【刘建杰】【领军之道】党建沙盘模拟课程

党建党务

课程时间:1天版本：每天6-7课时课程大纲:第一单元：领军之道-思想建设信念过硬领军之道：思想建设方法/体系1.4思想建设方法：凝聚人心思想-为共同利益奋斗。1.5思想建设方法：加强思想政治-坚持正确思想线路。领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二单元：领军之道-党

【刘建杰】【重走长征】党史党建情境模拟

党建党务

课程目标:党建，即党的建设的简称。党的建设即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义党的学说的应用。本课程通过长征历史事件沙盘推演、情景重现、党建任务模拟、竞赛通关的方式，将基层党组织建设的工作任务嵌入教学活动中，通过团队共创的方式，交流党建心得、学习党建方法、共享党建经验，实现党建与工作的深度融合，党史与党建的双重修炼。课程对象:入党积极份子、党员、党务工作者、支部书记、基层党员干部课

【赵艾伦】金字塔原理——结构化思维让你向上汇报更轻松

结构化思维

课程大纲:第一单元：金字塔原理与结构化呈现一、高效的思维与表达1、两种思维的碰撞垂直思维水平思维2、金字塔原理及其特点逻辑的特点表达的特点【实用工具】表达三步曲【互动游戏】瞬间记忆与表达【小组讨论】水平思维与垂直思维的优缺点、金字塔结构的适用范围？【实战演练】请示的撰写二、金字塔内部的逻辑结构1、金字塔结构的内部逻辑关系2、纵向的结构关系：主张－依据3、横向的结构关系：演绎和归纳4、金字塔结构的三

【赵艾伦】赢在执行力

执行力

课程目标:成功完成本课程您将能够：1、理解执行力的概念、分类与内涵2、知道我国现企业的执行力现状3、理解执行不力的原因4、掌握如何打造强势执行力课程对象:企业中层管理人员、基层人员及职场新人课程大纲:第一章执行力及执行力现状第一节什么是执行力1、国内外商界领袖对执行力的看法与说法2、执行力的定义3、执行力的来源4、执行力的分类5、执行力的内涵第二节执行力现状一、企业执行力现状1、企业战略相同，但绩

【赵艾伦】员工成长与发展谈话技术

谈判技巧

课程目标:1.让管理者能了解员工的能力和岗位匹配分析及应对策略，并学会如何常助员工制定能力提升方案.2.让管理者能学会识su员工不同职业状态，并掌握对应的调整策略.3.让管理者能帮助员工清晰职业发展规律以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双贏.4.让管理者能学会如何与员工谈话的具体话术和技巧，提升管理者的综合管理能力.课程对象:企业中层管理者、人力资源管理者课程时间

【赵艾伦】职业化素养提升

职业素养

课程大纲:第一部分：职业化理念职业化素质的冰山模型案例：一．人才的真义1.人才评价标准：一是能力，二是态度2.人才坐标系：人才，人财，人材，人裁3.四类人才的待遇企业家名言：二．一流职业理念的特点<一>拥有良好的心态和信念1.阳光心态：积极心态的案例分析2.如何培养积极的心态？3.敬业的实质—投入并快乐在工作4.案例故事5.不是要我做，而是我要做案例<二>做事先做人1.做一

【赵艾伦】职业倦怠与职场情绪管理

压力与情绪管理

课程大纲:第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图1、何谓职业生涯管理？2、为什么我们需要职业生涯管理？3、职业生涯管理的基本内容4、职业生涯管理的四大技巧第二部分：职场情绪产生原因及具体表现1、生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观生涯发展三要素关系：性能佳循环2、困扰我们的三种职业情绪职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现职业情绪之失落：失

【赵艾伦】职业幸福课

家庭教育

课程大纲:第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图1、何谓职业生涯管理？2、为什么我们需要职业生涯管理？3、职业生涯管理的基本内容4、职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型1、职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈2、职业生涯管理模型：如何快速适应职场从学生到职业人常见问题：工作不积极主动，缺乏责任

