【许益邦】卓越现场5S管理

现场管理

一、课程简介：      5S管理培训是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制。5S管理是现场管理培训的基础，5S水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。      本课程将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学

【许益邦】卓越班组长技能特训

一线主管提升

一、课程简介：       在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱

【许益邦】QC七工具

质量管理

一、课程简介：       对于企业而言，质量是企业生存和发展的生命链，提高产品质量已成为提高企业产品竞争力的有效手段。市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于企业的产品，抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，是企业深化管理的一项重要内容。       本课程，主要与学员共同探讨QC七大管理手法，重点

【许益邦】质量管理18利刃

质量管理

一、课程简介：        对于企业而言，质量是企业生存和发展的生命链，提高产品质量已成为提高企业产品竞争力的有效手段。市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于企业的产品，抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，是企业深化管理的一项重要内容。        本课程，通过对新老QC七大手法等18种常用工

【刘发东】班组长能力提升项目方案

一线主管提升

一、项目名称    基于经验与传承的班组长管理能力提升培训项目（训练营）二、项目背景企业的发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。管理团队对于企业决策的执行，制度的执行，绩效的提升，全员意识的培养都起着十分重要的作用，班组长是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带，班组长的意识和能力将直接影响公司的发展；大多数班组长往往是技术和业务上的骨干，却在管理上感

【刘发东】生产六大理念

生产管理

课程时间 1天 授课对象 企业全体员工 授课方式 精辟讲解+互动研讨 主讲老师 刘发东 教授 项目背景 企业里的一切问题往往都是观念的问题！ 我们在不断地改革管理方式和制度的同时，如果员工的观念没变，那么，一切都没有效果。正是这小的差别“一念之差”，往往导致了大的差别——成功和失败！ 所以，改变员工的观念是企业管理工作的前提！ 项目目的 1、了解生产形势 2、充分认识生产 三、 从观念转

【刘发东】企业现场管理利器

现场管理

课程时间 1天（课程）+7天（样板车间打造）授课对象 企业班组长以上管理人员授课方式 精辟讲解+互动研讨+模拟演练+有效体验课程特色 没有高深理论，简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片主讲老师 刘发东 （教授）+团队 项目背景 良好的环境可以影响人、培养人、改造人！可视化管理，是一种利用人的视觉来管理的科学方法。是一种看得见的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻

【刘发东】用文化管控企业安全

安全生产

引言：  一切从观念的转变开始第一单元 为什么要用文化管理企业安全1.        企业安全管理的本质2.    企业安全管理如莲3.    企业安全管理的三个阶段4.    企业安全管控五种模式的选择第二单元 企业安全文化的内

【刘发东】班组长安全管理能力提升训练

班组长管理

引言：  一切从观念的转变开始第一单元 自我介绍的应用与技巧训练1.        自我介绍的目的与意义2.    自我介绍内涵与结构3.    自我介绍的基本模式4.    自我介绍案例及分析5.  &nbs

【陈俊颖】PMC构建高效生产计划管理体系

现场管理

第一篇 乌卡时代，对PMC计划管理的新认知1.1 当下企业生产所面临的挑战1.2 PMC计划体系的新定位与认知  1.3 PMC计划管理的双向性特征与职能 1.4 PMC计划管理体系的“三条链”思考.互动：提升企业订单交付能力，当下最重要的到底是什么？第二篇 计划管理的五种思维能力2.1 计划管理的B点思维与主线思维  2.2 计划管理的整合思维与闭环思维2.3 计划

【党争奇】现场改善“葵花宝典”——IE七大手法

现场管理

对象? 生产厂长、生产经理、生产班组长、品管部人员、技术部人员、生产部人员等目的学习掌握现场管理实用的IE改善手法1.  课程背景随着全球经济的发展，科学技术的飞跃，市场需求的变化，国内国际企业的竞争日趋激烈，企业竞争优势体现在质量，成本，交期，服务，安全等各方面。在进行原料加工生产的制造业中,全员劳动生产率水平的高低可作为企业经营管理水平的重要经济指标之一。现国内外正经历着新

【党争奇】六西格玛黑带

六西格玛

对象研发、工程技术、生产管理、 质量管理等相关人员目的系统学习六西格玛改善思路、方法工具，实现能自主完成六西格项目改善课程收获1、系统全面的掌握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具，与其MINITAB中的灵活运用课

【党争奇】全面质量管理TQM

质量管理

对象企业中高层、质量管理相关人员目的为系统学习质量管理理念、方法、工具，学了就能用，用了就能收益〖课程宗旨〗质量管理十分重要，它影响产品的市场/品牌/销售。间用「无质量，即无销售」（No Quality，No Sales）做为口号。事实上，自1950-1990年近四十年来质量发展突飞猛进，30-40年以TQM活动来推动，它称「质量管理」，又称「全公司质量管控」（CWQC--Company-Wide

【党争奇】TPM全员设备保全

设备管理

对象中高层、设备管理相关人员目的学习最新设备管理理念、系统方法论　课程背景　　     通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理 体制中尚存在以下的主要问题点：　　设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态;　　车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火;　　设

【季锋】精益落地底层逻辑

精益生产

对象公司负责人、各部门负责人、工程师、精益爱好者目的了解精益的用途 彻底了解精益工具的底层逻辑和相互关系 正确的理解和达成精益 为制造业培养“人财”内容       精益进入国内已经很多年，各类学习途径五花八门。各类书籍和资料，网络的各种课件、线下的培训和道场，甚至连咨询机构推行的成功（自主维持和自主改善）率也都很低，特别是中小