【冯琦】利润倍增模式

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课程目录1 、打开利润倍增的黑匣子2、影响企业利润的因素剖析3、利润发现：如何挖掘新的利润增长点4、利润分配：解决利润创造的动力机制5、利润创造：倍增目标及倍增的方法工具6、案例解析（课程结束后可持续跟踪落地服务）

【张向颖】中大型企业可持续发展战略——成熟型企业战略转型创新与实践

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【张帆】72节共同致富-盈利模式训练营

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第一部分：讲师简介他是第一个给股票打分的普通股民也是第一个把涨停板分成七大类的股市大咖他曾于9年前1分钱止损胜利精密，单边下跌的行情下用天地人三杰战法成功保住了本金。也曾于4年前的横盘震荡行情中，用均线100分加金凤还巢战法，成功捕捉到了福建金森的主升浪。他就是张帆老师，均线100分量化交易系统创始人，多家媒体的签约讲师。专注技术研判而不排斥价值投资，同时又善于捕捉题材热点，一个不折不扣的“无道无

【于珏】如何用商业模式画布做个人职业规划

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课程背景你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇？ 我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。面对日新月异的商业模式变化，使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。用商业思维模式来分析个人职业生涯，从而帮助你更好的经营你的人生。 对于大多数来说，总感觉商业离自己很遥远。但是你有没有想过自己是一个企业，你的商业模式是什么？ 个人商业模式画布是一个有力的思考模型。把自己视为一个只

【谢明树】易经创业管理学

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对象集团二次创业、一次创业、二代创业、高新技术创业目的了解创业规律，提高创业成功内容讲座介绍： 传统管理基于工业时代，讲究细节决定成败。随着21世纪，全球进入信息时代，知识极度膨胀，不断日新月异，面对层出不穷的变化,急需创业管理，讲究战略决定成败。创业管理不同于传统管理，它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。无论集团二次创业

【薛魁铭】商业模式画布

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课程背景：商业模式画布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度，创新，迭代商业模式的一套知识方法论。它是全球唯一探讨商业的工具。用一张图看清楚商业模式。商业模式画布是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找到了目标用户、合理解决问题的工具。我们做任何产品的最终目的是活下去，要活下去则必须有商业模式，而现在这个时代的商业模式不再是随便拍脑袋就能想到的。此时薛魁铭老师结合多年创业与经营

【安东】稻盛和夫的经营管理之道

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课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益用数据管理经营，让文化凝聚团队  &nbs

【安东】阿米巴经营模式构建实战 2-3天

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课程背景:  成就三家世界五百强且持续高收益的秘密粗放经营向精细化经营转变员工激情难调动,找到新的感动点激励必须给到对做事的人经营数据帮助企业指点方向学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益：用数据替管理说话,经营效率提升20%         &nbs

【安东】阿米巴经营模式构建实战

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走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变

【安东】阿米巴经营模式构建实战

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走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变

【袁冰】移动互联网时代的创新商业模式与资本协同

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一、 个人介绍大家好我是 袁冰、80后A股直通车创始合伙人众应互联董事<A股上市公司002464>去哪儿网创始合伙人<纳斯达克上市公司>钱包金服高级副总裁<A股上市公司002668>融钰集团顾问<A股上市公司002622>中润资源顾问<A股上市公司000506>古兜控股<港股上市公司08308>投资委员会副主席,高级

【欧阳毅霖】《成功战略的八大原则》课程简介

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成功战略的八大原则——让成功有路可寻            为什么许多企业            资金雄厚 机会众多 声誉显赫    &n

【崔莉】《资本视角下的产业升级与商业模式构建》

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第一部分 企业的转型升级案例分享1、传统巨头诺基亚的陨落2、后起之秀苹果与HP争夺战3、中国小米4、阿里巴巴上市5、优酷土豆合并第二部分 传统与创新商业模式（一） 商业模式解读特征：包含5大要素：1、价值需求——体验（小米、微电影、小剧场、蜘蛛侠）2、价值载体——互联网思维3、价值传递——平台战略4、价值创造——投资与融资5、价值保护——法律风险防范（二） 创新商业模式核心1、结合发展2、

【崔莉】《资本视角下产业升级与商业模式构建》

商业模式

一、前沿众揽（一）案例分享案例1——传统巨头诺基亚的陨落案例2——后起之秀苹果与HP争夺战案例3——中国小米案例4——心花路放（二）热点事件热点事件：1：阿里巴巴上市2：阿里影业3：阿里与横店设公司4 ：优酷土豆合并二、传统与创新商业模式 （一） 商业模式解读概念：商业模式是用以阐明企业为顾客创造价值并获取利润的内在逻辑。特征：包含5大要素：1、价值需求——体验（小米、微电影、小剧场、蜘蛛侠）2、

【崔莉】《依法治企——企业内控体系建设及关键点》

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【课程大纲】《依法治企——企业内控体系建设及关键点》第一部分  企业法律风险综述（一）概念（二）法律风险产生的原因第二部分   公司治理（一）股权控制（二）董事会控制（三）法定代表人（四）总经理第三部分 合同管理（一）合同效力（二）时效（三）管辖（四）违约金与赔偿金（五）注意事项（六）合同诉讼中的证据第四部分 人力资源管理第五部分 投融资管理（一）投资法律风险（二）融资法