【李鸿诚】电话营销话术训练营

电话销售

课程简介：企业的竞争是人才的竞争！什么样的人才成就什么样的企业！中国最具实战性、系统性、完整性的电话营销话术训练课程！一个让你在何时何地，只要有电话都能创造销售额的课程一个当场学完就能马上使用到的课程一个与众不同的培训和训练模式一个你一生无论如何都要认识的良师益友一个让你学到如何帮助一家企业利润当月提升50%实战训练一个你一生必须要掌握的一门沟通的技术一个你上完课程后，在课程中都会后悔没提前来上的

【李鸿诚】顾问式销售技巧提升训练班

顾问式销售

课程介绍：培训目的： 提升营销人员说服、谈判及沟通的技能课程形式： 导师讲解，学员互动，课程现场实践演练课程宗旨： 以结果为导向，以训练为基础，以应用为核心课程大纲：第一讲：何为“顾问式销售”？第二讲：“顾问式销售”与“产品式销售”区别？第三讲：顾问式销售的三大原则：1、沉得住气2、开的了口3、下得了手第四讲：顾问式销售成功的五大方程式1、能用问的就绝对不要用讲的2、所有的问题都不是问题3、答案就

【李鸿诚】引爆营销力实战训练营

市场营销

培训对象：各行业营销总经理、营销总监、营销经理、营销精英、营销新手等课程大纲：第一讲 客户分析与开发一、销售前的四大分析1、个人优劣势分析2、产品优劣势分析3、竞争对手分析4、客户模式分析二、销售员的自我定位1、你是客户的朋友2、你是客户的顾问3、你是客户的合作伙伴4、你是客户的倾听者5、业绩不是目的，而是结果三、潜在客户分析1、潜在客户的三种类型2、最具潜力客户的六大特征第二讲 电话开发技巧一、

【赵仁鑫】职业化五项修炼

职业素养

课程目标：帮助企业解决员工职业化行为标准难以统一的问题通过重点环节的针对性行为训练,帮助企业塑造并固化职场行为通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工职业行为的蜕变课程纲要：第一部分：职业心态修炼一、职业对人生的价值能力始于行动二、优秀的心理因素自我控制——延迟满足，成功的第一要素最有成就感的事发现成功的秘密职业人的承诺自我接纳——终极价值，幸福的源泉发掘自我的胜任优势正视自我劣势无条

【赵仁鑫】直线经理人的面试选才

招聘面试

课程目标：快速复制专业的面试人才获得先进的招聘理念，推动完善内部招聘流程充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案课程纲要：第一部分：面试官的常见问题面试选才的3个阶段面试准备阶段面试甄选阶段面试决策阶段企业中面试官常见6大问题问题1-对自己究竟要找什么人心里缺少把握问题2-不做准备就面试问题3-常常困惑在面试过程中缺少有效“察”人术问题4-总嫌HR太麻烦,

【赵仁鑫】直线经理人的高效执行

执行力

课程说明：高效执行对于中基层管理者有着非常重要的现实意义，现在有很多刚转入管理的人，一拿到工作任务就非常的茫然，不能合理的分配，下属有的闲、有的忙，还总是不能按时间要求完成，而且在工作中没有改善的意识，重复栽倒在一个问题上。针对以上问题，“直线经理人的高效执行”这门课程的步骤依照PDS的循环，从任务布置、执行控制、检查提高三大步骤来进行。中间穿插多步练习和案例讨论，帮助学员能够牢固的掌握任务推进的

【赵仁鑫】激发团队动能

团队管理

课程目标：教会学员认清自己在团队中的角色和优势教会学员如何参与团队决策教会学员应对团队冲突的程序和方法教会学员掌握保持团队持久成长的方法课程纲要：第一部分：发现团队价值一、团队的力量形成团队文化团队与群体团队构成要素二、团队角色类型我的团队角色角色测试典型特征积极特征弱点特征团队角色与性格性格分析尊重差异第二部分：实现团队综效一、团队决策决策过程检查对团队的影响度对团队的满意度对团队的责任度对团队

