【孙跃武】经销商队伍的筛选和有效管理

经销商管理

课程大纲：1、医药商业营销的现状分析a)2008年医药商业渠道发展趋势；b)医药商业渠道的类型和特点c)不同类型商业渠道的策略特点2、医药商务人员的素质分析a)销售代表的工作职责b)销售代表的工作内容3、深度分销商务人员应该具备的素质4、深度分销商务运做的主要模式a)商务经营的主要思路和方法b)商业公司营销政策的确定c)商业营销协议的制定与考核5、经销商管理的关键因素a)经销商的选择与管理b)商业

【孙跃武】OTC营销的区域市场管理

市场营销

课程大纲：1、新形势下的机遇与挑战：1)OTC市场的机遇与挑战2)OTC营销的新特点3)非专业营销模式到专业化营销模式2、OTC营销中核心的营销竞争因素分析1.是谁在与我竞争2.我们竞争的载体是什么3.我们竞争的核心是什么4.我们竞争的方式是什么3、影响客户推荐的竞争因素产品因素1.产品的竞争优势分析2.产品的特性利益分析3.专业信息的分析与了解关键客户的选择与管理1)客户状况分析2)客户的定位3

【武文洪】国际采购与进口贸易操作

国际贸易

培训大纲：第一篇：明确需求与规划供应1采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务（品规、质量、标准等）2不同类型采购需求的明确方法采购说明框架及包含的要素（QASC）3国内、外有关产品或服务专业描述3.1有关产品规格的专业描述方法凭“品牌与商标名称”凭“供应商/行业编码”凭“样品”凭“技术规格”凭“构成规格”凭“功能和性能规格”各类产品规格描述的优劣势和适应场合有关检测

【李明军】营业厅增值业务营销能力提升

营销技能

培训目标:帮助营业厅前台营业人员快速提升销售业绩。通过培训、真空训练、模拟演练等，提升营业员抓营销机会的能力，改善营业厅员工销售技能进而提升销售成功率，最终帮助营业厅更快达成营销目标。培训对象:一线营业员、前台营销员课程大纲：1.营业厅前台的销售机会作为营业员，何时进行销售？前台营业厅的销售机会2.销售第一句话：开场白技巧（结合岗位、结合产品进行示范与讲解）主动询问式：如何主动找客户，开展销售？（

【李明军】营业厅销售（主动营销）训练营

营销技能

培训目标:帮助营业厅销售团队快速提升销售业绩。通过培训、真空训练、模拟演练等，提升营业员抓营销机会的能力，改善营业厅员工销售技能进而提升销售成功率，最终帮助营业厅更快达成营销目标。2009年6月，中国电信乐清分公司通过培训训练后，日均放号量从5月份的67户到7月上旬的221户，7月中旬已达365户，显著提升了其整体销售业绩。培训对象:一线营业员、值班经理、店长/店面经理课程大纲:1.营业厅各岗位的

【李明军】营业厅增值业务营销能力提升

营销技能

培训目标:帮助营业厅前台营业人员快速提升销售业绩。通过培训、真空训练、模拟演练等，提升营业员抓营销机会的能力，改善营业厅员工销售技能进而提升销售成功率，最终帮助营业厅更快达成营销目标。培训对象：一线营业员、前台营销员课程大纲：1.营业厅前台的销售机会作为营业员，何时进行销售？前台营业厅的销售机会2.销售第一句话：开场白技巧（结合岗位、结合产品进行示范与讲解）主动询问式：如何主动找客户，开展销售？（

【李鸿诚】电话营销话术训练营

电话销售

课程简介：企业的竞争是人才的竞争！什么样的人才成就什么样的企业！中国最具实战性、系统性、完整性的电话营销话术训练课程！一个让你在何时何地，只要有电话都能创造销售额的课程一个当场学完就能马上使用到的课程一个与众不同的培训和训练模式一个你一生无论如何都要认识的良师益友一个让你学到如何帮助一家企业利润当月提升50%实战训练一个你一生必须要掌握的一门沟通的技术一个你上完课程后，在课程中都会后悔没提前来上的

