【王汉明】企业培训为什么没效果？

内训师培训

本文作者：王汉明（2016年度浙江省十佳管理培训师，浙江省管理咨询与培训行业协会副会长，新一代授课风格和管理理念的代表老师）    让培训有效果是培训机构、老师、老板、学员的共同期望！机构希望培训效果好，因为这样回头客就多！老师希望效果好，因这样不仅感觉好，且课酬可以蹭蹭蹭往上涨，老板更加希望培训效果好，这样很多问题能得到解决，培训的钱就不会白花！学员希望效果好，谁都

【王汉明】培训师个人发展的基本阶段

内训师培训

1、         选定课题，储备知识，开始构思课程框架2、         课程开发，幻灯片设计，素材选择3、         试讲，调整，逐步流畅4

【王汉明】给企业培训师的建议（初级版）

培训体系

作为一名企业培训师，同时也是一名学生，结合自己十五年培训行业从业经验，对当前企业培训师授课状况谈一些个人观点和建议。所谓文无第一、武无第二，每个培训师都有自己的授课风格和特点，文章无针对任何老师和卖弄的意思，如有不同意见，欢迎交流批评指正。不谈所谓培训师资队伍鱼龙混杂、实战背景虚构、授课技巧僵化、工作经历单一等宽大话题，只谈一些小细节，因为个人认为，从精细化的角度而言，很多培训师的确在犯一些极小的

【杨锋镝】《敏捷实践训练营》大纲

管理者技能提升

概述敏捷源于人们为了让软件研发组织应对其外部市场挑战所进行的探索，敏捷方法通过调整软件研发组织的文化、组织、流程和工具使得自身具备快速工作，响应变化的能力，目前，敏捷已经成为业界主流，应用于大部分的顶级软件企业。敏捷方法的开放性和鲜明的实践特征使其成为一个不断演进的体系，经过几十年的发展，敏捷的影响已经远远超越了软件研发领域，广泛的应用于创业创新、市场营销、项目管理、人力资源等诸多领域，已经成为企

【杨锋镝】《技术管理者训练营》大纲

从技术走向管理

概述“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，科技企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔，然而优秀的技术骨干不是天然就能当好技术管理者的。有些技术管理者直接把在技术岗位上形成的成功经验、工作习惯和时间分配方式照搬到管理岗位上，尤其是在技术性的工作上过度投入，但对组织人员管理、项目管理工作的投入不足，这不仅会让他们的工作陷入被动，也难以充分发挥团队的绩效潜力，从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工

【高上】数字化供应链与产销协同

供应链管理

课程背景：2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。如果你的企业有如下疑问，欢迎参

【高上】快交付高周转：产销协同与库存管控

物流管理

课程背景：供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：

【高上】后疫情时代---研发、生产、计划、采购一体化

采购管理

课程背景：在这个市场充分竞争的时代，产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄，对于目前的经济形势和整体市场大环境而言，企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业研产销共一体化的竞争。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：1、  跨部门协同困难：研发、销售、生产、计划、采购、物流2、

【高上】后疫情时代---供应链战略、规划与设计

供应链管理

一、课程收益：n  理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；  n  掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；n  学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；n  在掌握供应链管理基本概念和运作模式后

【高上】高周转快交付--高效库存管理实战技巧

项目管理

课程背景：这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！您是否遇到以下问题和困扰？ Ø  想提高库存周转率，但是无从下手？Ø  为什么

【高上】非供应链人的供应链管理©

供应链管理

课程背景：众所周知，拉动经济增长的三驾马车是投资、消费与净出口，而一个企业成功也有其必不可少的三驾马车：产品、营销和供应链。然而根据近几年的调研走访发现，不少企业管理者，对供应链的认知仍存在较大偏差：供应链就是排计划、催物料、搞物流；供应链不需要太专业的人才；这些年我们没怎么关注供应链，企业发展得也挺好……彼得·德鲁克曾说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。对于目前的经济

【高上】打造高绩效供应链团队-高潜人才领导力提升工作坊 高上老师

团队管理

课程背景：   该课程有三层价值，组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。如果您的企业面临以下困惑：为什么团队中强人很多，团队却强不起来？为什么部门间扯皮现象频繁，不能形

【高上】打造爆款供应链体系 后疫情时代---如何实现快交付高周转

战略管理

课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，从此次疫情中受损的企业和商业模式来看，不少未曾涉及电商的实体企业，受到的影响则更为严重。很多电商企业反而在物流体系的依托下，成了此次支援医疗物资和居民生活物资的重要力量。 无论未来流量渠道如何变化，品牌经营的本质始终是围绕消费者，满足消费需求，做好品质和成本控制，提高性价比，用产品和优质的供应链说话。然而，30

【贾勇】卓越领导力与情景领导技巧

情境领导

一、培训收益² 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力² 掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性                &nbsp

【贾勇】有效授权

教练技术

一、培训收益² 建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者² 掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破