【赵仁鑫】高效执行训练

执行力

课程目标：训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率和完成工作任务的能力通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变课程大纲：第一部分：高效执行——领命确认一、顺利执行的前提正确的做事做正确的事从接受命令开始二、完整接受任务被上司要求谈话时正确的步骤禁忌的行为情景演练记下上司交办事项的重点科学的记录方法做记录的技巧通关练习理解命令的内容和含义澄清疑问发表观点复述指

【赵仁鑫】高效时间管理课

时间管理

课程说明：每个星期有168个小时，其中56个小时在睡眠中度过，21个小时在吃饭和休息中度过，剩下的91个小时则由你来决定做什么——每天13个小时。如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧。通过本课程的学习，使你能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向，摆脱茫、盲、忙的状态。课程目标：帮助员工从多角度梳理自己的时间现状帮助员工全面分析时间管理存在的问题帮助员工掌握时间

【赵仁鑫】360°职场沟通

沟通技巧

课程目标：从关注他人感受出发, 理解“三，思，而，后，行”的基本沟通理念从因人而异的角度入手，掌握职场沟通技巧，建立有效人际关系从心理学的理论基础开始，把握人心，逐步发掘和解决沟通中的深层次问题课程大纲：第一部分：理论篇——“三、思、而、后、行”的沟通思维方式一．究竟是什么阻碍了沟通？视频分析沟通障碍的3层次解读二．沟通的意义和内涵高效沟通的2个基本任务影响沟通的3个主要因素三.高效沟通的思维方式

【王君伶】价值驱动型组织全系统解决方案

其他

课程背景：纵观企业管理的发展历程，我们可以总结出三个重要阶段：生产管理、市场管理、文化管理。生产管理重在降低成本和提高产量，市场管理重在占领市场和维持客户，而文化管理则强调发挥人的潜力。文化管理的一个突出特点是以人为出发点和落脚点，高度体现人本主义思想。如果说前两个阶段的管理所追求的是物化结果的增长的话，最后一个阶段所追求的则是一种组织心性的升华，故而建设价值驱动型组织是我们管理者面临的终极目标。

【王君伶】企业流程再造推动企业创新

其他

课程背景：要在企业里推动流程再造，非得是前面盯着、后面赶着，费尽千辛万苦完成一件事吗？你开一部手动档车，在城市道路里几乎每一秒钟都在换档，精神紧张、身体疲劳。而开着自动档的车，油门、刹车踩踩就解决问题了。这跟车和司机都没关系，唯一区别就在变速箱，有自动系统的，你就省事！你和你的企业是否以这样的困惑？著名的变革管理大师约翰•科特（John P. Kotter）在其经典名著《变革》中提出了变革管理的八

【戴媛】财务管理

财务分析

【听课群体】财务管理人员、主管会计、财务负责人【课程大纲】第一章财务管理概述第一节财务管理的定义第二节财务管理的内容与目标第三节财务管理环境第二章时间价值与风险收益第一节时间价值第二节风险收益第三章财务分析第一节财务分析概述第二节财务分析的内容第三节财务分析的基础第四节财务分析的方法第四章利润规划与短期预算第一节成本性态分析第二节利润规划第三节短期预算第五章长期筹资方式与资本成本第一节 长期筹资概

【戴媛】税法

税务管理

第一章税法总论第一节 税法的概念第二节 税法原则（掌握）第三节 税法要素（掌握）第四节 税收立法与我国现行税法体系第五节 税收执法第六节 税务机关和纳税人的权利与义务第七节 国际税收关系（掌握）第二章增值税第一节增值税概述第二节纳税人和扣缴义务人第三节征税范围第四节税率和征收率第五节增值税的减税、免税第六节增值税的计税方法的一般规定第七节增值税的销项税额第八节增值税的进项税额第九节应纳税额的计算第

【戴媛】审计

内部审计

第一章 总论第一节 审计的定义和特征第二节 审计的职能和作用第一节审计的分类第二节 审计准则、职业道德和法律责任第二章 财务报表审计的核心概念第一节 审计目标第二节 重要性第一节审计风险第二节审计证据第三节审计程序第三章 财务报表审计的思路和步骤第一节 风险导向审计的基本思路第二节 风险评估第三节 控制测试第一节 实质性程序第四章 主要业务循环的审计第一节 销售与收款循环的审计第二节 采购与付款循