【李鸿诚】顾问式销售技巧提升训练班

顾问式销售

课程介绍：培训目的： 提升营销人员说服、谈判及沟通的技能课程形式： 导师讲解，学员互动，课程现场实践演练课程宗旨： 以结果为导向，以训练为基础，以应用为核心课程大纲：第一讲：何为“顾问式销售”？第二讲：“顾问式销售”与“产品式销售”区别？第三讲：顾问式销售的三大原则：1、沉得住气2、开的了口3、下得了手第四讲：顾问式销售成功的五大方程式1、能用问的就绝对不要用讲的2、所有的问题都不是问题3、答案就

【李鸿诚】引爆营销力实战训练营

市场营销

培训对象：各行业营销总经理、营销总监、营销经理、营销精英、营销新手等课程大纲：第一讲 客户分析与开发一、销售前的四大分析1、个人优劣势分析2、产品优劣势分析3、竞争对手分析4、客户模式分析二、销售员的自我定位1、你是客户的朋友2、你是客户的顾问3、你是客户的合作伙伴4、你是客户的倾听者5、业绩不是目的，而是结果三、潜在客户分析1、潜在客户的三种类型2、最具潜力客户的六大特征第二讲 电话开发技巧一、

【臧其超】银行VIP客户关系管理与营销技巧

销售技巧

课程大纲：第一单元、VIP客户开发与管理寻找准VIP客户的关键策略VIP客户个人资料的搜集VIP客户的评估过滤准备VIP客户的有效管理 第二单元、建立与VIP客户的信赖关系1、 客户关系营销客户关系管理的定义关系管理的营销学基础关系管理的重要性科特勒五种客户关系类型2、 提升VIP客户的满意度与忠诚度客户满意与满意度影响客户满意度的因素提升满意度技巧客户忠诚度与满意度

【臧其超】银行网点面对面顾问式主动营销技巧

销售技巧

培训内容：单元一什么是金牌服务营销代表要成为一个金牌服务营销代表，首先必须在态度上进行改变，态度决定行动。什么样的态度呢？就是主动营销的精神，做客户的理财顾问的精神。在工作中，要积极主动地发掘客户的理财需求，满足客户的理财需求；在销售中，要树立客户理财顾问的意识，一切以客户利益至上，这样，才能让客户满意，留住客户。主动营销做客户的顾问单元二开场白开场白是一个销售的前奏，开场白是否具备必要的技巧是一

【臧其超】银行销售团队建设与管理

营销团队管理

课程大纲：第一讲、银行队伍管理的常见问题 中国银行管理的困境 中外银行管理的差异 中国市场的环境的五大特征 银行队伍常见的七个问题 银行队伍现状的分析 第二讲、银行管理者的角色认知与职责 银行管理者与客户经理的工作差别 领导者常见的观念误区 银行管理者常见管理误区 良好团队的七个特征 团队

【臧其超】银行高端客户的开发与维护

客户服务

第一单元、高端客户开发与管理寻找准高端客户的关键策略高端客户个人资料的搜集高端客户的评估过滤准备高端客户的有效管理 第二单元、高端客户客情关系管理与服务喜欢和信赖的重要性建立亲和信赖——亲近关系的8大方法逐步建立成共赢的真诚朋友关系构筑专业权威——构建信任关系客情关系的销售服务售前客情关系与服务差异化客情关系服务满足客户的特殊需求客情关系服务 第三单元、高端客户销售的技巧与步骤

【臧其超】如何复制狼型销售精英

狼性营销

课程内容：第一关键：复制狼性营销员强烈的企图心如何培养自己的狼性欲望如何坚持自己的狼性梦想如何长时间的拥有强烈欲望如何自我调节心态、自我寻找动力第二关键：复制狼性营销员远景和目标如何定制自己的营销目标、和高目标如何迫使自己主动达成自己目标如何学会挑战不可能、挑战极限第三关键：复制狼性营销员坚定的信念狼性营销员应具备什么样信念狼性营销员如何形成坚定的信念狼性营销员如何消除负面的信念第四关键：复制狼性

【王程】企业系统营销变革与实践

市场营销

【课程背景】中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化，传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节，是企业的大动脉，某种程度上营销的成败决定了企业的成败。您在企业营销工作开展过程中，您是否遇到以下“痛”：多年来业绩停滞不前，利润下滑？产品无论怎么降价，都卖不出去？营销业务找不到新的业务增长点？营销人员看起来总是很忙，就是没业绩？无法建立有效的营