【熊英】集团管控与风险管控

集团管控

课程背景随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式，以实现集团化企业的有序管理？授课对象中高层管理人员课程时长2天课程收益了解集团管控新趋势全面掌握集团管控的3种模式设计和影响因素全面掌握集团管控体系“5D + 1C”模型全面掌握

【熊英】全面预算管理与价值创造

全面预算

课程背景在企业中，是否遇到如下问题：每年的预算管理变成走形式、老生常谈，但是实际执行的时候没有人看预算每个部门都会编制预算并且每个部门都会出现特殊情况，但是如何做出灵活调整呢？企业的管理者不知道全mian预算的真的价值和意义，只把预算编制当成是一项工作如企业不知道如何通过全mian预算管理对企业的日常经营进行合理管控全mian预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也

【熊英】非财务经理的财务管理

非财管理

课程背景企业运作好似一艘漂泊在大海里的船只，无时无刻不面临着暗藏汹涌的危险。有时仅仅一着不慎，便满盘皆输。因此，深刻洞悉企业运作状态，从而及时调整战略决策，就显得尤为重要。作为企业管理者，这是成功yin领企业高速发展的bi备素质。财务报表就像是企业的体检报告，是管理者解读企业经营状况蕞直接的路径。因此，通过梳理财务报表蕞深层的本质结构，结合各项数据指标，辅助定位企业发展能力与分析潜在风险，再通过模

【熊英】如何以业务视角做财务分析

财务分析

课程背景如果把企业比喻成一架飞机，数据则是“仪表盘”，而经营财务分析是“管理驾驶舱”，它是联接数据和数据应用之间的桥梁，它帮助各层级经营管理者进行决策，为企业决策提供数据支持和备选方案，是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。在经营环境日益复杂、竞争非常激烈的今天，什么样经营分析才是有用的？如何找到数据变化背后的业务原因？分析人员应建立哪些管理思维？如何从传统的报表分析进阶为经营分析…………本课

【邰晓辉】行政事业单位内部控制建设与持续完善

风险防范和内部控制

一、行政事业单位内部控制必备知识（一）内部控制建设背景和意义1.内部控制建设的背景2.财政对行政事业单位的内控要求3.建设和持续完善内部控制的意义（二）内部控制的目标和原则1.内部控制的目标2.内部控制的原则（三）常见的内部控制问题1.先进经验“拿来就用”2.提心吊胆的“内控盲区”3.千人一面的“歇业制度”4.各扫门前雪的“内控阻隔”二、行政事业单位内部控制建设内容（一）单位层面内部控制建设1.内

【邰晓辉】拆解企业内部控制魔方

风险防范和内部控制

一、内控不是万能的，但没有内控是万万不能的（一）企业内部控制“灭火”还是“防火”1.内部控制能够“控什么”2.企业没有内部控制“会怎样”3.忍无可忍的内控到底“错在哪”（二）企业内控缺陷“躺枪”者多1.先进经验“拿来就用”2.提心吊胆的“内控盲区”3.千人一面的“歇业制度”4.各扫门前雪的“内控阻隔”二、企业内部控制风险点探秘之旅（一）企业层面内部控制风险点探秘之旅1.组织架构风险点及控制措施2.

【邰晓辉】全面预算管理步步为营决胜千里

全面预算

一、全面预算思维与体系建设—-“统一思想”“立好规矩”再行动（一）树立正确的“全面预算思维”1.不能为了预算而预算2.为什么是“全面预算”不是“财务预算”3.财务部门“单枪匹马”做不好全面预算（二）建设规范实用的“全面预算管理体系”1.全面预算组织体系要“量体裁衣”2.全面预算管理制度要“因地制宜”3.全面预算管理报表要“重dian突出”4.全面预算方法选择要“量力而行”二、全面预算编制流程与技巧

【邰晓辉】行政事业单位内部审计实务

内部审计

一、行政事业单位内部审计的“前世今生”（一）我国内部审计的发展历程1.初步建立阶段2.体系健全阶段3.作用增强阶段（二） “此审计”与 “彼审计”大不相同1.内部审计与政府审计2.内部审计与注册会计师审计3.企业内部审计与行政事业单位内部审计（三）行政事业单位内部审计“问题多多”1.内部审计思想认识问题2.内部审计工作目标问题3.内部审计机构人员问题4.内部审计制度建设问题5.内部审计专

