【高上】非供应链人的供应链管理©

供应链管理

课程背景：众所周知，拉动经济增长的三驾马车是投资、消费与净出口，而一个企业成功也有其必不可少的三驾马车：产品、营销和供应链。然而根据近几年的调研走访发现，不少企业管理者，对供应链的认知仍存在较大偏差：供应链就是排计划、催物料、搞物流；供应链不需要太专业的人才；这些年我们没怎么关注供应链，企业发展得也挺好……彼得·德鲁克曾说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。对于目前的经济

【高上】打造高绩效供应链团队-高潜人才领导力提升工作坊 高上老师

团队管理

课程背景：   该课程有三层价值，组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。如果您的企业面临以下困惑：为什么团队中强人很多，团队却强不起来？为什么部门间扯皮现象频繁，不能形

【高上】打造爆款供应链体系 后疫情时代---如何实现快交付高周转

战略管理

课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，从此次疫情中受损的企业和商业模式来看，不少未曾涉及电商的实体企业，受到的影响则更为严重。很多电商企业反而在物流体系的依托下，成了此次支援医疗物资和居民生活物资的重要力量。 无论未来流量渠道如何变化，品牌经营的本质始终是围绕消费者，满足消费需求，做好品质和成本控制，提高性价比，用产品和优质的供应链说话。然而，30

【贾勇】卓越领导力与情景领导技巧

情境领导

一、培训收益² 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力² 掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性                &nbsp

【贾勇】有效授权

教练技术

一、培训收益² 建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者² 掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破

【贾勇】以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

绩效管理

一、培训收益² 建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系² 掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果 ² 破冰

【贾勇】向上管理-如何辅佐上司的艺术

领导艺术

一、培训收益² 明确管理者承上启下的角色，建立良好的向上管理心态与职业化管理思维² 掌握向上管理中的技巧与方法，辅佐上司做好决策，提高向上管理的能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【贾勇】胜任力模型建构极其应用实践

情商领导力

一、培训收益² 了解胜任力的理论结构模型与价值，学习胜任力构建的方法和步骤要点，掌握胜任力建模的相关技巧并运用于实践² 掌握胜任力在的人力资源管理选、用、育、留方面的应用要点二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果 ²

【贾勇】人力资源管理实务

人力资源

一、培训收益² 明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势² 学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法，全面提升人力资源管理基础专业能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型

【贾勇】人才盘点与人才画像

人才盘点

一、培训收益² 了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系² 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【贾勇】目标与计划管理

目标分解

一、培训收益² 建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维 ² 学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出

【贾勇】课程目录

战略管理

一、管理领导类：可组合为系列化的内训或公开课，如：经理人成长系列或MTP模式等1. 管理认知与角色定位2. 目标与计划管理3. 工作辅导与激励4. 有效授权技巧5. 卓越领导力与情景领导6. 团队建设与管理7. 复盘与反馈技术8. 冲突管理与协调9. 向上管理10. 基于BSC的战略解码11. 非人力资源经理的人力资源管理二、人力资源类： 1. 人力资源管理全系列（针对HR人员的专业知识普及与技能

【贾勇】基于平衡计分卡（BSC）的战略解码

战略管理

一、培训收益² 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略思维认知² 掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式

【贾勇】基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧

情境领导

一、培训收益² 掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性² 掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力² 了解新员到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果

【贾勇】管理认知与角色定位

一线主管提升

一、培训收益² 建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化思维，从独立贡献者走向团队管理者 ² 掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果