【陈致谚】打造狼性营销团队

营销团队管理

营销工作中，如何打造一线团队式许多企业相当重视的课题，也是许多销售分管领导在实际管理过程中感到困惑的地方；因此系统的全面了解如何建设销售团队？如何激发营销人员的积极性？如何做好营销管控？乃销售团队必须正视的课题，因为销售团队已成为企业市场竞争的“急先锋”！我们为什么要向狼学习？因为新常态、新经济下传统的营销思维必须要“转型&升级”正如华为掌门人任正非先生说：公司在研发、市场系统必须建立一个

【陈致谚】团队建设与执行力

团队建设

【课程目标】& 识别影响有效执行力的障碍因素& 结合工作挑战，开展研讨并产出克服执行力障碍的能力& 建立员工正确的职业信念，站在公司的立场思考，无私的奉献。& 识别管理人员与一线员工在执行中应有的心态和责任担当，利于职业发展【目标学员】 企业内全体员工【课程课时】 2天【培训形式】 互动讲授、活动

【陈致谚】基于绩效提升的卓越团队领导力提升

领导力

【课程目标】& 帮助您了解构成高绩效团队要素，利于团队发展& 相关的工具和模板运用，掌握高绩效团队发展的关键技巧& 学会团队赋能实战技巧，掌握应变力、影响力、执行力、问题解决力、工作指导与激励人心的能力，以带领团队完成组织任务目标【目标学员】 后备干部、青年骨干、新晋主管、管理职级的团队负责人【课程课时】 12小时/2天【培

【陈致谚】情境领导力

情境领导

情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领导者应采取的

【陈致谚】非权威影响力-跨部门沟通与协作

沟通技巧

【课程背景】在变化速度越来越快，竞争激烈的环境中，企业的领导者不得不寻找不同的管理模式和手段去适应， 激发员工热情，促进团队协作，以提高生产力；在这样的背景下，愈来愈多的领导者开始主动调整自己的沟通方式，刻意培养非权威影响力，以求在新一轮的变革中继续保持领先优势与地位。而更为重要的式领导力也在进化与变革，沟通本是领导者的基本职能，也是基本能力，然而，要影响一个人（下属）的行为，或者要实现组织间无障

【陈致谚】360°高效沟通技巧

沟通技巧

【课程背景】全球优秀的经理人几乎都有一个共同的特点，那就是良好的沟通能力。一个职业人士成功的因素：75%靠沟通，25%靠天才和能力。据调查企业中的问题约有70%是源于沟通丌良造成的，因此沟通的质量显然是企业管理的一个关键环节所在。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余，让工作开展得更顺利！【课程收益】& 建立有效的沟通力，促进有效的沟通与凝聚工作团队和谐向心力&&nb

【陈致谚】赋能~从优秀到卓越——打造中层经理的六个管理魔方

中层管理

【培训目标】在以前，我们习惯将原有的管理哲学视为无比坚固的金字塔，一批又一批的经理人钻进塔里，一成不变的延续故有的模式，却丝毫没有发现外面的世界每天都在发生着巨变。当今管理也不再像金字塔，在互联网+和物联网+的时代催生的VUCA时代，当今的管理已经是趋向于魔方体，每一个魔方块都很重要。而且每个魔方之间都有其内在的方程联系，在市场竞争日益激烈的今天，作为企业的中层经理，如仍然套用旧有的管理模式作为自

【陈致谚】赋能~从专业到管理

领导力

【课程背景】究竟什么是赋能？“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。马云的师爷（国内第一战略规划大师）曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”环顾今日我们正面临时代大变更，企业内管理者对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中

【李少文】深入学习贯彻党的二十大精神

两会精神解读

一、坚实基础：过去五年非凡成就和新时代伟大变革1、2017-2022：五年历史性成就2、全面从严治党3、新时代十年的伟大变革的里程碑意义4、党史：自我革命的十年5、新中国史：大国崛起的十年6、改革开放史：改革图强的十年7、社会主义发展史：走向振兴的十年8、中华民族发展史：民族腾飞的十年二、指导思想：习近平新时代中国特色社会主义思想及其世界观方法论1、“十个明确”、“十四个坚持”、“十三个方面成就”

【陈劲松】《开发你的金矿--客户开拓专题培训》

客户服务

【课程特色】1、紧跟现实要求：找到准客户才是销售的真正开始。故此，准客户的开发是销售的基础。而开发准客户的方法就必然是每个销售人员所必须掌握的基本技能。现在市场竞争日趋激烈，就要求我们销售人员更需要熟练掌握各种准客户开发的技巧，提高准客户的开发能力。这就是本课程的现实要求；2、理论结合实际：本课程所有案例均来自与营销实际工作，充分体现营销的实战性与实用性。。3、注重实战效果：技能训练绝非一日之功，

【陈劲松】《专业化营销团队管理人员综合训练总纲》

营销团队管理

说明：以下课程大纲及授课时长，均按照营销团队主管实际需求、可能进行的实际运用以及学员所需接受的深浅度等方面进行初步界定的。具体到每个课题，确定授课后，可适当根据实际要求进行小幅度调整，但基本原则是可延长却极难进一步压缩。模块一、营销主管的角色定位（时长：一天）1、营销管理人员的角色定位  （1）扮演的三大角色n 信息沟通角色n 人际关系角色n 决策

【陈劲松】银行业演讲表达及展示能力训练营

演讲与口才

【授课对象】Ø 银行业相关工作人员【授课时长】Ø 基本时长：3天2晚  （22课时，上下午各3个小时，晚上各2小时）【实施细则】授课用具： 投影仪一台  摄像机一台（5分钟摄像功能单反相机）  白板一块  白板笔（红色、黑色各若干） 白板擦若干  大白纸若干  授课协助: 全程培训助理1人(企业内部人员)场地要求：音频

【陈劲松】银行业电话营销实战技能训练 培训方案

营销技能

【课程背景】1、电话作为一种重要的营销工具，一直被使用，但从来不被重视这是一个极大的误区，本课程结合电话营销的客观作用，深度解决电话的使用价值；2、 电话营销这个词虽然耳熟能详，但系统化的电话营销技能训练却始终是一个不被重视的领域。不是不重要，而是因为对电话营销技能的不了解，把电话营销技能想象的过于简单化。在电话营销过程中，遇难则怪客户成了一种约定俗成的借口；3、 由于2020

【陆萍】经典案例视觉化呈现工作坊

TTT

基本概况【课程背景】今日头条为什么火？因为，在移动互联网时代它让每个人都成为内容的提供者和获取者。3G是移动互联网的雏形，4G是移动互联网的正式版，5G是移动互联网的升级版。从3G到5G，移动互联网的发展速度令人瞠目结舌。移动互联网时代的开启，人们的学习方式以及学习渠道发生了翻天覆地的变化，传统案例的文字内容即无法吸引员工的积极性，也不适用于移动互联网传播。因此必须丰富案例的表现形式，扩展内容应用

【陆萍】基于深度萃取的案例开发（线上）

TTT

基于深度萃取的案例开发（线上）基本概况【课程背景】过去的10年间，互联网逐步开始改变甚至颠覆了很多传统行业，互联网+的变革大潮呼啸而来，变革既带来了新的机遇，同时大潮过后也必然经历一地鸡毛式的洗牌，如何保证企业能立足于新经济大潮中呢？无论哪个行业都不能像10年前那样，快速找到可以模仿的黄金法则或普适办法，而是需要每个行业每个企业在变革的过程中，从战略到意识、从能力到技能，上至高管下到基层员工全身心