【石泽杰】《平台型商业模式与战略创新》

商业模式

第一讲：企业赢利模式的三个维度第二讲：平台型商业模式与传统商业模式的区别第三讲：平台型商业模式出现的行业第四讲：平台型商业模式构建路径第五讲：平台型商业模式盈利设计第六讲：平台型商业模式的形式第七讲：平台型商业模式的特征第八讲：平台型商业模式与大数据第九讲：平台型商业模式案例分析第十讲：平台型商业模式实操模拟

【石泽杰】《持续增长—价值引领的商业模式创新与实战》

商业模式

第一讲：商业模式的发展与应用第二讲：商业模式概念、理论与架构第三讲：商业模式创新设计之客户定位第四讲：商业模式创新设计之需求洞察第五讲：商业模式创新设计之价值定位第六讲：商业模式创新设计之业务构成第七讲：商业模式创新设计之利润获取第八讲：商业模式创新的十二个类型第九讲：商业模式创新资源与能力配置第十讲：商业模式创新设计工具手册

【石泽杰】《AI数字化转型与商业模式创新》

商业模式

第一讲：企业数字化战略与目标第二讲：数字化战略变革体系第三讲：数字化架构与增长模型第四讲：数字化商业模式创新设计第五讲：企业数字化业务场景第六讲：数字化企业管理第七讲：数字化营销与推广第八讲：数字化供应链管理第九讲：数字化研发与生产第十讲：数字化实现路径与落地

【石泽杰】《逆势增长的十二大商业模式》

商业模式

第一讲：平台型商业模式—连接多方利益相关者，构建多方共赢的商业生态第二讲：提供解决方案的商业模式—整合产品及服务，提供一站式解决方案第三讲：供应链管理的商业模式—赋能供应链上下游，降低成本及提升效率第四讲：价值链主导的商业模式—占据价值链核心环节，获取更高的利润第五讲：免费的商业模式—以免费产品或服务引流，增值产品或服务获取利润第六讲：区域领导的商业模式—在特定区域建立强大知名度，成为区域市场领导

【石泽杰】《商业模式创新与战略转型》

商业模式

第一讲：企业发展问题的自我诊断第二讲：数字化时代的商业模式第三讲：商业模式创新设计第四讲：盈利模式创新设计第五讲：战略转型与升级第六讲：重新定义企业价值第七讲：资源整合与开放式创新第八讲：平台型商业模式创新第九讲：增长路径规划重构第十讲：创造持续竞争能力与优势第十一讲：战略路径实施与优化第十二讲：资本模式与融资路线设计

【刘海峰】颠覆：数字经济时代企业商业模式创新 ——从工业物种到数字生命的进化

商业模式

颠覆：数字经济时代企业商业模式创新——从工业物种到数字生命的进化世界经济论坛创始人施瓦布先生在2016年就指出，我们即将迎来一场新的技术革命，这场革命将彻底改变我们生活、工作和社交的方式。无论从其规模、影响范围还是复杂性来看，这场转型都将和人类以往经历的任何一次革命截然不同。本次转型不仅仅是第三次革命的延续，而是象征着一场有着自身特点的第四次工业革命的到来，这是依据其速度、影响范围和对系统的影响得

【陆尧】重新定义商业未来

商业模式

【课程背景】在全球化竞争愈加激烈的市场环境下，越来越多的企业意识到商业模式创新的重要性和价值。商业模式创新可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求，提高竞争力和组织效益。然而每到这一步，就会遇到一个绕不过的问题：从哪开始？商业模式创新并不是一个轻松的任务，它需要多岗位企业决策人员具备多方面的准备，充分认识商业模式创新并了解应用方法，本门课程正是为此而定制。我们将深入探讨商业模式创新方面的各个方面，

【林羽】如何让公司成为“赚钱机器”—打造持续增长的商业模式

商业模式

【课程背景】经济增长放缓，各行业都承压前行，各行业都越来越卷，创新的红利周期越来越短，各行业的竞争越来越同质化：1、 开发出的新品会被竞争对手迅速模仿，甚至比自己产品有更多功能；2、 缺乏自己的护城河，只能赚到风口的钱，风口过了都不赚钱；3、 自己的核心竞争力不明显，缺乏第二增长曲线；…….上述问题的本质是缺乏自己独立而又有竞争力的商业模式。林老师将从多年的实战经验出

