【邢庆峰】基于品类管理的战略采购实战训练

战略管理

一、    为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 21世纪，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理已经成为采购管理系统升级的有效武器。课程通过分析一家名企，历经两

【邢庆峰】客户满意、利润持续增长--- TQM全面质量管理：从战略到运营升级版

战略管理

一、  为什么选择这个培训？没有质量，就没有企业的明天！2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手， 20公斤不合格色粉导致工厂关门，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦伤害，企业高管入狱，产销量连续15年全国第一的三鹿奶粉就此破产倒闭。2010年2月 ，产销量第一的丰田因为“刹车门”事件,宣布在全球召回910余万辆汽

【安东】经营与成本核算

资本运作

课程背景改革人口红利消失造成内部运营成本上升       运营能力低下,好坏不能及时改正企业经营无法用正确的数据说话企业中“大锅饭”现象严重能者不能上,庸者不能及时下,导致企业发展慢员工工作积极性不高课程收益各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)从运营核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境) 部门间如何合作成本最

【安东】稻盛和夫的经营管理之道

商业模式

课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益用数据管理经营，让文化凝聚团队  &nbs

【安东】阿米巴经营模式构建实战 2-3天

商业模式

课程背景:  成就三家世界五百强且持续高收益的秘密粗放经营向精细化经营转变员工激情难调动,找到新的感动点激励必须给到对做事的人经营数据帮助企业指点方向学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益：用数据替管理说话,经营效率提升20%         &nbs

【安东】阿米巴经营模式构建实战

商业模式

走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变

【安东】阿米巴经营模式构建实战

商业模式

走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变

【安东】阿米巴会计与单位核算制

管理会计

走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变

【张海军】全过程咨询与案例分析

集团管控

一、        课程名称全过程咨询与案例分析二、        课时6小时三、        课程对象建设单位项目经理、成本经理，咨询公司项目经理四、  &nb

【张海军】BIM 成本管控

集团管控

一、课程内容BIM 成本管控二、课程对象建设单位项管人员、施工企业技术总工、施工企业商务经理、施工企业BIM工程师、咨询公司项管人员三、课程时长6小时四、课程提纲1、项目成本管理发展与BIM应用（1）市场化项目成本管理发展思路（2）BIM在成本管理应用的鸿沟（3）成本管控BIM应用价值分析（4）甲乙方BIM成本管理应用差异2、成本管理~BIM算量模型搭建    &nb

【周培玉】《企业成长的策略优化》

战略管理

在新常态下，中小企业特别是传统型型实体企业，生存和发展将会更加艰难。在国家“稳增长、调结构、促创新”的新政指导下，企业首先要对自身成长进行设计和优化，营造新生态，适应新常态，以切实练好生存、发展的内功，提高应对互联网生态环境的能力。通过学习，使中小企业领导人了解并把握企业成长的基本规律，特别是在互联网生态圈中，从定位策略、管理水平、创新能力等三个方面构建企业发展的系统能力。认清自己是什么，应该做什

【周培玉】《企业创新与创新管理》

战略管理

本课程从“大众创业，万众创新”解读入手，分析如何搭建创业创新平台，激发员工创业激情、创造顾客价值，以满足市场“三大需求”（顺应需求、发现需求、创造需求）。帮助企业领导者深刻了解互联网时代的企业经营本质特征，现代创新思维、方法与实现途径。通过对创新管理理论的学习、研究和课堂小组头脑风暴、项目创意，强化创新意识，掌握创新型企业的特征和基本管理方法，从而推动企业进入创新管理新阶段。课程提纲：一、创新就是

【周培玉】《新常态下的企业战略管理》

战略管理

本课程从企业成败根源出发，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野，提高不确定环境下的战略预测能力，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员着重提高对新常态下经济环境的认识，建立新思维，适应新生态，把握战略定位和业务设计的能力与技巧，重视对企业核心能力的培育；根据“五共”、“五新”原则，主动转型和变革，转变经营和发展方式，努力实现提质、增效、升级，从而为实现企业的可持续发展夯实基

【袁冰】移动互联网时代的创新商业模式与资本协同

商业模式

一、 个人介绍大家好我是 袁冰、80后A股直通车创始合伙人众应互联董事<A股上市公司002464>去哪儿网创始合伙人<纳斯达克上市公司>钱包金服高级副总裁<A股上市公司002668>融钰集团顾问<A股上市公司002622>中润资源顾问<A股上市公司000506>古兜控股<港股上市公司08308>投资委员会副主席,高级

【袁冰】投融资思维

投融资

一、         个人介绍大家好我是 袁冰、80后A股直通车创始合伙人众应互联董事<A股上市公司002464>去哪儿网创始合伙人<纳斯达克上市公司>钱包金服高级副总裁<A股上市公司002668>融钰集团顾问<A股上市公司002622>中润资源顾问<A股上市公司