【高上】打造爆款供应链体系 后疫情时代---如何实现快交付高周转

战略管理

课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，从此次疫情中受损的企业和商业模式来看，不少未曾涉及电商的实体企业，受到的影响则更为严重。很多电商企业反而在物流体系的依托下，成了此次支援医疗物资和居民生活物资的重要力量。 无论未来流量渠道如何变化，品牌经营的本质始终是围绕消费者，满足消费需求，做好品质和成本控制，提高性价比，用产品和优质的供应链说话。然而，30

【贾勇】课程目录

战略管理

一、管理领导类：可组合为系列化的内训或公开课，如：经理人成长系列或MTP模式等1. 管理认知与角色定位2. 目标与计划管理3. 工作辅导与激励4. 有效授权技巧5. 卓越领导力与情景领导6. 团队建设与管理7. 复盘与反馈技术8. 冲突管理与协调9. 向上管理10. 基于BSC的战略解码11. 非人力资源经理的人力资源管理二、人力资源类： 1. 人力资源管理全系列（针对HR人员的专业知识普及与技能

【贾勇】基于平衡计分卡（BSC）的战略解码

战略管理

一、培训收益² 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略思维认知² 掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式

【何韧】银行风险管理案例讲座提纲

投融资

课程目标：1、使学员了解风险和风险管理的理论和方法2、了解银行业金融机构特定的风险类别及管理方法3、了解监管机构对银行业风险监管的要求与方法课程内容：第一部分：风险管理概述X  风险的定义X  风险的构成—事件X  风险构成 —不良的结果X  风险的构成—可能性X  五种风险管理的基本方法X  风险管理的五步骤流程X  风险管理

【何韧】《信贷风险管理和贷款三查》课程大纲

财富理财

贷款风险管理    三办法一指引概述    贷款风险       政策风险       经营风险       操作风险   

【何韧】《信贷调查与授信分析》课程大纲

财富理财

贷款管理    重要文件要点概述    《商业银行法》    《贷款通则》     《商业银行授信工作尽职指引》    《贷款风险分类指导原则》    《银行开展小企业授信工作指导意见》   &n

【何韧】《会计操纵研究》

管理会计

课程介绍：会计操纵，是指为了达到特定目的，通过人为地对会计数据和信息披露进行操纵，从而使会计报表不能真实和公允反映企业的财务状况和经营业绩。企业会计操纵的直接动因来自企业和企业经营者自身；间接动因来自企业所处的社会经济环境，以及企业外部的其他利益相关者。本课程将从企业提供的财务报告中，帮助学员识别可能存在的企业会计操纵行为，并通过考察企业是否有进行会计操纵的动因以及可能会以何种形式出现，有针对性地

【何韧】《财务分析与舞弊识别》大纲

财富理财

第一部分 财务分析1、偿债能力和资本结构分析短期偿债能力分析资本结构分析长期偿债能力分析偿债能力扩展分析2、营运能力分析营运能力分析概述营运能力指标分析3、获利能力和投资报酬能力分析获利能力和投资报酬能力概述获利能力指标分析投资报酬能力指标分析杜邦分析法4、现金流量分析现金流量表的一般分析现金流量比率指标分析自由现金流量5、上市公司特定指标分析每股指标分析市价指标分析分配指标分析6、其他相关财务分

【刘立丰】《创业管理与经营创新》

战略管理

课程架构：创业创新思维-创业创新方法-创业创新案例课程理念：领悟思维，掌握方法，解析案例，全面提升创新能力。课程大纲：第一部分  创业与创新思维核心内容：什么是创业？什么是创新？人人皆可学创新么？为什么要创新？第二部分  创业者必备的五大创新思维与方法产品要素重组法+若干案例用户要素重组法+若干案例竞争要素重组法+若干案例综合要素重组法+若干案例小团队创新法+若干案例第三部分

【刘立丰】创新思维与方法

转型升级

课程架构：创新思维-创新方法-创新案例课程理念：领悟思维，掌握方法，解析案例，全面提升创新能力。课程大纲：第一部分  人人皆可学创新什么是创新？为什么说创新并不神秘？为什么说创新是可以学的？第二部分  三大创新思维组合式创新思维不确定创新思维维度升级创新思维第三部分：组合式创新方法产品要素重组法用户要素重组法竞争要素重组法综合要素重组法组织要素重组法第四部分 不确定创新方法快速

【薛魁铭】未来探索——战略创新设计与制定

战略管理

一、课程简介                                 &

【薛魁铭】企业文化落地行动学习工作坊

企业上市

一、课程背景企业文化是一种人性化的隐性管理方式，强调在建立共同的远景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造良好的工作环境，使每个员工都自觉地为企业努力工作，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。    企业文化是经济与文化的有机结合，从本质上说属于经济学范畴，具有管理学属性。企业文化作为一种活跃的组织文化，建立在市场经济的基础上，并且与市场经济运行机制有机结

【薛魁铭】商业模式画布

商业模式

课程背景：商业模式画布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度，创新，迭代商业模式的一套知识方法论。它是全球唯一探讨商业的工具。用一张图看清楚商业模式。商业模式画布是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找到了目标用户、合理解决问题的工具。我们做任何产品的最终目的是活下去，要活下去则必须有商业模式，而现在这个时代的商业模式不再是随便拍脑袋就能想到的。此时薛魁铭老师结合多年创业与经营

【薛魁铭】VUCA时代下的新战略思维

战略管理

一、课程背景中国正在持续其令人瞩目的转型和发展，对日益互联紧密的全球社区而言，其作为关键贡献者的地位不可动摇；对于中国的组织领导者和管理者而言，随着这一进程的发展，前方充满挑战。人们有些恐惧的看到这样一个趋势：具有易变形（Volatility)、不确定性（Uncertainty)、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA时代真正到来了。如何在日益全球化的VUCA环境中

【邢庆峰】全面成本降低.与净利倍增系统方案班

集团管控

一、   为什么选择这个培训彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：1.  部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会