【葛闻华】品牌升级-企业腾飞-总裁研修营培训课程大纲

品牌营销

课程时长一天适合对象课程大纲一、品牌定位系统：舍得之间，有所为有所不为二、品牌命名系统：解密品牌命名蕴含的价值及命名策略三、品牌理念系统：成功需要信念，金钱涌向具有理念的品牌四、品牌背景系统：剖析如何打造品牌故事渊源的技巧五、品牌视觉识别系统：形象价值数百万，解密品牌形象塑造法则六、品牌载体系统：拥有独具个性的品牌载体及终端展示七、品牌引爆系统：剖析品牌快速突破的关键八、品牌管理系统：剖析品牌忠诚

【倪旭康】搅局-总裁战略营销课程大纲

市场营销

课程背景本课程通过外功部分对总裁智慧的打造提升，系统的讲解总裁在企业经营管理过程中如何赢得市场的战略、技能与方法，并针对如何赢得市场展开分析，根据企业的不同阶段展开分段的讲述，能充分掌握总裁在不同阶段的进阶需求。课程目标对于初创企业： 通过学习，总裁能掌握对内建立机制和如何低成本管控，实现制度的规范以及营销和管 理水平的提升。 小规模企业： 如何调动人的积极性，如何实现有效的管控，如何解放老板的双

【朱海洋】4G时代终端销售技巧

销售技巧

课程目标帮助学员了解4G时代终端销售的关键点。 帮助销售人员掌握终端基础知识。 帮助销售人员学会利用心理学原理进行终端销售。 帮助销售人员掌握准确定位不同客户的技巧。 帮助销售人员准确挖掘终端购买客户的需求。 帮助销售人员学会处理客户的异议和拒绝。 帮助销售人员运用成交推动技巧促进客户签单。课程时长两天适合对象终端销售人员。课程大纲导论：认识4G1G、2G、3G、4G的发展变历程回顾

【朱海洋】冲浪4G玩转终端-终端销售技能提升

营销技能

课程时长一天适合对象课程大纲模块一：基础知识篇专题一网络知识1.1G、2G、3G、4G的发展历程回顾；2.讨论：（1）3G与1G、2G的异同；（2）4G与3G的异同；3.4G的用途分析：网络速度更快、通信质量更高、资费更优惠、移动应用更丰富、移动终端将成为信息获取的主渠道……专题二终端与应用终端操作系统基础知识；终端参数基础知识；应用基础知识；智能终端卖点解析；专题三消费者行为解析1.动机、2.价

【朱海洋】拥抱流量 经营未来-实体渠道“流量经营”之道

互联网营销

课程时长两天适合对象店长、营业员、渠道经理、代理商店长、店员、区域经理、小代理商老板课程大纲第一模块：战略思维篇专题一：电信运营商发展背景历史动因解析市场培育阶段市场扩张阶段市场保有阶段流量运营阶段4G深化阶段现实动因解析移动：船大的无奈3G的悲哀宽带的苦求香港决策4G的先驱联通：3G的强势沃品牌的奢侈经营的软弱4G的中庸电信：固话的留念固网的自傲终端营销的自觉3G的悠闲4G的等待流量运营时代的历

【石晟圻】实战网络营销

互联网营销

课程背景中国电子商务产业格局将会发生巨变！中国互联网将由“网民”时代转入“网商”时代；现在无论是生产型贸易型还是服务型企业，都可以借助网络打造品牌，拓展市场。课程目标知道网络有市场，但不知道如何去做？更不知道找谁去做？公司做了网站，但客户找不到网站，没有流量；做了百度竞价推广，花了很多钱但没有订单；竞争越来越激烈，而我如何利用网络从同行中脱颖而出呢？课程时长一天适合对象企业家、高管、市场部、电商负

【石晟圻】传统企业网络营销快速盈利五步方程式

互联网营销

课程背景网络时代来临、快速走进大众生活，随着社会群体（6.49亿网民）消费习惯的改变，搜索引擎的应用，今天成为企业打造高效网络运营系统的时候，也是我们中小企业通过互联网快速成长的绝佳机会，2012、2013到了2014年开始拥有强大品牌巨额资金优秀人才的巨型企业一旦全面走向网络，中小企业将失去任何竞争优势！课程目标系统掌握网络营销的本质和精髓，通过数据和案例剖析，网络营销的陷阱和机遇有哪些，结合自

