【韩雪君】经销商的管理与辅导

经销商管理

课程目标:1、认识经销商的开发要素，掌握开发经销商能力；2、掌握管理经销商的管理要点及如何日常管理；3、理解并掌握产销协同的内涵和方法论4、领悟知识、方法、技巧等，树立独挡一面的能力；课程对象:企业销售总监，区域销售经理、城市经理、业务主管以及高级业务课程时间:6h/12h课程大纲:破冰引导：请问4*4的正方形里面有多少个正方向？我们会从中得到什么，对我们的团队管理与经销商辅导有什么提示……一、经

【马洪飞】年金险的超级营销法

销售技巧

课程目标:1、让学员学会从不同维度深入认知、理解年金险；2、让学员学会从不同角度与顾客进行年金险沟通；3、让学员扩展思维掌握年金险获客的思路和方法；4、让学员掌握独到的顾客自愿购买年金险的方法。课程对象:适合从事保险销售一年以上的各级别保险代理人课程时间:1-2天，6小时（1天训练通关（可选）课程大纲:导入：年金险市场需求现状及发展趋势测试：年金险产品的基本知识1、年金险的产品定义2、年金险产品的

【马洪飞】投连险产品详解及精准营销

银保营销

课程目标:1、让学员彻底正确地掌握投连险产品的核心及全貌，自信专业地与客户沟通交流；2、让学员从此不再为销售投连险而出现误导客户的现象，轻松愉悦地驾驭投连险；3、让学员掌握投连险的营销思路及方法，快读提升投连险销售的专业度和信任度；4、让学员掌握大额保单的专业化营销技能，提升投连险保费规模，增加销售佣金。课程对象:银行理财经理、银行客户经理、理财顾问，拥有1年及以上寿险销售经验或持有投连险销售资格

【马洪飞】正心正念，有效增员，质量留存

银保营销

课程目标:1、让学员掌握增员渠道，圈定增员范围，接触增员对象的方法；2、让学员掌握增员的沟通思路、方法，开展务实、有效地增员；3、让学员掌握对新人传帮带的方法，使新人能够自愿留存下来；4、让学员掌握让新人快速出单的模式和方法，达到有质量留存。课程对象:从事保险销售一年以上的各级别保险代理人课程时间:1-2天，6小时（1天训练通关（可选）课程大纲:第一模块：增员对象在哪里第一节：圈定增员对象的范围第

【黎宇清】客户关系与营销

客户服务

课程大纲:一、【营销】与【客户关系】？1.【营销】与【客户关系】是是钱币的两面吗？2.【营销】与【客户关系】的辩证关系3.运营、服务、营销、客关的逻辑思考4.营销之swto【互动】：盘点自身特点的成果汇总二、【营销】与物业全生命周期的“擦火点”有哪些？1.前介：可行性调研，费用收入测算等“前策”2.前介：（为地产公司）：为地产提供物业专项前介服务；甚至可以在精装期专业人员提供装修管理，解决开发商1

【许哲】“海底捞”咱学得会—地产物业客服服务意识的自我提升

客户服务

课程目标:将管理专业知识与心理学技能技巧相结合，课程涉及8个心理学原理，18个专业服务理论，教授客服工作中的41项重要技能以及20个服务细节；通过12项课堂训练、2场沉浸式应用场景考核，采用nlp教练技术、催眠技术、情绪管理等心理学技巧，充分利用参与式教学活动和团队的社会化学习，调动学员的参与热情，提高学习的效率，最终达成客服技能提升目标：1、调整客服的服务理念、服务意识，在提升服务水平的同时，提

【许哲】向海底捞学习—物业服务意识的自我提升

客户服务

课程目标:1、认知、行为、情绪是相互影响的，任何一个处理不到位，都会影响最终的培训结果。企业对客服的培训都是期待在行为层面看到结果，但是传统培训却仅是在知识层面开展工作，很难在认知、情绪产生效果，更无法再行为层面产生变化。情绪问题也是客服在工作的主要羁绊，而人是受感受支配的，如果没有情绪和情感的改变，无法产生行动的改变，因此课程中将首先解决客服的错误认知和负面情绪。改善情绪，重建认知，进而推动行动

