【王文立】班组长现场管理

现场管理

课题背景1.课题产生环境："当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，迫切需要生产现场有更好的适应能力！更微薄的利润下，需要现场减少浪费、提升效率、杜绝事故！而更根本的挑战是企业要应对产业升级的浪潮，要跟得上主机厂产品迭代、乃至生产线自动化、智能化升级换代的节奏！生产现场不改善升级，是无法应对的！班组是企业的生产单元，是效率、成本、质量结出果实的地方。从某种意义上说，工厂的所有努力如果不

【王文立】班组长现场自主保全

班组长管理

课题背景1.课题产生环境："当前和未来的产业中，装备升级是持续的趋势！自动化乃至智能化生产线将越来越多。因此，设备保全将越来越成为工厂现场管理中的核心课题。实践证明，世界级的工厂普遍是TPM践行的地方，而自主保全是TPM的支柱，因此能管好自主保全，是班组长应该具备的基本功。"2.企业及学员需求及痛点："1、TPM体系太庞大，项目实施太复杂？！2、自主保全环节多，活动多，难以驾驭和掌握？！3、自主保

【王文立】供应链运营设计

供应链管理

课题背景1.课题产生环境："面对产品生命周期不断缩短、产业升级、产品创新的浪潮，信息流、知识流推动物流和资金流，从而推动供应链的升级发展，已经成为产业人在互联网+经济下的共识。知识经济时代已经悄然来临！一个显而易见的事实是，目前的员工是越来越难管！尤其是00后的员工逐步成为用工主力军的背景下，知识化、个性强、独立意识强是普遍的特点，简单、直接的管理越来越不适应时代需求。那么有效化解这种矛盾冲突，用

【王文立】降成本

成本管控

课题背景1.课题产生环境："供应链过程是个投入产出过程。这个投入产出过程能够持续，重要前提是订单的持续满意交付以及全供应链伙伴利润空间的持续保障。以此为前提，在产品全生命周期内，全价值链的各价值环节均参与成本结构形成及产品成本投入产出的运作，因此，降成本的方向选择以及实施落地的核心策略选择、有不以企业人主观意志为转移的客观性。因为，仅在设计和研发环节，往往就决定了产品成本的80%！降成本的过程，是

【王文立】有效识别供应商

采购管理

课题背景1.课题产生环境：当下和未来的基于互联网+和智能制造的供应链，是精炼化的供应链。就是说，企业要选择精干、可靠的供应商，并与之长期精诚合作。在这个过程中，企业选择供应商的试错成本很高，或者说，市场根本不给企业试错的机会。因为，在与不可靠供应商合作的过程中，企业很可能失去战略客户，并且经历再次的选择和开发供应商的漫长过程，企业因而失去战略机遇。2.企业及学员需求及痛点："任何企业都是一个复杂的

【张清磊】施工企业精细化管理与财务价值创造

精细化管理

课程对象:企业管理者、财务负责人、采购负责人、项目负责人等中高层管理者，拟晋升转型的财务管理者。课程时间:2天课程大纲:第一章什么地方能赚钱，什么地方能省钱？1、生活来源——合同清单与核算2、生存命脉——采购成本与存货管理3、打破大锅饭——人力资源管理成本4、遍地都是钱的——工地成本直接费用5、企业生存命脉——资金成本6、小家小业浪费不起——间接费用类7、人无远虑必有近忧——市场开发成本第二章建安

【冯美迎】商业银行低成本存款经营策略与方法

成本管控

课程目标:1.知现状，明策略：商业银行利差进一步缩窄的趋势加剧，做大贷款投放或调整付息成本成为利润增长的必选之路，掌握低成本存款经营的5+1策略；2.明策略，晓方法：系统讲述低成本存款经营的5+1策略具体落地路径与方法；3.会推动，强管理：学习制作行内低成本存款营销推动方案，根据营销方案落地搭建响应的过程管控体系，做实营销活动项目督导，推动全行实现调负债结构的经营目标。课程对象:银行总行/分行个金

【冯美迎】新变革时代下的网点精细化管理和客户经营之道

精细化管理

课程目标:1.转观念：提升网点负责人作为经营业主的角色认知。2.转方法：提升网点负责人从经营分析、目标管理、经营策略制定、过程行为管理、过程行为管理、绩效辅导和团队能力培养等维度的精细化经营管理能力。课程对象:零售业务部负责人、网点支行长、后备支行长课程时间:6课时课程大纲:1、移动互联网时代零售业务发展的窘境（1）客户行为去网点化，网点到访量日趋下降（2）客户资产去储蓄化，从单一到综合需求（3）

【何麟】一线呼唤炮火的LTC 销售流程&铁三角组织运作 ——解密华为营销管理之道

流程管理

课程目标:价值一：学习分层分类客户关系经营的方法，让订单水到渠成——聚焦价值靶心，进行饱和攻击；价值二：学习建立面向客户的“铁三角”作战单元的方法——让听得见炮声的人来决策；价值三：学习大同销售通道任督二脉的管理之道——提升项目成功率，让更多的线索真正转化为现金价值；课程对象:企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小时/天；课程大纲:day1华为铁三角与ltc（mo/

【陈海登】城市更新全流程实操实务手册

流程管理

课程目标:熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后逻辑分析在本模块中各项工作具体操作落地的实操方案与经验多元组合完全对应需求，解析城更背后的秘密课程对象:房地产企业更新板块从业者、城市更新集团董事长、项目总、项目经理、主管，改建部门总监、主管，拆赔负责人、主管、员工、城市更新咨询服务公司。课程时间:1-7天课程大纲:第一模块：城市更新基础系列一房企掘金城市更新实施路径、操作模式及大湾区城市更新发

【陈海登】大湾区城市更新开发全流程管理

流程管理

课程目标:1、了解大湾区城市更新的未来发展趋势及运行机制；2、掌握城市更新项目开发全过程内涵本质，充分理清内在逻辑关系；3、掌握城市更新项目全过程成本管控涉及内容及风险控制策略；4、掌握城市更新项目价值测算基本原则及盈利模式。课程对象:1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总

【瞿培华】房地产工程渗漏、防水通病防治及质量控制实战

质量管理

课程目标:目前问题标杆做法改进收益渗漏的地域性明显，南方城市建筑防水需求迫切标杆地产工程部门会有一整套的防渗漏的技术标准与工作体系，全面解决建筑渗漏与防水问题妥善解决渗漏问题，可以提升产品的质量与使用体验，为项目带来美誉度与销售额防水技术的认识程度参差不齐，急需借鉴优秀经验做好技术管理与项目经验的沉淀工作，以便后续项目顺利开展做好技术与经验的传承，可以最大程度的提升项目运营效率，增加收益课程对象:

【陈彦桦】房地产企业如何释放采购价值及全方位成本管控

采购管理

课程目标:(一)帮助企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理和成本管控从没战略到有高度。(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理和成本管控从没路子到有方向。(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作和成本管控从没方法到会实战。(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”课程对象:财务、销售、

【陈彦桦】房地产招标采购及供应商管理

采购管理

课程目标:(一)帮助房地产企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理从没战略到有高度。(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理从没路子到有方向。(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作从没方法到会实战。(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”课程对象:房地产企业负责人、采购从业者及供应链

【陈彦桦】供应链效能提升训练营---房企如何科学高效的进行采购管理

采购管理

课程目标:掌握物料品类通标化的有效方法；掌握房地产企业采购品类的分类原则；掌握房地产企业供应商与采购管理的有效方法与工具;掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；了解toc（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。课程对象:房地产企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人课程时间:1天，6小时/天课程大纲:模块一：基础