【佘新颜】营销为王-专业化销售课程

市场营销

课程背景现代企业的竞争，其本质就是市场营销精英团队的竞争，培训一支高素质的营销精英队伍，是人事工作中最重要的任务，本次培训既有利于公司营销人员的自身知识、技能的提升，实现公司的经营目标，同时有利于逐步建立起完善的营销体系，实现公司的长远发展，对于公司经营目标及营销团队的全面发展有着重要的意义。佘新颜老师千锤百炼用生命来演绎的课程将重新点燃营销人员的生命激情和工作动力，为您打造一支高度务实、绝对负责

【徐良柱】销售精英是如何炼成的

营销技能

课程背景企业是否在营销实际工作中感觉到员工遇到如下“拦路虎”... 不知道什么是服务营销，也不知道用服务打动客户 没有服务意识，认为我就是销售产品的，让客户满意度不高 销售人员懒散，没有目标，也不知道如何进行目标管理 见到客户时羞羞答答，不敢勇敢讲出你销售本意； 无法突破传统的营销思维； 找不到更有效的营销渠道和模式； 无法与客户进行有效的沟通，不能有效掌握客户的心理底线； 不知如

【王成功】店长管理孵化

门店管理

课程大纲管理基础(管理有方)(一) 新晋店长六步走1.1 熟悉团队成员1.1.1 各成员兴趣爱好1.1.2 各成员家庭情况1.1.3 各成员人际关系1.1.4 各成员的专业知识度1.1.5 各成员销售技巧能力1.1.6 各成员的综合素质1.1.7 各成员上班路线及途经1.1.8 各成员的生日及特殊纪念日、事件1.1.9 员工业务熟练度(相应设施、设备的应用)1.2 了解工作环境1.2.1 内部环境

【刘俊】4G时代通讯门店运营效能提升渠道支撑篇

门店管理

课程背景4G营销时代的来临带来了许多新的思维，模式，渠道面临不断转型的过程，我们的渠道效能提升的出路到底在哪里？ 代理商们越来越难以沟通，市场的变化让渠道管理工作越来越难以开展，我们能不能建立一个有效，双赢的沟通模式呢？怎么双赢呢？ 移互时代的蓬勃发展带来了互联网思维，O2O等新思维新模式我们能不能帮助代理商拥抱它们实现借力借势带动产能提升呢？ 本课程将会深入解析移互时代对实体门店带来的变革，分享

【刘俊】广电农村市场开发及拓展实战能力提升

营销技能

一、课程背景及收益近几年年是有限数字电视及宽带的应用和营销的雪崩年，【互联网+行动计划】将掀起各行各业的移动互联网的大规模普及和应用、【新城镇化】、【农村新信息化】等国家专项政府工程将有力拉动农村经济的蓬勃发展和移动信息化应用的而全面普及，也将极大带动农村市场中的各类小微客户的创新经济高潮。乡镇广电市场推进模式也由单一的产品驱动转型为产品、网络、应用三位一体的综合驱动模式，特别是在常态经济模式下，

【樊海方】营销顶层设计

营销技能

课程背景深圳直线管理咨询有限公司由直线高科技控股集团全资控股，专注为高科技企业提供营销咨询、营销培训、营销信息化等服务的专业营销咨询机构。采用“咨询改善+培训提高+信息化落地+金融服务+资源对接”立体服务模式的公司。课程目标企业有目标、有计划，如果缺乏实现目标的清晰思路也是枉然。＂打乱仗、总在变＂都是企业缺乏营销顶层设计的表现，结果是公司耗资源、员工干的累！企业营销顶层设计详细讲解确保企业未来目标

【樊海方】企业营销中的四大核心问题

市场营销

课程背景营销的“伤痛”： 默默无闻的竞争对手几年间声名鹤立，成为客户争相首选的品牌，你还在靠“喝的胃穿孔”拿点别人不做的“剩单”，这种苦逼的“填空题生意”如何转化成坐着数钱的“选择题生意”！？ 三年前与你一样都是年销售额几千万的企业，三年后别人早已过亿，你还在原地转圈，突破的着力点到底在哪里！？ 计划中的业绩与利润指标一再调低还是不能完成，大项目、大客户的采购总是与你擦肩而过，是偶然或运气不济吗！

【樊海方】策划大客户

大客户营销

课程背景围绕大客户营销的关键要素进行课程设计。核心内容有：大客户营销的态度与要求，大客户布局与目标大客户确认，大客户的策划思维，大客户的管理与推进，招投标把控，决策链图与关键人关系建立，大客户营销的风险管控等。课程目标提升业务员公关大客户的能力，助力公司业绩大幅提升。课程时长一天适合对象销售总监、营销总监、分公司（办事处）负责人、区域经理、销售骨干等课程大纲第一部分：你是在做营销还是在做销售？解决