【邰晓辉】行政事业单位全过程预算绩效管理实务

全面预算

一、预算绩效管理的“前世今生”（一）我国预算绩效管理的发展历程1.起源阶段2.发展阶段3.全mian实施阶段（二）全过程预算绩效管理体系1.此“绩效”非彼“绩效”2.全过程预算绩效管理的“闭环”3.预算绩效管理的众多“参与者”4.预算绩效管理对不同主体的意义二、事前绩效管理—-定好目标是关键（一）绩效目标填报要“业财融合”1.绩效目标填报内容2.绩效目标填报方法3.常见的绩效目标填报问题（二）事前

【余永佳】业财融合之预算管理

业财融合

课程时长2天课程背景企业的管理者们无论哪个部门都要参与公司的年度预算工作，财务部门首当其冲。往往大家都会遇到类似的情况，年末了，一边要追业绩，一边还要花几个月折腾做预算，“表哥表姐”们做了无数版本，数据满天飞，蕞终不了了之。各方都有说辞：我是业务方，财务只会玩数字游戏；我是财务，业务不懂财务瞎报数字；于是，来年执行期间，老板一盘算，一年到头钱不知道花哪里去了。财务背锅部门，业务部门也难咎其责。于是

【刘舒妍】制造业成本分析与税务管控

税务管理

课程背景制造业课程目标降本增效、风险管控目标对象老板、财务人员、税务人员、企业高管课程长度2天教学形式导师现场讲授、小组讨论、案例分析、甲乙方角色扮演。内容大纲1.概述1.1.成本概述1.1.1.成本分类1.1.2.成本归集1.1.3.核算方法  1.2.成本现状1.2.1.从税制设计角度看1.2.2.从税收征管角度看1.2.3.从环境感觉角度看2.分析方法2.1.因素法2.2.企业2.

【郑宇成】私人银行客户的投资再冲刺——S基金篇

投融资

课程背景：私人银行客户的定义，若从账户中管理资产总额的角度来阐释，每家银行单一账户100万美元至单一账户5000万美元的开户门槛，各自对应的客户圈层完全不同。但是从每家银行对私人银行客户的服务内容，组织架构设计，客户回馈大数据运用，运营方式，等等。私人银行客户的基本轮廓及辨识度是非常雷同的：（1）投资产品组合；（2）风险可控，可承担部分风险；（3）不求高收益，只求稳定收益；（4）可持有单一投资产品

【郑宇成】同频服务——高端私人银行客户的投资心理学

投融资

课程背景：高端私人银行客户的投资逻辑或方式，都是不太明显或成熟的。依靠我们私人银行家的建议是非常重的比例。在这个基础下，对我们私人银行家来说有好有坏。好的是与客户的关系很好，坏的是对整个客户的投资组合的绩效要担负大部分责任。所以建立私人银行客户的投资理念，是门艺术，值得玩味。建立投资理念的工作，除了平时的交流外，推荐投资类书籍，推荐公司舉办的论谈，不时安排IC到访说明，发送市场专家的评论，都是不错

【冯琦】年度经营计划及全面预算管理

全面预算

年度经营计划及全面预算管理（1天）-----提前规划、科学预算，为经营决策提供数据化支持第一部分：年度经营计划1、企业为什么要做年度经营计划2、什么是年度经营计划3、年度经营计划与全面预算的关系4、年度经营计划的内容4、如何制定年度经营计划的编制4.1年度前期要做哪些准备工作？4.2年度经营计划的编制4.3年度经营计划中的五大平衡4.4年度经营计划实施与调整第二部分：全面预算管理1、什么是全面预算

【冯琦】利润倍增模式

商业模式

课程目录1 、打开利润倍增的黑匣子2、影响企业利润的因素剖析3、利润发现：如何挖掘新的利润增长点4、利润分配：解决利润创造的动力机制5、利润创造：倍增目标及倍增的方法工具6、案例解析（课程结束后可持续跟踪落地服务）