【孟睿智】库存配套性管理核心思维突破

仓储管理

课程介绍：本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存配套率则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是企业高库存的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决。本课程是孟老师及其智业团队开发的一系列针对制造业企业压缩库存、周转率的管理培训课程中的一

【孟睿智】SAP和库存数据准确性管理核心思维突破

仓储管理

课程介绍：本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存周转率则是企业运营的核心衡量指标之一，是一个非常广泛而多样化的课题。本课程是孟老师及其智业团队开发的一系列针对制造业企业压缩库存、周转率的管理培训课程中的一门。以高阶管理者的思维模式突破为导向，专门针对企业高阶管理者头痛的库存准确性控制和SAP数据的准确性问题，讲专、讲

【周惠忠】安全生产管理意识提升

安全生产

课程背景：企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。基于大量事故案例分析，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”（暨违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）现象的引起的。因此加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤

【周惠忠】两图三卡落实安全生产

安全生产

课程目的：1.通过两图三卡明确现场在工作进行过程中需要在EHS方面履行的工作内容2.通过两图三卡明确现场的风险所在及其防范应急措施3.通过两图三卡明确现场的EHS考核内容与考核指标4.现场目视化管理课程绩效：1.针对外部重要人员如政府监管人员、专业机构、客户等，可以清晰了解公司内部的EHS风险管控意识与能力，获得良好的感官效果；2.针对内部管理人员，清晰的了解到自身在EHS管理方面需要履行的职责；

【周惠忠】零事故安全意识与安全文化

安全生产

课程背景：企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。基于大量事故案例分析，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”（暨违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）现象的引起的。因此加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤

【周惠忠】安全生产管理责任专题

安全生产

课程背景：在我国产业结构、生产规模、国民素质、作业习惯等没有发生根本性改变的大背景下，公司各级管理层对企业安全管理的重要性显得尤为重要。企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的合规管理、业务管理与财务管理并称企业管理的三大支柱，是企业稳健经营和基业常青的重要保障；安全合规风险，是指企业因没有遵循适用于行业经营活动的安全生产法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件可能遭受法律

【王家尧】赢在基层—建筑业金牌班组长的四项修炼

班组长管理

课程背景:建筑业工种繁杂，手工劳动量大，劳动强度差异大，属于重体力劳动。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组里展开，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问

【王家尧】新IE实战技法—工业工程七大手法正解

质量管理

课程大纲:一、工业工程概述1.工业工程的起源与发展史2.工业工程的核心理念与运作思路3.如何活用IE管理思想进行企业经营4.运用IE四大管理职能构架企业经营体系5.认识IE的工作特点\目标与意识6.从IE角度看如何提升企业的综合竞争力7.将IE运用到极致就是精益生产二、工业工程七大手法的运用1.现场规划决定生产成本现场布局规划从5S做起物流分析信息流分析人员流动分析工艺流分析“一字形”流水线优劣分

【王家尧】TPM—全面生产管理

生产管理

课程简介：我国加入“WTO”以后，在激烈竞争的市场环境之中，企业如何在不断降低成本、保证质量、保证形象的情况下，保住并扩大市场份额，是每一个企业所必须面对的问题。TPM是从设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本和全面效率的提升。近年来实施TPM的企业快速增加，

【王家尧】TQM(全面质量管理）

质量管理

课程背景　　　全面质量管理（TQM—TotalQualityManagement）是在上世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出的。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM是建立在以质量管理为核心、全员参与为基础之上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益，现已成为一门系统性很

【王家尧】精益管理培训

精益生产

课程介绍：用“道”、“术”、“工”、“文化”和“标准”来解读中国企业目前普通所面临的五个现象和12个问题1.为什么好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2.为什么奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子。3.为什么看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处、时时相互指责，硝烟弥漫。4.为什么不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘。5.为什么看似非常不错的企业，

【沈维良】服装企业优秀班组长职业技能提升

一线主管提升

课程目标在企业里班组长就是员工的领头羊，不仅仅要带领员工完成每天下达的生产任务，而且要保质保量准时交货。要做到这一点并不容易，需要具备一定的管理能力与时间规划能力。如今，用工成本增加，每人每天必须创造多少台产才能既保证员工基本收入，又能为公司创造目标利润，同时员工流失率很低，这是考核一个合格班组长的硬性指标。然而，大多数企业班组长是从一线提拔出来的，他们在接手班组长岗位前，并没有接受过专业培训，也

【沈维良】服装企业精益生产流程规范管理技能进修

精益生产

课程背景新冠疫情后服装行业面临很大挑战，很多生产型企业、服装品牌商纷纷转型升级，新零售与智能制造、个性化订制将成为服装产业下一个风口。从古至今衣、食、住、行是老百姓的刚需，服装产业可称永远的朝阳产业。只是随着时代进步消费者的审美观、消费观与消费习惯在发生变化，对个性化风格设计与工艺品质的要求会越来越高，张显个性是年轻人永恒的话题。无论是服装生产型企业还是品牌运营商，合作共赢，与时俱进，不断创新，转

【沈维良】服装行业七大浪费与成本管控机制打造

成本管控

课程目标：成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管控的新模式与新方法。“成本管控属财务部门的职能”是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事后结果，而成本管控强调的是管理过程，细节决定成败，降本升效是管理层与全体员工共同为之而努力的目标，所

【李凯铭】房地产项目结构产品设计无效成本控制优化与施工图审查

成本管控

一、概述1、意义：严控结构成本、省下都是利润2、原则：严控结构成本、合理的使用功能性成本、重点投入敏感性成本3、要点二、成本的定义及分析1、成本的定义及分类标准2、结构成本的敏感性分析3、结构无效成本的定义及判断标准；案例：XX项目结构主体无效成本的分析案例：XX项目基础无效成本的分析三、结构无效成本的产生、控制原则及意义1、结构无效成本产生的原因2、结构无效成本的控制及优化的困扰及疑虑3、结构无