- 【林丽萍】非人力资源经理的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 课程背景
作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容
应对吗？
* 当你的出色下属离职时？
* 当你的员工不清楚自己的职责时？
* 当你的员工之间产生冲突时？
* 当你的员工效率低下，业绩不佳时？
* 当你的团队士气低下，沟通不畅时？
以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的，而现代
的人力资源管理就是帮助直线经理有效解决以上问题方法和技术。
优秀企业均认
- 【王东】《非人力资源的人力资源管理》
- 非人资经理管理
- 课程背景：我们的企业面临着经济、技术、人才的变革，管理者如何应对未来，关键在于如何高效的管理团队，通过调研我们也看到许多管理者是做事的好手，但是在管理团队中，如何组建团队，选择优秀的人员，如何培养下属发展下属，如何激励和保留关键人才，在人力资本的开发中想的比较少，做的比较少，本课程基于管理者与人力资源的角度，从人才的角度如何保持团队的高效运转出发，帮助管理者更有效的管理团队。本课程通过运用大量的案
- 【马军锋】非人力资源经理的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 一、人力资源管理认知1、人力资源价值链2、人力资源系统模型3、懂得人力资源管理的好处4、管理者的人力资源职责二、人才甄选（选人）1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄选核心维度3、 精确设计招聘岗位的选人标准 4、 如何阅读简历并发现问题5、结构化行为面试技术Ø 采用结构化面试方法全面掌控面试过程行为面试的STAR方法☆ 案例：素质模型＋S
- 【张明生】非人力资源经理的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 【课程背景】当今公司之间的竞争，归根到底是公司人才的竞争。直线经理需要参与岗位设置、选用育留、绩效管理和职业发展等各个环节。让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。面对90/95后的新特点，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理团队的工作表现和生产力，并发挥公司整体人力资源价值。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握员工选用育留等方面的
- 【张国良】《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲
- 非人资经理管理
- 【课程背景】华为创始人任正非先生曾经说过“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”。万科总裁郁亮也曾经说过:“人力资源的高度决定了企业的高度”。可见，人力资源管理的水平在很大程度上决定了企业经营的成败。那么，做好如何才能做好企业的人力资源管理工作？人力资源管理工作到底是谁的工作呢?很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，“非人”这门课程应运而生
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