【倪旭康】赢得市场的智慧-盈利的商业模式构建

商业模式

课程背景很多人按照传统的营销4p模式构建了自己的营销体系，但是却发现，似乎盈利并不是原先想象中那么容易，反而是消耗了大量的资源，并没有得到真正的结果？为什么？ 例如：一个珠海的医疗企业生产一种负氧离子氧气发生器，认为自己的产品可以通过医院的医生给予推销，因此全力让业务员去完成对医院医生的拉动。但是经过一段时间，不仅业务员无法拉动医生，而同时一个医生也没有给他们推荐产品，为什么？难道他们错了吗？ 当

【孙跃武】企业招商模式的开发与管理

商业模式

课程大纲：1、医药市场环境热点分析及药品招商现状a)全国医药市场的趋势分析b)销售终端的变化与特点c)招商代理模式产生的必然因素2、招商模式创新与选择a)代理制的基本概念b)代理商与经销商的区别c)招商模式的演变与发展方向d)药品招商的现状分析3、医药企业招商管理实务a)代理制的基本管理架构b)招商实务流程与控制要素c)代理商的定位与渠道建设d)针对代理商的分析与评估e)招商政策的制定f)招商政策

【王廉】产城融合的理论与政策研究

商业模式

第一章 产城融合的背景分析第一节  产城发展进程一、情景描述二、产城混和的误区三、城市化悖论第二节  产城融合问题的提出一、欧洲版工业文明二、美洲版工业文明三、其它版本四、问题的提出第三节  各国的实践一、美国的政策二、欧洲的政策三、我们共同的未来第四节  融什么与合什么一、产城融什么二、产城合什么三、产城社融合的境界第二章 产城融合的理论体系研究第一节&n

【胡应邦】互联网立体商业模式

商业模式

课程大纲第一讲：精准战略：网络营销已是企业发展的不二选择1.网络营销的大趋势和环境分析2.网络营销的成功公式和双轮驱动3.高效网络营销的6A策略系统第二讲：精准定位：企业网络营销定位六脉神剑1.竞争对手分析2.盈利模式定位3.核心竞争力定位4.核心产品定位5.核心客户定位6.差异化营销定位第三讲：精准平台：营销型企业网站的规划与建设1.企业网站自我诊断及竞争对手诊断分析2.营销型网站的必备要素3.

【时胜利】新零售时代实体店突围之道

商业模式

第一章：认识“互联网+”1.“互联网+”是什么？2.为什么要提出“互联网+”的战略？3.“互联网+”的内涵4.“互联网+”对我国发展的战略价值5.“互联网+”能解决我国的哪些实际问题？6.“互联网+”：是对传统产业不是颠覆，而是换代升级7.“互联网＋”推动新兴产业地位升级第二章：“互联网+”带来哪些新机遇？1.细数这些年创造了神话的互联网企业2．巨头在跨界跨境中重塑竞争力3.“互联网+”催生信息消

【黄光伟】玩转互联网时代商业模式

商业模式

玩转互联网时代商业模式商业模式定义与本质什么是商业模式商业模式构成要素企业发展不同阶段的商业模式需求案例解析商业模式本质 商业模式构成要素商业模式框架（三维四度九步法）商业模式画布互动环节：任选一家企业分析商业模式并制作画布消费者价值主张目标消费群体设定渠道拓展设定客户关系管理与异业合作关键资源与核心能力成本结构与收入来源互动环节：头脑风暴——你知道的商业模式案例解析 商业模式

【张甲全】5G商业模式创新与商用营销技能提升

商业模式

课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。另外5G为移动运营商及其客户提供了极具吸引力的商业模式。为了支撑这些商业模式，5G网络能够针对不同服务等级和性能要求，高效地提供各种新服务。运营商不仅要为各行业的客户提供服务，更需要快速有效地将这些服务商业化。企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰！商业模式设计与创新将是包