【杨冬敏】降本增效与决策支持

成本管控

【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中，由于缺少方

【杨冬敏】采购管理为企业增效

采购管理

课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价值链中的重要贡献者。采购人员在日常业务处理过程中，往往会遇

【秦发家】精益六西格玛推进

六西格玛

课程背景如何进行公司战略实施、战略突破、打造持续改善文化、提升核心人员解决问题能力？精益六西格玛是您最佳的选择，这也是众多国际公司的最佳实践！本课程介绍六西格玛的基本概念和内容，并详细阐述了六西格玛在企业实施流程和步骤。通过培训六西格玛各个阶段的基本工具的介绍，讲解工具的应用策略。六西格玛的项目选择、实施和评估也会在培训过程详细解释。本课程是针对企业实施六西格玛管理的导入培训，参加培训人员通过六西

【邱尉宁】PMC生产计划与物料控制

采购管理

课程背景：生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。“提升物料计划与存量管制，加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程通过“概念讲解”、“流程梳理”、“职责明确”、“部门联动”四个方面的讲述，建立对生产计划与物料控制的系统性认知，通过P

【邱尉宁】精益管理：TPM全面生产维护推进实战

生产管理

课程背景：工业4.0、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化，所有的生产和交付都是环环相扣按计划进行，对于计划的达成率也要求越来越高。在这样的情况下，一个环节出现停滞，将会导致整条产线的停滞，甚至影响到合同的交付。如何保证设备的低故障甚至零故障？如何建立系统性的设备维护体系？如何有效推进设备维护体系？这三个问题是企业保障顺畅生产所亟需解决的，从而全面提升企业生产制造效率达成

【邱尉宁】秩序井然：5S现场管理推进精益革新

现场管理

课程背景：环境会对人的潜意识产生影响，从而影响一个人的外在行为。在图书馆会自发的保持安静，在西餐厅会优雅的吃饭，在酒吧则是随着摇滚疯狂。5S管理主要为企业创造一个良好的工作环境，5S管理的成果将会直接对企业的各经营环节产生影响，但在现实中很多5S现场管理却往往出现坚持不下去的情况。根据目前企业5S管理的实际情况，本课程通过“厘清概念、树立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正”的5S管理模型

【邱尉宁】价值驱动——精益生产的知行合一

精益生产

课程背景：制造型企业在推行精益生产的过程中，常会遇到各种阻力，造成精益生产工作难以达到期待效果，甚至半途而废。究其原因主要源自两个因素：● 脱离实际，管理方法与工具脱离实际，造成落地实施的失败；● 固有模式，习惯于过往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根据这两个因素，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的精益生产学习模型，通过精益生产的核心思想学习，让员工的心态从“公司要”转变

【罗红】技能行为规范（仪控）

设备管理

培训目标（经过培训后在实际工作中能够）能够按照核电站的工作过程开展维修操作；能够规范正确操作仪器仪表，使得测量参数或数据真实有效，正确评价设备状态，做到预防性维修；有能力胜任纠正承包商工作的不规范行为。总体教学目标（经过培训后学员能够……）说出熟悉工作任务/工作资源准备/取票及验证等6个方面的规范要求；说出高处作业/有起重风险/化学品操作的规范要求；说出防人因规范操作的要求；说出仪控维修工具、仪器

【罗红】防异物实操训练

设备管理

培训目标（经过培训后在实际工作中能够）清楚防异物的危害；正确识别可能的异物来源采取正确的防异物措施；正确规范地实施防异物行为。总体教学目标（经过培训后学员能够……）通过培训能够陈述异物事件的概念、异物的来源和异物的控制等内容；通过训练，学员能够在压力变送器检修作业时识别可能的异物来源，并采取预防控制措施，并根据系统条件可能发生的变化选择合适的防异物方式，最后在压力变送器投运前能对检修现场进行异物检

【罗红】超声波流量计故障分析及处理

设备管理

培训目标（经过培训后在实际工作中能够）说出超声波流量计的工作原理；结合现场经验反馈案例能分析SEC001/002MD的故障模式。总体教学目标（经过培训后学员能够……）经过培训后学员通过此课程培训后，学员能够说出超声波流量计的工作原理；能够结合SEC001/002MD的实际应用进行分析并说出常见故障及处理方法；能够结合SEC001/002MD现场中出现的经验反馈开展分析并说出故障原因。培训策略理论部

【罗红】土建人员仪控设备基础

设备管理

培训目标（在实际工作中专业人员能够．．．）识别相关技术文件中所出现的逻辑图符；用逻辑图分析控制系统的工作原理；分析简单的继电器控制图；清楚误动现场仪表设备对控制回路造成的风险。总体教学目标（经过培训后学员能够．．．）说明逻辑控制系统在电站系统中的应用；解释典型继电器控制系统的总体结构及各部分的功能；在典型继电器控制系统图中解释风机的启停过程；解释继电器控制系统常用到的各种控制元件及其在控制中的作用

【窦汝良】工程造价与建设工程项目全过程成本控制

成本管控

课程时长：1-2天主要内容：一、对投资人与承包人而言，工程造价不同的概念；工程造价在项目中意义，企业负责人对工程造价理解的误区。以某 PPP项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要与意义，与成本控制的辩证统一关系。（在双方认可的基础上， 经过谈判又增加 3000 万的典型案例）二、建设工程项目全过程中造价工作及成本管控的重要性及意义；案例详解广义与狭义成本管控？案例：1.某项目料场、驻地选择对成

【孟睿智】砍掉库存之五-库存惯性控制核心思维突破

仓储管理

课程介绍：本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存惯性则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是企业高库存的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决。本课程是孟老师及其智业团队开发的一系列针对制造业企业压缩库存、周转率的管理培训课程中的一门

【孟睿智】砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破

仓储管理

课程介绍：本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存的不顺畅则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是造成企业高库存和丢掉旺季市场的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决。本课程是孟老师及其智业团队开发的一系列针对制造业企业压缩库存、周转率

【孟睿智】供应商柔性管理核心思维突破

供应链管理

课程背景与课程目标：阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而供应商柔性则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是造成企业高库存和丢掉旺季市场的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决。本课程是孟老师及其智业团队开发的一系列针对制造业企业压缩库存、周转率的管理培