【张华光】商业模式重塑与资本实战

商业模式

课程简介：资本不是资金，资本是一种思维；商业模式不是营销，商业模式是持续赚钱的游戏规则。本课程融合介绍近50个实战案例，从百万估值到百亿估值的最真实成长经历，讲解金融与资本运作的常见手法，从融资者和投资者两个角度解析其中典型诀窍及各种陷阱，帮助学员理解掌握“如何把资源变成资金和效益”、“如何通过资本和金融运作把资源圈进来并有效绑定”。用资本的视角解读商业模式，用商业模式打通实业与资本任督二脉，助您

【张华光】以增长为目标的新商业模式实施系统

商业模式

一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架 研发生产 产品服务 营销销售二、你的顾客是谁？ 需求是什么？ 场景是怎样的？ 有什么待办任务？ 产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？ 欲望-需求-购买 好看-好用-好玩 用户-客户-模式四、增长从哪里来？ 拉新:新访客的注册率&nbsp

【宁钟】新技术和解决痛点的优秀商业模式是智能家居企业爆发的基础

商业模式

　智能家居企业要把握精准顾客的痛点　　宁教授表示，关注智能家居这个行业已经很多年的时间，在十几年前在英国牛津人事博士后研究工作的时候，当时在欧美开始流行智能家居，在那个时候小红帽智能家居的母公司广州来同科技就希望借助宁教在英国帮他们引进技术、注册品牌。　　对于智能家居行业的看法，教授表示从研究的角度来看，任何企业都有一个生命周期，小红帽现在处于生命周期的早期。现在对智能家居感兴趣的人很多，但现在的

【魏炜】共生时代的商业模式创新

商业模式

今天的主题「共生时代的商业模式创新」讲的是结构性的改变，怎么让企业来应对内部条件的变化和外部环境的变化？●● ●华帝的商业模式创新我们先从一个简单的例子开始。几个月前，华帝搞了一个神操作，就是碰瓷世界杯的法国队夺冠。这个事做得非常成功，虽然这个过程当中有一些小插曲。正如有位老师说过的一句话，「有缺陷可能才是完美的一个表现」。那么华帝成功在哪呢？就是它仅仅花了三四千万人民币，就做到了大概5

【阳凡朴】运筹帷幄—总裁商战智慧

商业模式

【培训对象】：企业家，总裁，董事长【培训目标】：解放老板【课程大纲】：《运筹帷幄——总裁商战智慧》1、为什么公司股东，管理层的利益关系总是难调和，思想难统一？2、如何从员工的真实需求入手，用机制经营人，用系统管理人，用文化成就人？3、如何制定企业发展的分配机制、奖励机制？4、企业掌门人如何选人、用人、留人、培养人？5、如何打造宗教般的企业文化？6、企业掌门人如何描述梦想、企业、产业、产品获得员工追

【嘉宝华】用商业模式画布塑造管理者的职业价值

商业模式

课程目标:1.了解企业的领导梯队发展模型，理解每个阶段的要求和挑战；2.建立对生涯发展的体系化认知，了解每个发展阶段的特点和挑战；3.基于企业人才体系来确定自我发展方向，明确个人期望和未来发展目标；4.通过自我探索来加强自我认知，了解自己的个性、兴趣、优势和价值主张；5.盘点自己所需服务的企业内外部客户及合作伙伴，确定宣传方式和交付价值；6.充分理解自己的工作投入（或成本）及工作收益，并能合理评估

【李宥霖】主题公园的设计思维和商业模式

商业模式

课程大纲:第一章：主题公园规划设计理念1行业财报情况分析1.1迪士尼、环球影城、六旗、乐天、长隆、方特、万达、恒大1.2主题公园的主题解析案例分析：2设计功能概况2.1体量（面积、容客量）2.2布局（内部业态分布）2.3动线和点位设计案例解析：因地制宜，便宜拿地（矿山都可以）南方室外，北方室内3投入产出比和成本控制3.1细节设计3.2重园林轻包装、重设计轻成本3.3阿米巴经营（单个设备的水电表和游

【刘欣欣】中小型企业的贷前尽调、贷中审批、贷后管理培训

商业模式

课程背景中小型企业占商业银行对公客户的比例达90%以上，这部分企业是商业银行利润来源的重要组成部分，也是商业银行风险来源根源。商业银行如何在贷前-贷中-贷后三个环节上，将风险管理前置，实现银行效益蕞大化，是本培训课的核心。课程收益本课程为中小型企业贷前-贷中-贷后管理培训课程的核心课程让客户经理在贷前尽职调研中，学会按照标准的工作流程进行全mian尽职调研，将贷前尽调做扎实，实现将企业风险前置的目

【冯琦】利润倍增模式

商业模式

课程目录1 、打开利润倍增的黑匣子2、影响企业利润的因素剖析3、利润发现：如何挖掘新的利润增长点4、利润分配：解决利润创造的动力机制5、利润创造：倍增目标及倍增的方法工具6、案例解析（课程结束后可持续跟踪落地服务）

【张向颖】中大型企业可持续发展战略——成熟型企业战略转型创新与实践

商业模式

【张帆】72节共同致富-盈利模式训练营

商业模式

第一部分：讲师简介他是第一个给股票打分的普通股民也是第一个把涨停板分成七大类的股市大咖他曾于9年前1分钱止损胜利精密，单边下跌的行情下用天地人三杰战法成功保住了本金。也曾于4年前的横盘震荡行情中，用均线100分加金凤还巢战法，成功捕捉到了福建金森的主升浪。他就是张帆老师，均线100分量化交易系统创始人，多家媒体的签约讲师。专注技术研判而不排斥价值投资，同时又善于捕捉题材热点，一个不折不扣的“无道无

【于珏】如何用商业模式画布做个人职业规划

商业模式

课程背景你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇？ 我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。面对日新月异的商业模式变化，使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。用商业思维模式来分析个人职业生涯，从而帮助你更好的经营你的人生。 对于大多数来说，总感觉商业离自己很遥远。但是你有没有想过自己是一个企业，你的商业模式是什么？ 个人商业模式画布是一个有力的思考模型。把自己视为一个只

【谢明树】易经创业管理学

商业模式

对象集团二次创业、一次创业、二代创业、高新技术创业目的了解创业规律，提高创业成功内容讲座介绍： 传统管理基于工业时代，讲究细节决定成败。随着21世纪，全球进入信息时代，知识极度膨胀，不断日新月异，面对层出不穷的变化,急需创业管理，讲究战略决定成败。创业管理不同于传统管理，它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。无论集团二次创业

【薛魁铭】商业模式画布

商业模式

课程背景：商业模式画布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度，创新，迭代商业模式的一套知识方法论。它是全球唯一探讨商业的工具。用一张图看清楚商业模式。商业模式画布是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找到了目标用户、合理解决问题的工具。我们做任何产品的最终目的是活下去，要活下去则必须有商业模式，而现在这个时代的商业模式不再是随便拍脑袋就能想到的。此时薛魁铭老师结合多年创业与经营

【安东】稻盛和夫的经营管理之道

商业模式

课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益用数据管理经营，让文化凝聚团队  &nbs