【周乐胜】税务管控经验谈：税务稽查PK税务筹划

税务稽查

课程大纲:一、首先要管控税务风险，其次才是考虑税务筹划。因为税务粗放式监管的时代已经过去，低税率严征管的时代已经到来。二、如何管控税务风险。1.不碰虚开发票等红线；什么是虚开发票？开票方是税收洼地的壳公司，会不会被认定为虚开？2.不做恶意偷逃、少交、漏交税款的举动；记住是避开恶意行为，直白一点说就是不要被抓住“故意这么做”的把柄。也就是说要找好客观理由。3.政策理解偏差之类、政策不明朗之处可擅自做

【李家贵】浙江数字经济与银行数字化转型发展

数字化

课程背景：随着数字经济的不断发展和银行业数字化转型的深入推进，企业需要适应数字化时代的新变化，提高数字化转型能力。本课程以浙江省数字经济与银行数字化转型发展为背景，通过分析数字化转型的本质、战略规划以及实践案例，探讨企业在数字化转型过程中的关键要素和成功经验。课程梗概：本课程主要包括三个部分：浙江数字经济与数字化转型概述、数字化转型策略以及ChatGPT如何赋能银行业。课程内容将解读浙江数字化整体

【李家贵】迎接人工智能的下一个时代：ChatGPT的技术实现原理、行业实践以及商业变现途径

AI人工智能

课程背景2023年，以ChatGPT为代表的接近人类水平的对话机器人，AIGC不断刷爆网络，其强大的内容生成能力给人们带来了巨大的震撼。学术界和产业界也都形成共识：AIGC绝非昙花一现，其底层技术和产业生态已经形成了新的格局。就内容生产而言，AIGC作为新的生产力引擎，让我们从过去的PGC、UGC，已经不可避免地进入AIGC时代。AIGC代表着AI技术从感知、理解世界到生成、创造世界的跃迁，正推动

【舒涛】积极领导力

领导力

领导力的感悟，是不是领导才有领导力？不一定，领导力是一种人人都可以有的能力，领导力。意思说的是，我能带领别人去做一件事情，并且把这件事情做好的能力。这里面是有很多技巧的。有的人能领导一个万人大公司，也有的人就带一个几个人小团队，已经有人不服了， 平级、家庭中、下属对上级都有领导力，有的下属很有领导力。他的意见老板会听。有时候，我们也把它叫做说服力，影响力。在谈判或者销售的领域。你卖东西，你会怎么才

【谭天询】优势创新：打开思维的盒子,发现创新的魔力

战略管理

　　一、打开思维的盒子 　　1、什么是心智模式(17 min) 　　2、什么影响心智模型 　　3、Act：无障碍跨越 　　4、启示——如何转变心智模式 　　5、Act：换个角度看商业 　　6、与创新有关的心智模式

【谢金荣】企业所得税汇算清缴政策分析与案例解析

税务管理

课程目标:【把握】精细盘点2020年度所得税政策，及时实现政策效应；【明晰】提前做好企业所得税汇算清缴，杜绝税款多缴少缴；【掌握】企业所得税汇算清缴及自查重点，规避企业所得税风险；【优化】做好企业所得税汇算清缴准备工作，实现降本增效。课程对象:1.财务主管、税务主管2.财务会计、税务会计3.其他财务人员课程大纲:一、企业所得税汇算清缴与新政解读（一）企业所得税汇算清缴概述1.汇算清缴的范围2.汇算

【刘喜和】公司上市战略选择与操作

战略管理

课程大纲:1、公司融投资的思维框架2、公司主体构建（1）公司治理结构（2）特殊公司注册（3）海外上市主体构建3、ipo的财务与法律问题（1）ipo的改制问题（2）上市主体资格（3）关联交易问题（4）ipo中的财务规划问题（5）ipo中的价格问题4、股票增发的财务与法律问题（1）股票增发的价格（2）募集资金及锁定期（3）股票增发程序及问题5、借壳上市、与分拆上市案例解析（1）壳资源的类型（2）壳资源

【刘喜和】现金流与融投资管理

投融资

课程大纲:1、现金流与融投资的逻辑思维2、投融资主体构建（1）公司治理结构（2）海外上市主体构建（3）特殊公司注册3、金融生态与投融资管理（1）现金流与融投资管理的决策要点（2）现金流与融资工具的选择（3）现金流与融投资管理体系4、债务融资——供应链金融模式5、现金流与股权融资管理（1）资本市场融资工具概述（2）ipo的改制问题（3）上市主体资格（4）上市主体审核（5）上市主体资格（6）ipo中财

