【冯琦】创造高收益的阿米巴经营

阿米巴

“阿米巴经营” 克服了“传统财务会计报表”不能反映企业即时的经营状况。核心是：围绕着实现企业利润最大化，改变企业传统的经营方式，在企业划分无数个小微的盈利性组织（阿米巴单元）。聚焦“营销、生产”等主价值链环节，通过编制经营会计报表，客观反映各小微单元的业绩，让老板知道每个小微单元的经营状况，发现问题及时纠偏，快速解决。课程目录1、阿米巴的溯源；2、什么是阿米巴；3、阿米巴组织划分；4、阿米巴经营会

【冯琦】战略解码

战略管理

通过课程讲解，咨询式内训，带领企业进行战略解码，帮助企业进行战略定位，确定战略目标，规划企业的三层业务链，制订3-5年战略发展规划，梳理战略实施路径和举措。课程目录1 、战略在企业发展中的地位;2、 企业为什么要做战略 （从战略成功与失败中寻找答案）；3 、什么是战略、战略的具体内容；    3.1 文化战略--如何凝聚人心    3.2业务战略--如何构建

【李健平】网点操作风险防范案例剖析

风险防范和内部控制

一、大案启示，操作风险初步认识1、表现形式2、表现特征3、高发领域二、以案说规，操作风险深度认知（一）内部欺诈风险的识别与防范1、内部欺诈主要类型2、内部欺诈重要风险点（1）核算要素（2）现金管理（3）自助设备（4）客户经理（5）操作行为（6）电子银行（7）外包业务（8）银企对账3、典型案件（1）印章保管不妥，引发银行资金损失（2）电子银行注册环节失误，造成客户资金被盗（3）自助设备管理失控，钞箱

【李健平】全面提升运营风险过程控制

风险防范和内部控制

一、运营风险的规律性认识1、事故或案件的发生是必然的吗？2、风险一定形成案件吗？3、风险是如何演变为案件或损失的？4、运营风险有何特点？5、外部风险和内部管理之间的关系？6、管理者应管理什么？7、运营风险如何有效管理？二、运营风险形势变化1、外部监管要求（1）银监会（2）人民银行（3）审计部门2、内部管理难点（1）业务重实性管理（2）印章凭证类风险（3）柜员操作规范性（4）现场审核标准性（5）内部

【李健平】支付结算风险防范与检查监督手段创新

风险防范和内部控制

一、票据业务风险（一）票据欺诈风险现状1、票据欺诈风险趋势（1）内部欺诈风险（2）外部欺诈风险2、票据业务风险成因3、票据业务风险特点（二）票据业务风险环节1、出票环节2、背书环节3、贴现环节4、承兑环节5、付款环节6、保证环节（三）典型案例分析1、瑕疵票据2、变造票据3、伪造票据4、票据贴现5、票据质押（四）疑难问题规范处理（五）票据业务防范措施1、提高风险意识2、配备硬件设施3、提升业务技能4

【徐运娥】新时代中的业财融合

业财融合

课程介绍：在高速经济发展的新时代，作为一名财务人员，要成为企业业务的合作伙伴，是能帮助决策者从财务数据中提取有价值的各种信息，运用财务数据的分析和预测，转化成对商业决策有价值的建议。不能只是提供单纯的数字和报表展示。财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，更大化的体现财务人员的价值。可是什么是业务？什么是财务也需要了解的业务？什么是融合？怎么样和财务融合？

【方二红】集团/股份/有限/商务/股权激励培训方案设计系

股权激励

课程大纲一.股权激励项目进程股权流程设计.股权审批流程设计.二.股权公司董事会调查一对一访谈信息收集及分析信托管理公司的选定董事会成员意见制定公司长期股权激励政策的原则性三.业绩挂钩的限制性股票整体计划框架实施股权激励库的建立激励成员激励量（分配方式）授予和退出的定价原则绩效考核归属期及归属条件退出机制总结，您将通过此课程提高公司团队管理的凝聚力，赋能员工以公司为家，利益共同体，赋能团队充分认可激

