【崔学良】《设计师销售签单技巧与谈判策略》

商务谈判

u 课程目标：è 掌握设计师成交技巧è 掌握成交的主要方法è 掌握谈判策略与技巧è 提高客户满意度策略u 培训对象：设计师u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。u 课程导师：崔学良崔学良老师，企业管理博士，泛家居行业实战与理论专家，原知名家居建材上市公司总裁助理，

【崔学良】《设计师渠道开发策略与实战技巧》

家居建材

u 课程目标：è 掌握设计师渠道建设的特点原理è 掌握设计师渠道开发的工具方法è 掌握设计师渠道沟通的技巧方法è 掌握设计师渠道管理的系统方法u 培训对象：设计师渠道开发和管理人员u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。u 课程导师：崔学良崔学良老师，企业管理博士（

【崔学良】《家居建材行业市场洞察与消费者画像》

家居建材

u 课程目标：è 洞察家居建材行业市场的趋势è 掌握消费者的趋势和消费特征è 掌握消费者的消费动机和画像è 掌握消费行为背景下销售策略u 培训对象：高管团队、营销人员、销售人员、市场人员等相关管理人员u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。u 课程导师：崔学良崔学良

【崔学良】《家居建材消费心理与消费行为模式》

家居建材

u 课程目标：è 了解消费者的消费心理特征è 掌握个体消费者的特征动机è 掌握影响消费者的外部因素è 掌握消费者决策购买的过程u 培训对象：营销人员、销售人员、市场人员等相关管理人员u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。u 课程导师：崔学良崔学良老师，企业管理博士

【崔学良】《工程项目销售与客户关系管理课程大纲》

客户关系管理

u 课程目标：è 掌握工程项目销售的流程和方法è 掌握工程项目关系管理的系统è 掌握提升工程项目销售能力的方法è 提升销售人员的销售业绩u 适用行业：家居建材行业u 培训对象：工程项目销售人员和需要提高工程项目销售能力的人员u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。u

【崔学良】《实战型店长管理能力提升训练营》

管理者技能提升

u 课程特色：本课程以崔学良老师的著作《家居建材门店店长实战手册》为内核，凝练了家居建材行业店长的关键技能，以提升店长的经营管理能力和门店销售业绩为主线，对店长的核心职责范围的内容进行全范围的训练。u 课程目标：è 掌握门店的基本管理要点è 掌握门店的管理重点难点è 掌握实际问题的解决方法è 提高终端门店的销售业绩u 培训对象：

【崔学良】《实战型店长盈利能力训练与实战提升》

门店管理

u 课程特色：本课程以崔学良老师的著作《家居建材门店店长实战手册》为内核，结合数字化营销背景下门店运营的核心能，凝练了家居建材行业店长的关键技能，以提升店长的经营管理能力和门店销售业绩为主线，对店长的核心职责范围的内容进行全范围的训练。本课程结合时代的发展变化，对新的业务模式和管理模式进行了深度的解析。u 课程目标：è 掌握门店的基本管理要点è 掌握门店的管

【崔学良】《数字化背景下的家居建材经销商营销与创新策略》

经销商管理

u 课程目标：è 掌握经济发展趋势与家居建材行业发展的关系è 掌握数字化背景下的家居建材行业的应对策略è 掌握家居建材企业的战略转型与营销模式升级è 掌握家居建材行业产业驱动下的市场创新模式u 培训对象：家居建材企业高管、经销商、家居建材行业管理人员等u 培训方式：讲授、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发互动式教学模式

【崔学良】《家居建材行业渠道开发与经销商管理》

经销商管理

u 课程目标：è 掌握新经济形势下渠道的发展趋势è 掌握新市场格局下渠道开发的策略è 掌握如何协助经销商提升经营能力è 掌握经销商日常管理中的策略方法u 培训对象：区域管理人员、区域经理、渠道经理、渠道开发人员、招商人员u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现等启发式等互动教学模式。u 课程导师：崔学良崔学良

【崔学良】《数字化背景下家居建材企业营销战略与市场创新》

市场营销

u 课程目标：è 掌握经济发展趋势与家居建材行业发展的关系è 掌握数字化背景下的家居建材行业的应对策略è 掌握家居建材企业的战略转型与营销模式升级è 掌握家居建材行业产业驱动下的市场创新模式u 培训对象：家居建材企业高管、经销商、家居建材行业管理人员等u 培训方式：讲授、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发互动式教学模式

【崔学良】《家居建材企业动态战略下的能力重构与应对策略》

家居建材

u 课程特色：在动态的时代背景下，越来越多的企业开始重新建构自我的新能力，以应对内外部环境的急剧变化，有研究表明，只有那些能够快速适应内外部环境变化的企业，才能够赢得未来的竞争。肆虐全球的疫情，以全员免疫的方式，作为最终的结束。在这个背景下，家居建材企业该如何面对未来的新时代，新变化。本课程将从组织发展的背景下，为企业发展指点迷津，共同探索一条适合未来发展的道路。u 课程目标：

【刘掌中】精益设备管理与专业保全及智能维护

设备管理

课程特色：20%的理论知识讲授、50%的真实案例解析、30%的行动学习与实战！ 课程目的：掌握精益化设备管理的本质及推进实施方法，建立设备预防性维修模式及点检体系的搭建。让设备管理创造更大价值！ 课程收益：通过大量的真实案例解析、情景行动学习和实战，深入浅出的让学员掌握设备管理、设备预防性维修、设备点检的思想与实施方法，促进该方法在学员企业的落地推行。 课程对象：总经理，生产总监，设备总监，机电工程师，维修主管，生产技术经理，安全生产总监

【池永生】《五项管理》

管理者技能提升

培训受众:1，企业高管2，企业管理层3，企业执行层4，白领人士5，渴望成功和自我管理人士课程收益:乐观积极向上的人生态度清晰的奋斗目标和方向，提高工作效率生活工作完美结合，并持续改进养成良好的习惯，成就成功人生课程大纲:一，人生的7大领域，少一项成功就不圆满成功的人为什么成功，你遇到阻碍了么？成功的人找方法，你找到了么？向成功的人学习，你也可以成功！平衡的人生，才能成就成功人生。二，心态，情绪是可

【池永生】《团队职业化训练》

职业规划

课程目的本课程让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式，通过训练让社会自由人变成公司职业人，让团队真正专业、商业、敬业，让团队充满斗志和热情的工作，让团队职业而规范的遵守规则。培训时间1至2天培训形式案例分析、现场训练、工具实操演练、互动体验模式课程大纲一、什么是职业化专业商业敬业二、职业人的生存之本专业、专注、专家（一）、专业是安身立命之本（二

【池永生】《如何做优秀的中层经理》

管理者技能提升

课程主题：如何做优秀的中层经理培训时间：12天课程意义：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经