【汪鸣】发展枢纽经济，加快培育现代物流转型升级新动能

物流管理

“京杭运河的沿线城市，临港产业再向前一步发展，可以共筑大运河经济带，使沿线城市更好地融入、承载‘大循环’‘双循环’，这也为这些城市带来了机遇和生机。”在8月3日上午举行的京杭运河（济宁）港航经济发展论坛上，中国宏观经济研究院（国家高端智库）、国家发展和改革委员会综合运输研究所所长、研究员汪鸣在谈到济宁运河港口发展枢纽经济方向时指出，济宁运河港口具备发展枢纽经济的基础，需要解决的问题是进行发展模式的

【楊錦瑤】產品品質競爭力與品質驗證技術應用班

质量管理

1.現代品質的定義與應有觀念2.產品開發的驗證與確認3.QFD的功能與案例介紹4.可靠度驗證與確認，以及預估與案例介紹5.產品壽命週期之分階段之設計審查6. FMEA的產品研製簡介與案例介紹

【李海福】TPM-全员生产维护与设备点检保全管理

设备管理

课程目标：让全员认识到设备维护的重要性；让企业领导意识到设备对企业的意义；通过数字比较设备给企业带来的价值；掌握一种设备零故障的维护方法；运行一套全员维护的设备管理模式；消除设备给质量零缺陷管理所带来的障碍；形成一种全员设备维护的企业文化；详细学习如何成功地导入tpm具体方法；课程对象：生产副总、设备处长、tpm专员、设备主管、车间主任、主管及后备干部课程时间：2天课程大纲:第一单元：tpm概论t

【李海福】工厂5S管理项目推进实战

5S6S7S

课程目标：1、学会最优规划，最大限度地节约空间占用，提升现场操控；2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，降低日常经营成本；3、学会通过5s检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出；4、学会建立有效的5s持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循5s工作理念；5、学会掌握使5s与tpm等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具；6、学会建立系统化的5s管理平台

【李海福】精益成本控制沙盘模拟实战训练

精益生产

课程目标：通过2天的课程包括理论讲解、案例研讨、沙盘模拟和实践演练。首先让学员对企业全价值链成本有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何运用在自己的企业。①帮助各部门管理者理清思路，找准成本降低的着眼点；②有效提升中基层管理人员的成本意识，掌握现场改善的基本手法；③培养中基层管理人员发现问题、分析问题、改善问题的能力；④查找出企业目前存在的成本改善点，进一步促进成本降低。课程对象：中高层管理

【李海福】精益生产管理实战演练

精益生产

课程目标：达成共识：帮助管理人员达成对精益生产的认知行动共识找准问题：帮助学员找掌握企业经营中浪费的识别方法和原理掌握理论：让学员掌握并运用精益生产的实战工具的原理深入体会：让学员通过模拟游戏体验精益工具的实用方法和技巧解决问题：帮助学员运用精益生产工具现场演练解决实际问题现场成果：现场生成精益生产实施解决方案及行动计划等成果效益转换：将精益生产工具运用于实际生产快速转换企业效益课程对象：企业管理

【李海福】精益生产十大工具及应用

精益生产

课程目标：达成共识：帮助管理人员达成对精益生产的认知行动共识找准问题：帮助学员找掌握企业经营中浪费的识别方法和原理掌握理论：让学员掌握并运用精益生产的实战工具的原理深入体会：让学员通过模拟游戏体验精益工具的实用方法和技巧解决问题：帮助学员运用精益生产工具现场演练解决实际问题现场成果：现场生成精益生产实施解决方案及行动计划等成果效益转换：将精益生产工具运用于实际生产快速转换企业效益课程对象：公司及供

【李玮】现场精细化管理改善与提升

精细化管理

培训目标        当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在激烈的竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。现场管理很重要，它直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。很多的制造企业走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，

【李玮】工厂5S推进与目视管理

5S6S7S

课程简介：         5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，推进5S管理是企业变革的重要途径，不少企业借推进5S管理而转型升级，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。         企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的

【明泽】采购供应商管理常见问题及应对技巧

采购管理

供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作效率课程名称供应商管理中常见问题及应对技

【明泽】采购中常见问题及应对技巧

采购管理

供应链--过程管理--思维建立说明：针对采购工作中出的常见问题，如供货商管理、供货期、质量、服务、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立采购预立思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的跨行采购经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高采购工作效率课程名称采购中常见问题及应对技巧副标题：采购思维、综合成本思维建立目标人群工

【明泽】采购供应商管理实务

采购管理

供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作效率 工程采购供应商管理在线课

【明泽】工程采购成本分析及控制技巧-进级版

采购管理

工程采购有其自有的成本特点时效性、经济性、短期性、成本分散、集中支付，成本即时性比较强，设备、散材在总承包合同价款中所占比重达到一半以上，而且往往具备品种多、技术性强、涉及面广等特点。因此，全面提升工程项目采购的物资需求分析、供应商选择与评判、物资数据整理及配合、供货商重要紧急问题处理、提升采购成本管理水平尤为重要。帮助从企业及项目大局视角考虑采购成本管理工作，能用综合采购成本的思维开展工作，分析

【王维仁】财富业务过程管理体系及工作方法

流程管理

课程时间:6课时课程大纲:一、财富管理对于零售业务转型的重要性1.基础零售银行的运行概念2.零售银行的利润3.2021年全国营业网点消失3000个网点，为什么？4.什么是财富管理？5.财富管理的市场有多大？机会在哪儿？6.财富管理的运作架构及经营型态的演进二、财富管理在支行网点的重要性1.只是个附加业务？或是主要业务？2.为何财富管理一定要在支行存在并大力发展？3.四大优质（vip）客户经营策略4

【王文立】供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成

物流管理

【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同、依产品成熟度的不同、因而产品创新性和功能性的不同，企业依序选择按项目交付（ETO）、按订单交付（MTO）、按库存交付（MTS）、按订单配置（CTO）