【冯琦】薪酬与绩效设计--如何更具激励作用

员工激励

课程目录1 、什么是薪酬、绩效2、为什么薪酬、绩效的激励作用越来越小？3、传统的薪酬、绩效设计的不足？4、案例分析5、科学薪酬设计的原理、工具6、科学绩效设计的原理与工具7、薪酬绩效与员工晋升（课程结束后可持续跟踪落地服务）

【冯琦】组织与流程设计

生产流程

课程目录1 、组织与流程历史变迁；2、 什么决定了组织与流程变化？3、组织和流程的作用是什么？4、企业为什么要做组织及流程的优化？5、什么是组织，包含那些具体内容；6 、如何进行组织设计，组织设计如何匹配战略和业务7、 什么是流程，包含那些具体内容；8 、如何进行流程再造（优化）（课程结束后可持续跟踪落地服务）

【冯琦】利润倍增模式

商业模式

课程目录1 、打开利润倍增的黑匣子2、影响企业利润的因素剖析3、利润发现：如何挖掘新的利润增长点4、利润分配：解决利润创造的动力机制5、利润创造：倍增目标及倍增的方法工具6、案例解析（课程结束后可持续跟踪落地服务）

【冯琦】创造高收益的阿米巴经营

阿米巴

“阿米巴经营” 克服了“传统财务会计报表”不能反映企业即时的经营状况。核心是：围绕着实现企业利润最大化，改变企业传统的经营方式，在企业划分无数个小微的盈利性组织（阿米巴单元）。聚焦“营销、生产”等主价值链环节，通过编制经营会计报表，客观反映各小微单元的业绩，让老板知道每个小微单元的经营状况，发现问题及时纠偏，快速解决。课程目录1、阿米巴的溯源；2、什么是阿米巴；3、阿米巴组织划分；4、阿米巴经营会

【冯琦】战略解码

战略管理

通过课程讲解，咨询式内训，带领企业进行战略解码，帮助企业进行战略定位，确定战略目标，规划企业的三层业务链，制订3-5年战略发展规划，梳理战略实施路径和举措。课程目录1 、战略在企业发展中的地位;2、 企业为什么要做战略 （从战略成功与失败中寻找答案）；3 、什么是战略、战略的具体内容；    3.1 文化战略--如何凝聚人心    3.2业务战略--如何构建

【李健平】网点操作风险防范案例剖析

风险防范和内部控制

一、大案启示，操作风险初步认识1、表现形式2、表现特征3、高发领域二、以案说规，操作风险深度认知（一）内部欺诈风险的识别与防范1、内部欺诈主要类型2、内部欺诈重要风险点（1）核算要素（2）现金管理（3）自助设备（4）客户经理（5）操作行为（6）电子银行（7）外包业务（8）银企对账3、典型案件（1）印章保管不妥，引发银行资金损失（2）电子银行注册环节失误，造成客户资金被盗（3）自助设备管理失控，钞箱

【李健平】提升网点业务主管管理能力

管理者技能提升

一、 明确岗位管理职责（一） 管理目标（二） 管理职能1、 核算管理（1） 真实性管理（2） 合规性管理（3） 准确性管理（4） 完整性管理2、 流程管理（1） 优化处理流程（2） 业务集约处理（3） 完善流程体系3、 风险管理（1） 业务系统（2）&nbsp

【李健平】全面推进网点标准化建设

连锁运营

一、标准化体系内涵（一）总体目标（二）主要内容1、建设标准2、管理标准3、服务标准（三）建设原则1、管理制度与业务制度相分离2、系统管理与操作规程相分离3、基础制度与专项制度相融合二、标准化建设内容（一）业态分类及划分依据1、旗舰网点（1）运营服务能力（2）综合工作量（3）客户结构（4）资产负债规模（5）业务功能2、综合网点（1）运营服务能力（2）综合工作量（3）客户结构（4）资产负债规模（5）业