【贾泽冬】企业微信数字化私域体系建设全解

新媒体营销

课程对象:总/分行营销管理人员和运营人员、支行长、零售业务负责人课程时间:6h-12h课程大纲:企业微信数字化私域体系建设全解培训对象：总/分行营销管理人员和运营人员、支行长、零售业务负责人培训时长：6h-12h一、明思路——数字化和私域的认知升维讨论：银行真正拥有客户吗？1、数字化的常见误区：业务线上化、客户信息化2、数字化的目标方向：多维采集、深度融合、全面应用3、流量成本的变局：从“接水”到

【贾泽冬】企业微信数字化私域营销

销售技巧

课程时间:2天，每天6小时课程大纲:第一天用企业微信加速银行数字化增长第一部分认识企业微信企业微信到底是什么？企业微信与个人微信的区别和联系企业微信能够帮银行解决哪些问题？了解企业微信在银行业的应用情况企业微信与兴智汇如何有机融合？第二部分学会使用企业微信认识企业微信的功能模块用企业微信打造专业形象企业微信添加客户的常用方法客户标签的添加和使用企业微信中的群聊功能使用企业微信的群发功能发布和管理客

【姜沐梓】银行客户分层分级管理与营销策略

销售技巧

课程目标:通过本课程的学习使学员能够：充分了解客户管理和客户价值的意义学会客户分析与分类，制定有针对性的服务与营销掌握各种营销技巧和方法课程对象:支行行长课程时间:2天12课时课程大纲:一、网点客户分层管理1、客户价值的分析2、现代商业银行网点布局与客户群分析3、网点客户营销成本新老客户对比4、客户需求与营销挖掘的对比5、客户分类6、客户分类的必要性7、客户分类的维度8、crm系统高效利用之法9、

【路宝英】场景化销售TM

销售技巧

课程目标:从销售小白到topsales是靠天赋？还是有成长路径？是的，销售是一个流程化，有套路可寻的过程。在你没有达到无招胜有招之前，还是要从套路练起，先僵化再优化。如果你想成交变得更可控，场景化销售将教会大家销售的关键流程与能力组合，有效提升成交达成率和客户持续合作的方法，为组织收获卓越的市场回报。课程时间:2天课程大纲:模块一、场景化销售让你的成交更可控1、认识你的销售风格－了解你的销售风格类

【路宝英】柔性引导TM

销售技巧

课程目标:1、运用引导实现高效对话：完整传授“体验-引导式学习”的实操框架，让学员灵活运用引导技能，解决教学中对话的困难，帮助学员将传统式教学转换成引导式教学。2、运用体验活化教学过程：让学员能用多元的体验活动创造情境与经历，使教学过程能轻松的聚集问题，激发学习意愿，激活旧知，为学习者创造高效学习的场域。3、一套科学评估方法：通过理论讲解和模拟练习，让学员运用一套行之有效的个人与团队状况评估工具，

【杜艳芬】零售终端药房业绩提升营运管理实操战略

销售技巧

一、课程核心重点l 一个核心：如何分钱l 两种思维：结果导向思维数据化思维l 三大要素：卖什么怎么卖卖给谁二、目录：l 一个核心：如何分钱1) 目标和绩效管理2) 员工的考核与激励3) 零售药房绩效考核方案实战 l 零售终端运营数据分析与运用——数据化思维1) 盈亏平衡点（简称BEP）2)&nbsp

【杜艳芬】新形势下OTC终端营销管理提升战略

终端零售

第一模块：医药行业概况1、 医药行业20年发展阶梯2、 医药商业企业的转型之路3、 2019年OTC第三终端市场10件大事4、 2019年中国医药零售药店十大趋势 第二模块：新形势下终端营销团队系统打造1、 OTc团队组建招商团队VS直营团队2、 OTc团队组织系统及培训系统高效启动流程3、 OTc终端营销团队目标、计

【明泽】知己知彼

销售技巧

课程特色1、以实操性，以采购的角度和思维来告诉销售为什么会这样，引导逆向思维的建立2、以问题为导向，全是来自于实际工作中存在的问题、难点，提供解决问题的思路3、培养大局观，拓展销售视野及思路4、语言简练、通俗易懂“销售”的定义在培训前我们需要了解一下，销售的作用或者含义。销售是指运用合适的专业能力，在合适的供需时间、合适的供货周期内、帮助顾客选择最合适的资源，并提供合适的系统服务过程。销售的核心作