【邓应】房地产开发全过程精细化管理培训课程

精细化管理

课程目标:1通过对行业优秀企业如万科、碧桂园、龙湖、旭辉等公司的房地产开发流程的分析，使学员能知悉及借鉴行业标杆企业的最新管理经验；2熟悉房地产开发全周期各阶段的关键点控制方法，提升运作效果；３使学员掌握如何基于公司的发展阶段建立流程体系；课程时间:２天（12小时）课程大纲:5.1房地产开发协同模式及行动学习5.1.1房地产开发流程的特点及流程体系设计方法1)房地产开发管理存在常见问题分析2)房地

【邓应】项目操盘手视角的大运营管理研讨会

项目管理

课程目标:经营意识：掌握房地产开发运营的逻辑及本质,以在项目操盘中进行经营管控,提升经营品质做好项目：掌握实现资金快速回正的典型操盘策略,有效应用各专业工作前置提升项目开发效率,有效缩短项目投入资金回收期运营对标：了解行业标杆房企运营管管理做法，结合企业自身情况对标改善,确保运营管理体系简单高效课程时间:2天；6小时/天。课程大纲:第一部分：房地产运营管理发展趋势？1、大运营是什么？1.1房地产运

【邓应】最全面的房地产“大运营”管理研讨会

项目管理

课程目标:一、经营意识，掌握房地产开发运营的本质,以及如何进行经营管控,提升项目经营品质二、做快项目，掌握房地产精细化的工作前置方法,提升项目开发效率,有效缩短项目投入资金回收期.三、经营规划，掌握有效规划公司经营目标,以及将经营目标进行分解成可操作性强的行动指南,确保公司经营目标达成.四、运营对标：了解行业标杆房企运营管管理做法，结合企业自身情况对标改善,确保运营管理体系简单高效.课程时间:2天

【付淑威】风险导向内部审计实践与创新

风险防范和内部控制

课程大纲:一、内审面临的挑战1、东芝丑闻、pwc最新调查报告给我们的启示？2、总裁对内部审计的负面评价？3、时代呼唤风险导向内部审计二、风险导向内部审计概述1、什么是风险导向内部审计？2、内部审计的发展历程？（通过案例揭示传统内部审计存在的弊端）3、风险导向审计产生的原因？4、风险导向内部审计的特点？（通过案例揭示风险导向的内审应具备的特点）三、实施风险导向内部审计1、计划篇---如何立项？（通过

【付淑威】国学智慧与舞弊审计

国学智慧

课程大纲:一、舞弊概述1、什么是舞弊？2、舞弊分类？3、舞弊四大定律？4、舞弊环境？5、舞弊的危害二、舞弊案发主要环节或表现形式（案例）？1、采购：2、销售：3、仓管：4、财务：5、营销：6、行政部门司机：8、研发：9、人力资源：10、售后：11、生产：12、物业管理：13、设计管理：14、工程管理（招投标等环节15、通用环节：三、舞弊审计思维模式及方法1、审计证据分类及形式物证、行为工具、侵害对

【付淑威】审计实务之审计沟通实践及思考

沟通技巧

课程大纲:一、审计面临的人际关系困惑有哪些？1、上级不利用（重视）审计结果怎么办？2、上级不重视审计（审计部）怎么办？3、发现领导的亲属或朋友有重大问题怎么办？4、上级让做影响审计独立性的工作怎么办？5、有重大审计发现，被审计单位不认可怎么办？6、询问无效果怎么办？7、被审计单位邀请审计人员吃饭、旅游怎么办？8、被审计单位认为审计人员站着说话不腰疼，自己不做具体工作，老是挑刺怎么办？9、审计进场会

【付淑威】以内审第三只眼透析企业风险及防范

风险防范和内部控制

课程大纲:一、在巨变的时代企业面临的挑战及动因？二、如何识别、评估企业风险？1、风险地图2、风险清单3、风险库4、风险识别评估的方式方法？三、企业风控体系建设的基本思路？1、良好的风控体系有哪些特征？2、内部控制五要素是什么？3、通过十个案例讲解内部控制常出现的漏洞在哪里？…….四、内部审计在企业风控体系建设中发挥作用？1、内部审计的前世今生？2、什么是内部审计？应如何定位？3、通过十大案例讲解内