【萧枫】阿米巴经营模式实战

阿米巴

课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，作为日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者，缔造了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。     稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合

【萧枫】管理突围－阿米巴经营模式导入

阿米巴

课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了“阿米巴经营模式”，阿米巴经营哲学是前提和基础，以“做人何谓正确”为贯穿，

【祁斌】走出一条有中国特色的主权财富基金发展之路

基金证券

每经AI快讯，“中国对外投资、中国资本走向世界，是中国对外开放非常重要的组成部分。”在第十四届陆家嘴论坛上，中国投资有限责任公司副总经理兼副首席投资官祁斌介绍了中国资本“走出去”的演化历程，并分享了多年来总结的宝贵经验。“各国主权财富基金都希望发挥更多的主权基金战略和引领作用，但迄今为止没有成功的先例，因此这方面没有照抄照搬的模式。”祁斌说，“但是，我们认识到中投与世界各国主权财富基金不同，有一个

【夏斌】中国证券报推动、促进了中国证券市场发展

基金证券

“我和中国证券报相识、结缘于30年前。”原国务院参事、国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌4月21日在“中国证券报创刊30周年座谈会”上说，30年来，中国证券报不仅记载、反映了中国证券市场的发展，同时也推动、促进了中国证券市场的发展。“今天，中国证券报又开启了新的30年。未来30年也是中国经济进一步崛起的历史过程，是国际政治格局、经济格局、货币格局发生历史性变化的30年。期望在新的30年中，中国证

【邹庆】以价值为核心预算大纲

全面预算

课程目标：使企业深刻理解战略、经营计划、预算管理、绩效管理的关系让企业从常规预算，决算的传统思维转换为“我们要达成目标，我们应该做什么”日常经营管理中全员参与以价值为核心的预算管理充分运用pdca循环持续改进管理，进行有效的资源管理使企业从传统的财务管理走向价值化财务管理专注与专业，25年专注于此，实战辅导专家开发课程对象：企业老板、总经理、运营高管、财务总监、财务经理课程时间：2天，6小时/天课

【张乃夫】企业战略管理及澄清

战略管理

课程目标：一、企业获益1.在存量市场中逆势上扬；2.让企业拥有可持续提升及复制的能力；3.提升企业盈利能力；二、学员获益1.掌握高、中、低层管理方法，有效提升团队执行力；2.清晰企业未来发展方向及市场环境识别要点；3.针对性企业营销方式增强盈利能力；课程时间：2天课程大纲:一、战略承接；课程背景1.战略承接2.作战单元3.人力管理4.二、团队管理；团队模式拆分1.数字化管理2.绩效管理3.三、数字

【尹琨】非财务经理的财务管理-读懂三张财务报表

非财管理

课程大纲:引言：一、财务报表定义及意义1、什么是财务报表2、读懂财务报表的意义3、如何学习财务报表二、解读资产负债表1、资产负债表的用途：反映企业的资产规模、资本结构分析等2、资产负债表重点会计科目介绍3、资产负债表常用财务分析指标三、解读利润表1、资产负债表的用途：反映企业的盈利能力、分析利润的来源等2、资产负债表重点会计科目介绍3、利润表常用财务分析指标四、解读现金流量表1、企业的三大活动定义

【曾宪墨】4S店汽修企业投资人、总监管理会计务实基础

管理会计

课程大纲:一、管理会计是水中望月吗1.管理会计究竟是什么“东东”？1）国内国外之状况2）不经意间，它就在我们身边3）原来这就叫“管理会计”二、行业竞争分析1.解开某汽车经销商集团亏损的迷局1）亏损是行业间竞争的结果2）亏损分析的切入点很重要3）管理会计是以问题为导向的三、4s店管理漏洞分析1.新车库存分析1）为什么都喜欢用“红线”2）效率另有含义3）指标关联的积极性4）“返利”重要，还是“止亏”重

【赵伟杰】财富管理与资产配置

资本运作

课程目标：本课程不仅能强化对资产配置理念的理解，而且通过梳理资产配置的思路，帮助保险业务员掌握资产配置的原则和方法，使得保险代理人在向客户营销时有的放矢，针对不同的客户配置不同的产品，提高专业能力的同时实现业绩的大幅提升。同样，掌握本课程可以使代理人通过资产配置为客户提供全方位的综合金融服务，提升综合创利，增加客户黏性。课程对象：保险业各层级员工课程时间：4小时课程大纲:第一课：财富管理的定义、发

【张瀚】“基”高一筹——基金投资与营销实战

资产配置

课程目标：1.树立专业投顾定位，从以业绩为导向转变为以需求为导向；2.了解筛选基金技巧，提高理财经理专业能力及帮客户合理配置；3.运用基金营销流程，解决客户基金营销的难题，提高营销成功率；4.掌握售后维护方法，提升客户的忠诚度，同时能产生客户裂变；课程对象：理财经理课程时间：6课时课程大纲:开场引导：今年的你“心痛”了么？1.全球主要股票市场情况2.国内a股整体市场及板块收益情况3.年初的“梦想发

【邓博】基于BLM模型的战略制定和战略解码

战略管理

【课程背景】战略是企业持续发展的引擎，业务领先模型（BLM）是华为等众多从优秀到卓越的公司的战略规划工具，通过战略解码打通绩效管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。【课程收获】：1. 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；2. 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而

【庄玉石】学会基金投资，享受幸福人生

投融资

课程目标:了解目前市场上主流的投资产品及其优缺点，认识到基金投资的重要性和必要性了解周期理论和估值方法，能合理判断中国资本市场的基本状况和发展前景掌握以基金为主要投资手段的投资理念和投资纪律掌握如何分析基金经理投资业绩和投资风格，找出适合自己的基金经理掌握如何分析各行业的估值和发展情况，在低估的时候买入获利课程对象:银行理财经理、证券公司对私客户经理、想学习基金投资方法的人士等课程时间:0.5天，

【董瑞良】财务报表分析与财务舞弊识别

财务分析

课程大纲:一、阅读报表的整体观念及基础知识1.企业经营活动与财务报表2.财务报表不是一个“孤家寡人”，财务报表的“族”3.“族”成员间的衔接关系特殊项目特殊数据4.基础知识与理念四大会计假设权责发生制与收付实现制时点数与时期数5.联动理念读报表要学地道战——村与村，户与户，地道连成片！6.财务报表阅读逻辑三大逻辑切入债权人分析框架利润与现金流的辩证关系7.如何拆穿某些报表中的造假报表的内在联系报表

【董瑞良】财务赋能视角下的业财融合

业财融合

课程大纲:引子：帐算不清楚——薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红。帐算得很清楚——就是业务起不来，公司没有利润，员工绩效奖金不多。税务风险高——每年因税收问题被查的企业很多，严重危及老板的安全或职业经理人的职业生涯。成本浪费严重——成本控制制度方面做得很好，但在整体运营问题上造成极大的浪费，产能低。预算究竟谁在主导——财务部门？业务部门？第一讲、企业经营的认知逻辑与分析框架1、企业经营活动

【董瑞良】全面预算与绩效管理

全面预算

课程大纲:一、全面预算管理的整体概念与思路1.全面预算管理的理念导入2.业务经营（预算管理）与人才经营（绩效管理）的概念3.关于预算与绩效的灵魂“五问”4.全面预算编制的方法和程序5.预算执行之他山之石：华为的前线炮火理念6.预算执行之他山之石-①轰炸式灌输、②人人参与、③随时随地掌握价值数据④比业绩目标更有冲击的前线指挥棒是？7.绩效考核目标的调整应对过往：①盈利能力、②资产质量、③经营增长、④