【贾勇】人才盘点与人才画像

人才盘点

一、培训收益² 了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系² 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【贾勇】目标与计划管理

目标分解

一、培训收益² 建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维 ² 学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出

【贾勇】课程目录

战略管理

一、管理领导类：可组合为系列化的内训或公开课，如：经理人成长系列或MTP模式等1. 管理认知与角色定位2. 目标与计划管理3. 工作辅导与激励4. 有效授权技巧5. 卓越领导力与情景领导6. 团队建设与管理7. 复盘与反馈技术8. 冲突管理与协调9. 向上管理10. 基于BSC的战略解码11. 非人力资源经理的人力资源管理二、人力资源类： 1. 人力资源管理全系列（针对HR人员的专业知识普及与技能

【贾勇】基于平衡计分卡（BSC）的战略解码

战略管理

一、培训收益² 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略思维认知² 掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式

【贾勇】基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧

情境领导

一、培训收益² 掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性² 掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力² 了解新员到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果

【贾勇】管理认知与角色定位

一线主管提升

一、培训收益² 建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化思维，从独立贡献者走向团队管理者 ² 掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果

【贾勇】工作辅导与有效激励

情商领导力

一、培训收益² 引导学员认识到一流的教练是最出色的领导者，化管为教，建立人才发展与培养的认知思维² 学习在工作实践中辅导不同类型员工的方法， 掌握GROW模型的引导方法与辅导反馈技术，提高员工的工作能力² 了解动机与激励理论的运用要点，建立价值认可的激励思维模式，掌握行为激励的使用技巧，激发员工的工作意愿 二、培训大纲 内容要点

【贾勇】高效团队建设与管理

团队管理

一、培训收益² 了解团队的本质与高效团队的特征，破解团队建设与协作的障碍² 掌握团队角色配置、人员管理与团队冲突管理等要点与技巧，提升团队建设与管理能力                     &nb

【贾勇】复盘与反馈技术

项目管理

一、培训收益² 了解复盘与反馈技术的要点及在工作实践中的价值，把成功经验转化为团队能力² 掌握复盘与反馈技术的步骤要点与技巧，提升工作品质，激发工作意愿二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【贾勇】非人力资源经理的人力资源管理

人力资源

一、培训收益² 从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人² 通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作                 &nbs

【贾勇】冲突管理与协调

项目管理

一、培训收益² 建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解，有效运用冲突管控激发团队活力² 掌握冲突管理、处理及协调的方法与技巧，提升冲突化解与预防的能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【何韧】银行风险管理案例讲座提纲

投融资

课程目标：1、使学员了解风险和风险管理的理论和方法2、了解银行业金融机构特定的风险类别及管理方法3、了解监管机构对银行业风险监管的要求与方法课程内容：第一部分：风险管理概述X  风险的定义X  风险的构成—事件X  风险构成 —不良的结果X  风险的构成—可能性X  五种风险管理的基本方法X  风险管理的五步骤流程X  风险管理

【何韧】《信贷风险管理和贷款三查》课程大纲

财富理财

贷款风险管理    三办法一指引概述    贷款风险       政策风险       经营风险       操作风险   

【何韧】《信贷调查与授信分析》课程大纲

财富理财

贷款管理    重要文件要点概述    《商业银行法》    《贷款通则》     《商业银行授信工作尽职指引》    《贷款风险分类指导原则》    《银行开展小企业授信工作指导意见》   &n

【何韧】《会计操纵研究》

管理会计

课程介绍：会计操纵，是指为了达到特定目的，通过人为地对会计数据和信息披露进行操纵，从而使会计报表不能真实和公允反映企业的财务状况和经营业绩。企业会计操纵的直接动因来自企业和企业经营者自身；间接动因来自企业所处的社会经济环境，以及企业外部的其他利益相关者。本课程将从企业提供的财务报告中，帮助学员识别可能存在的企业会计操纵行为，并通过考察企业是否有进行会计操纵的动因以及可能会以何种形式出现，有针对性地