粘性、提高客户资产管理值、最终实现阶段性中收的提高，已成为各家银行和各金融机构之间竞争的重点。而拥有一个优秀的资产配置策略模型，定将获得更多客户的青睐，招行的tree资产配置模型应运而生，完美的解决了这一问题。【课程收益】通过老师的讲解，让学员了解理财市场的真实现状，了解潜在客户当前资产配置中的误区，掌握家

【张光禄】商业银行存贷开门红方案

银保营销

课程背景：在国家大发展的战略布局下，全面脱贫已经实现，下一步的目标是进入全面小康的时代，这给银行及其关联公司带来了全新的机遇与挑战。各金融机构的营销效果在助力国家经济发展、塑造自身价值方面都占有据举足轻重的战略地位，拓展新增业务量、加大实际交易量、这些都是增加金融机构中间收入的核心方式。同时，这也对我们的一线营销伙伴提出了更高的要求，如何能在竞争激烈的市场中更多的抢占自己的份额，提升品牌在客户心中