【黎春华】赋能你的团队：非财务人员的财务沙盘推演

非财管理

【课程简介】基于互联网的企业模拟实战经营软件和培训方式，它能够模拟出接近真实的企业经营情境，让学员以“做中学”的方式进行学习。“立足常见业务、设计沙盘思路、建立财务意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程提供了在培训教室中数字化经营企业的“实践”经验，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企业更有效地提炼财务数据、理解财务状况、总结部门经验、沉淀组织智慧，达成组织绩

【黎春华】降本增效：非财务人员的财务管理

非财管理

【课程简介】基于“根据财务报表、设计解读思路、建立控制意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程针对财务报表的数据，解读出来的业务工作场景，还原数据对岗位责任的有效分析，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企业更有效地提炼财务数据、理解财务状况、总结部门经验、沉淀组织智慧，达成组织绩效的提升。【课程背景】在市场竞争环境下，企业的经济业务活动日益丰富和复杂，企业的财务

【张向颖】中大型企业可持续发展战略——成熟型企业战略转型创新与实践

商业模式

【任嘉宁】业财融合向未来

业财融合

课程背景市场竞争日益加剧、数字化科技势不可挡，您的企业财务是否还在重复着滞后算帐、受制于业务的工作模式？您的企业是否存在业财目标、数据、协同脱节的状态？您的财务团队有没有在业务风险控制、决策支持中缺位、错位和越位？或是被边缘化而不知怎样提供价值？财务转型升级刻不容缓，财务引领业务、赋能业务方能启动企业内生力量、真正加强企业的竞争力。课程围绕“业财融合，价值创造”主题，紧跟当前企业所处经营环境的时代

【任嘉宁】全面预算管理——战略落地管理平台

全面预算

课程背景您的预算有没有编得丰满、做得骨感？您的预算管理还是财务部在自编自演吗？本以为考核办法够严格，您能保证没有成本被浪费的真相吗？到了年底业务部总是想办法要把钱花完，该怎么破解呢？全面预算管理是深度业财融合的体系化管理平台，课程着眼于预算管理与公司战略、工作计划、内控制度和会计核算的本质关系，系统地讲授预算组织及职责、预算管理内容、制度、编制、分析、调整、考核方法。课程提炼出实务工作中存在的问题

【任嘉宁】战略成本管控的价值落地

战略管理

课程背景宏观经济下行，市场环境多变，扩张机会减少，企业竞争加剧，迫使企业向内寻求挖掘利润空间。传统的会计体制和工作理念和无法满足决策者和管理层的需要，向管理要效益，离不开业财融合的模式成本精细化管控，以助力企业加强抗风险能力、提高竞争力；而在国内，战略级精细化成本管控需要深入落地，挖掘企业内在价值。课程基于业财融合的理念，针对实务成本管理工作中普遍存在的误区和问题，引进先进的成本管理理念、先进且易

【陈劲松】财富管理转型下的证券业营销实战训练

投融资

《财富管理转型下的证券业营销实战训练》一、财富管理说说看      财富管理转型对一线员工的深刻影响过去：客户市场信息的来源、提供产品和价格咨询现在：成为咨询主体、重点在于资产配置未来：焦点是深度了解客户需求、提供咨询和财富管理建议二、财富管理转型下的从业人员必备的素质1、 专业：真正的理财顾问与营销专家的合体2、 心

【张勇（总裁班）】资本运营风险管控与投融资决策

资本运作

课程目标 ◇ 全面透彻掌握融资、并购和上市等企业资本经营的实战关键性知识，掌握实用的实现方法。 ◇ 通过大量企业资本运营案例，避免企业在资本经营上的失误，少走弯路，降低企业重大风险。课程大纲一、 资本运作与企业成长 ◇ 企业资本运作的含义和目标 ◇ 企业资本运作的方式 ◇ 企业资本运作的现状和误区二、创业期投融资策略 ◇ 企业首笔资金的来