【李健平】全面提升运营风险过程控制

风险防范和内部控制

一、运营风险的规律性认识1、事故或案件的发生是必然的吗？2、风险一定形成案件吗？3、风险是如何演变为案件或损失的？4、运营风险有何特点？5、外部风险和内部管理之间的关系？6、管理者应管理什么？7、运营风险如何有效管理？二、运营风险形势变化1、外部监管要求（1）银监会（2）人民银行（3）审计部门2、内部管理难点（1）业务重实性管理（2）印章凭证类风险（3）柜员操作规范性（4）现场审核标准性（5）内部

【李健平】支付结算风险防范与检查监督手段创新

风险防范和内部控制

一、票据业务风险（一）票据欺诈风险现状1、票据欺诈风险趋势（1）内部欺诈风险（2）外部欺诈风险2、票据业务风险成因3、票据业务风险特点（二）票据业务风险环节1、出票环节2、背书环节3、贴现环节4、承兑环节5、付款环节6、保证环节（三）典型案例分析1、瑕疵票据2、变造票据3、伪造票据4、票据贴现5、票据质押（四）疑难问题规范处理（五）票据业务防范措施1、提高风险意识2、配备硬件设施3、提升业务技能4

【吕梓陌】管理者解决问题能力提升训练

管理者技能提升

课程收益：在课程结束时，学员将能够：了解工作中问题的本质，学会做问题分类，用积极的心态应对问题；学会问题分析方法，应用在现有工作中；掌握解决问题的工具使用，能从实际出发，给出多种解决方案；行动计划：对工作中遇到的问题做案例分析。课程时间及对象：课程时间为1天授课对象：主管、经理、储备干部等培训形式：教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：前言：学习的心态如何学习本课程

【吕梓陌】跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

一、课程前言工作中总是有由于沟通不畅阻碍工作的现象，很多工作总是需要重复完成，高效工作需要专业能力，更需要沟通方法，沟通顺畅是完成各项工作任务的前提条件。部门间沟通顺畅就像人的身体的血液一样，身体健康，企业才会良性发展，反之，沟通不畅，就会出现堵塞，不通畅，身体就会出现各种疾病，企业就会混乱不堪，停滞不前。二、课程收益在课程结束时，学员将能够：充分认识沟通、了解沟通的要素、正确的沟通方式与完整的沟

【吕梓陌】如何做好中层管理？

中层管理

课程收益：在课程结束时，学员将能够：准确定位中层管理，定位自己了解领导力模型、领导力层次，明确自己提升的方向；学会不做保姆式管理，真正做回管理层；学会自我管理方法，首先提升自我；掌握分析问题、解决问题的方法；遇事果断、正确决策，做好团队成员间、跨部门间的沟通与协作，按时推进重点工作；掌握下属培养方法，营造学习氛围，提高个人和组织学习力；行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自

【吕梓陌】中层管理四项核心能力提升训练

中层管理

课程收益：在课程结束时，学员将能够：准确定位中层管理，定位自己了解领导力模型、领导力层次，明确自己提升的方向；学会不做保姆式管理，真正做回管理层，学会自我管理方法，首先提升自我；掌握高效会议管理的方法；熟练掌握团队执行力模型，实现高效管理；掌握分析问题、解决问题的方法；掌握下属培养方法，营造学习氛围，提高个人和组织学习力；行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己所管理员工制

【陈守友】卷烟营销技能——H5营销经典案例和实操应用

营销技能

时长：1天课程背景：1、课程站位。立足于烟草行业高质量发展、卷烟精益营销的行业语境。2、理论扎实。长期沉浸在烟草领域，既有深厚的理论功底，又注重政治站位。3、对烟草行业的政策、发展趋势、卷烟营销和品牌培育等有深入研究。案例新颖，资料详实。4、对卷烟营销各领域的“行业标杆”有深入研究。如广东烟草“20支”、浙江香溢、深圳一方盒、广西烟草“丹八桂”、大连春天便利等。课程特色：1、卷烟营销案例新颖，行业