【赵艾伦】做成功的职业生涯管理者

职业规划

课程大纲:第一部分：当代组织为什么需要引入职业生涯管理第二部分：职业生涯管理模型1、职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈2、人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失能力优势不清晰：工作中

【侯佩希】激动人心TM

中层管理

课程目标:1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能，从而更好地激励和留住人才。2.让管理干部理解到员工士气低落的原因以及所造成的财务影响，并且接受这是他们所应该担负的责任；3.让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会；4.提供一套方法、工具和话术给学员，可以应用在日常的管理实践中；5.制定切实可行激励和留任人才的行动方案。课程时间:2天课程大纲:导论1、@视频：人才竞争2、四个给力的单词：l

【池宏东】财务指标在企业经营中的实践应用与参考

全面预算

本课主要是从企业的债务率、现金流方面入手，阐述日常常用指标分析和判断的意义与短处，并结合案例来说明，利用曲线图表如何直观地判断企业的经营状况，同时利用财务数据的分析方法，在内控绩效考核中的具体运用进行指导和学习，达到蕞快的发现企业经营问题，帮助企业更好的运营财务分析数据，使财务分析数据的有效性和指导性达到蕞大化的利用效果，从而对企业的决策、解决经营中的问题更具有针对性，从而实现企业健康稳健成长。一

【池宏东】企业的财务规范与税务稽查的应对

税务稽查

本课从财务机构职能设置、项目会计、内控管理、财务策略、税务管理、业财融和等方面如何协调统一，并对有关涉税资料如何规范，涉税项目风险把控方面进行讲解，结合税务稽查选案指标、选案程序及企业如何应对稽查方面进行分析，旨在帮助企业减少税务稽查中的风险，降低企业的税务成本提供建议。让管理者从中认识税务风险及税务成本的影响而未雨绸缪，使企业更能稳健长久地得到发展。一、好的企业财务设计管理案例说起1、好的案例的

【池宏东】大数据下的财务工作及投资前的财税筹化

纳税筹划

本课从财务历史、现状进行剖析，并从成为好的财务管理决策者的几个条件进行分析，结合对税务的深刻理解，如何做好前期税务筹化，从而达到事半功倍的效果，使企业管理者树立财务在经营中的地位，企业在设立前筹化的必要性，如地点、组织架构，股权设置、注册资本大小以及远期税收成本等方面进行事前谋划，意在树立税收筹划在于前瞻性的思路，使投资者更好地实现利润蕞大化、税务规范化、做大做强做稳打下坚实的基础而树立财务思维。

【池宏东】企业税收筹化思路与项目案例

纳税筹划

本课从未来税务管理模式，智慧税务管理要求出发，帮助企业如何正确理解税务风险，管理者应从财务设计、事前筹化、事中监管、事后分析运用中进行税务筹化的思路，做好谋划。并从增值税、企业所得税、个人所得税等具体项目筹化进行讲解，从而帮助企业正确运用税务筹化的思路解决运用中的风险与问题，以实现企业缴纳的税款与客观中应纳税款的差额蕞小化，利润蕞大化，从而降低税务风险，使企业更加稳健地得到发展。一、《进一步深化税

【池宏东】企业财务风险与税务筹化实务

纳税筹划

本课主要从企业财务报表，资产负债率、应收账款的管理，其他应收款往来科目中给企业的隐性风险分析，并对合同的风险，企业的利润投资分配等几个情况，结合案例进行剖析，如何税收筹划，预警财务风险，使企业管理者能够运用财务风险的管控思维，助力企业发展达到利润蕞大化，资金回款蕞快化得到更好的解决与应用。一、利润表数据的判断和运用。1、税金及附加科目并不是真的交的税额2、财务费用与利润的关系3、毛利率和净利率之差