【季锋】标准作业下的5S

5S6S7S

对象5S指导师、企业负责人、生产负责人，5S推进负责人、5S爱好者等目的了解企业为什么要推行5S与目视化管理 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧内容5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、 

【季锋】精益生产流

精益生产

对象企业高、中、基层管理者目的找准价值实现的路径 明白安定化、流线化、均衡化、超市化的相互关系 让物流改善更简单 实现开源节流 找到企业管理的核心点内容       物品是企业获利的方式，物品的流动情况决定了公司的盈利能力。       精益生产实现高效物流常用的流线化、安定化、

【刘东升】VDA19.2组装过程技术清洁度

生产流程

对象对产品及其生产现场有清洁度要求的企业，特别适合汽车行业发动机、变速箱及其零部件公司目的提升企业在产品实现过程中的技术清洁度管理能力内容一、前言： 1、何为清洁度？2、清洁度有哪些危害？3、贵司是如何开展清洁度管控的？二、VDA19.2 详解A：应用范围和效力范围A.1 背景            A.2 应用范围（颗粒、应用

【刘东升】ISO26262道路功能安全标准

ISO

对象汽车行业涉安全系统/产品的公司目的提高安全系统/产品的管控，特别是E/E系统的生命周期安全管理内容一、序言1、 相互认识（自我介绍、学员介绍）2、 道路车辆的安全性思考（车辆安全与展望）3、 讨论：贵司产品如何影响车辆安全？又是如何管控的？二、ISO26262：2011标准内容解读（10个部分）1、ISO26262-1 适用范围和主要内容1.1 ISO26262的前身（IEC61508）1.2

【刘东升】ISO37301:2021合规管理标准理解与应用培训

ISO

对象央企、中字头企业、上市公司、集团公司、跨国企业等目的熟悉和理解国际合规管理标准要求，建立公司合规管理体系，降低非合规的风险，确保公司稳定、合法合规经营，提升企业良好形象内容课程核心内容：      企业经营发展过程中，合规管理既是国家与政府赋予企业的责任，也是企业承担社会责任与价值的必然选择，只有合法合规的良性经营，企业才可稳定、成就的生存与发展。课程适用对象：&

【刘东升】ISO21001：2018教育组织管理标准理解与应用培训课程

ISO

对象公立、私立学校（大中小学、幼儿园、职业学院），以及教育培训机构目的提升教育组织管理人员系统化管理水平与能力，做到科学教学管理与学校长远发展内容适用于各级教育组织，如：大学、高中、初中、小学，级幼儿园、社会办学组织与各类培训机构组织通过本标准的建立与运行，可以帮助教育组织开展科学的系统化管理，实现与国际同步的管理思维与方法，提高教育组织的教学质量和输出高质量学员，以及获得社会与相关方的满意。

【罗华刚】降本增效：以卓越运营实现降本增效

精益生产

【授课时长】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00） 【受众群体】  董事长、总裁、总经理、COO、HRVP、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】  全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业

【曹金荣】卓越的供应链运营管理

供应链管理

课程目标：学习并领会业界供应链规划最佳实践SCOR模型的基本管理思想。学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。课程对象：企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部

【曹金荣】BPM010流程管理长效机制构建

流程管理

课程目标：了解和掌握流程型组织文化转型的专业方法和经验，激发企业最深层的变革动力了解和掌握企业流程变革的全过程和变革计划的制定方法，掌握流程变革的方向和节奏了解和掌握流程变革组织保障的构建方法，明确各层级流程建设组织的职责和运作机制了解和掌握流程变革的绩效考核和激励方法，实现变革的有效落地了解和掌握流程变革人才培养与选拔机制，明确流程变革人才上升和职业发展通道了解和掌握业界最佳的流程管理流程和制度

【曹金荣】SCM006供应链计划管理

供应链管理

课程目标：建立制定完善的供应链计划管理体系——→提升准时交货和降低库存成本！预测及制定合理的短、中、长期销售与运作计划——→达成公司经营策略管理目标！生产前期做好完整的主生产排程和周生产计划——→提高备料准确率，保持生产顺畅！配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——→完善降低物料损耗机制和停工待料工时！对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调——→缩短生产周期，提高企业竞争力！做好产品发货的订单履

【曹金荣】SCM008供应链采购管理

供应链管理

课程目标：建立制定完善的采购业务流程体系——→提升准时交货和降低采购成本！建立制定完善的采购组织绩效监控体系——→达成公司采购管理目标！供应商选择与评估的操作方法和技巧——→确保获取有竞争力的采购供应资源采购绩效管理的有效机制——→提高准时交货，缩短采购周期课程对象：企业CEO/总经理、运营/供应链副总、CIO、CFO；销售、计划/PMC、采购、物流、制造、研发、质量等部门经理；采购/计划/质量/

【曹金荣】SCM011一体化的物流管理

物流管理

课程目标：学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润最大化。学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。课程对象：企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人、供应链变

【汪鸣】快递行业必须加快技术、业态、模式的创新，向规模经济循环

物流管理

9月2日，第八届快递“最后一公里”峰会在北京举行。国家发展和改革委员会综合运输研究所所长汪鸣发表了主题演讲。　　“快递行业在经历了20多年的高速增长以后，进入了一个相对平静发展的时期，这是所有竞争市场的共同特征。行业进入这个阶段以后，我们将面临一些发展的困难，就像其他行业领域是一样的。所以，为了减少阵痛，我想整个快递行业必须加快技术、业态、模式的创新，向规模经济循环。”汪鸣说。　　中国的大循环是什

【汪鸣】新时期现代物流发展的基本逻辑与要点

物流管理

新华财经北京1月9日电国家发展改革委日前印发《关于做好2022年国家物流枢纽建设工作的通知》，将天津、大同、鄂尔多斯等25个国家物流枢纽纳入2022年度建设名单。至此，国家物流枢纽已达到95个，覆盖30个省(区、市)及新疆生产建设兵团。　　高质量推进国家物流枢纽建设工作，推动形成以国家物流枢纽为核心的骨干物流基础设施网络和骨干多式联运体系，是“十四五”时期的一项重要任务，对于支撑构建以国内大循环为

【汪鸣】物流枢纽经济下的大交通、大枢纽、大产业

物流管理

去年12月，国务院办公厅印发《“十四五”现代物流发展规划》（简称《规划》）。该《规划》是我国现代物流领域第一份国家级五年规划，对于加快构建现代物流体系、促进经济高质量发展具有重要意义。《规划》提出，到2025年，基本建成供需适配、内外联通、安全高效、智慧绿色的现代物流体系。“通道+枢纽+网络”运行体系基本形成。衔接国家综合立体交通网主骨架，完成120个左右国家物流枢纽、100个左右国家骨干冷链物流