【刘胜】《从投资人的角度看商业模式》

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题目：从投资人的角度看商业模式 主讲人：刘胜 （总经理/北京云胜投资） 时间： 地点： 主讲人简介：     刘胜，现任云胜投资高级副总裁，自2010年起曾任汉富资本副总裁，中科招商集团总裁助理兼投资总监，金丰元投资总监，从事私募股权投资基金、创业投资基金、产业投资基金、城市发展基金、产业园和产业新城募投管退全过程的工作；帮助中国企业登陆海内外资本市场主板I

【刘胜】《产业链经营和产业整合》

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模块一：企业的产业链经营和产业整合之路：产业链经营和产业整合突破发展瓶颈：企业产业链经营和产业整合之道中国经济的前世今生：计划经济的坚硬遗产+市场经济的商业乱世一、产业链经营是什么？为什么？产业链经营什么？怎么进行产业链经营？1 产业链横向经营：1.1产产互动：注重提升业务规模1.2 产融互动：注重提升企业盈利1.3 产网互动：注重辅助业务扩展，传播影响力1.4 产才互动：注重提升企业对业内人才影

【徐旻】资本青睐的商业模式

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培训时长：2天培训收益：1、综合阐述资本市场对于企业价值的理解； 2、商业模式的价值和设计体系； 3、商业模式盈利系统设计与重组； 4、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 5、系统性阐述创新性战略规划规律方法。课程大纲：一、        资本市场的价值判断1、     

【徐旻】并购重组之产业升维

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课程背景:中国即将进入一个并购重组的大时代,而企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为，行为决定结果。有什么样的思想，就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的，企业都必须十分清楚，因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰，目标层次感清晰的并购，其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值？这是大家非常关心的议题。收购兼并本身是一个过程

【胡万平】商业模式创新与企业顶层设计

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一．商业模式与顶层设计概述商业模式创新的价值与意义 商业模式和盈利的区别 商业模式和管理的区别 商业模式和战略的区别 商业模式的定义及核心观念互联网思维的内在逻辑 企业价值的鉴定标准商业模式顶层设计全貌二．定位设计如何分析行业趋势和发展前景 如何找出同业竞争对手的弱点和软肋 如何在行业中的选择最有价值的企业定位 如何把握产业的演变契机三价值主张设计如何精准定位细分市场，发现蓝海

【蔡吉祥】公司上市前的知识产权规划与经营

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       蔡吉祥                           中国政法大学教授 前言：2

【周家栋】《线上学习设计与运营》

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课程介绍：l  《线上学习设计与运营》能够帮助学员运用线上学习设计的方法论，设计、开发适用于线上使用的直播、录播在线课程，能够帮助学员运用线上社群运营方法和技巧、借助平台工具，设计和组织线上学习训练营。l  《线上学习设计与运营》相当于传统面授培训的课程设计与开发类课程l  课程由周家栋研发，版权所有l  课程大纲仅供参考，最终执行方案请以沟通后提供

【臧日宏】微观经济学

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课程概述【为什么要学习微观经济学】    经济学是研究财富产生和分配的学问，这些学问表面上看好像与我们的日常生活关系甚小，实际上谁也离不开它。经济学是观察社会的放大镜与显微镜，是转变观念的良师益友，是认识社会的基本工具，是科学决策的理论基础，是选择职业的重要砝码，是优良业绩的重要保证，是职位提升的良好前提。    二十一世纪既需要懂技术的

【臧日宏】商业银行内部控制与风险管理

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第一讲从金融企业的性质讲起一、商业银行及其特征 1、商业银行是一种企业，但与一般工商企业又有不同。 2、商业银行是一种金融机构，但又不同于其他金融机构。 3、商业银行是金融体系的主体。 二、对风险管理应有的认识金融的实质是风险与收益的组合人的素质的最终表现是什么？比利时夫妻的故事三、站在历史的角度——看中国银行业的公司治理银行产生于钱币兑换业银行不同的体系和组织类型总分行制和单一银行制全能银行制和

【臧日宏】商业银行风险管理与内部控制

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一、对风险管理应有的认识什么是金融？当你踏上美利坚合众国国土的时候映入眼帘的首先是富丽堂皇的银行……——《银行家》扉页二、中外商业银行风险重大事件巴林银行1994年下半年起,新加坡巴林期货有限公司的总经理兼首席交易员里森在日本东京市场上做了一种十分复杂、期望值很高、风险也极大的衍生金融商品交易—日本日经指数期货,结果日经指数从1995年1月一路下滑,使里森所持的多头头寸遭受重创,为反败为胜,他以赌

【臧日宏】金融资源配置与战略

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问题的提出         当前，国内外形势正在发生深刻复杂变化，我国发展仍处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。                &

【郭丽华】目标设定与高效运营

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1、闭环运营体系2、以终为始定义清晰的工作结果3、责任一对一的计划管理机制4、评价：执行落地的检查站和加油站5、正负激励行为引导建设团队文化6、澄澈思考探索真正的目标7、建立积极心态的自我责任 8、制度的基础目标金律SMART1、把想要的变成目标2、挑战与能力3、意愿度的重要性4、时间都去哪了？ 5、活动【SMAR

【赵挺】【关键客户关系网的洞察和构建】

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［课程收益］1.    掌握如何分析客户组织权利地图与项目决策链地图和客户关系网。2.    掌握如何获取和制作客户信息资料库。3.    掌握如何推进关键客户关系？ ［培训方式］1.       方法论案例讲解 + 学员演练+ 导师指正 + 现场

【爱新觉罗.启翊】金融哲学与顶层设计

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——利用哲学寻找金融的本质和规律，构建顶层设计 一、用金融哲学的角度推演中美贸易战1、向中国金融教父管仲学习金融战略；2、降维战争：中美贸易战之——大豆的战争；3、美国为什么要建立“布雷顿森林体系”；4、美国为何又推倒“布雷顿森林体系”5、2000年，美国为什么要打伊朗、伊拉克；6、美元的国际化与金融危机；7、美国金融战略的顶层设计；8、中国能否超越美国；9、美元的护城河；10、为什么特

【爱新觉罗.启翊】后疫情时代的经济形势与资产保值增值

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一、“新冠肺炎”后带来的改变1、全球化的收缩；2、世界各国民粹主义兴起的背后原因；3、美国再次“放水”的后果；4、正在凸显的投资机会。二、中国的投资机会在哪里1、房市、股市、债市，谁最有机会？2、中国经济未来的增长点；3、中国经济未来的增长方式；4、持续增长的关键。三、从技术角度分析未来的机会1、这60年来所有机会背后的逻辑；