- 【于珏】教练型培训师教程——课程开发与设计
- 培训体系
- 【课程说明】当今的市场竞争就是人才的竞争。企业越来越重视培训的重要性以及培训能够对实现企业战略目标的作用。培训师不但只是培训中的关键人物。培训师还是企业先进文化的传播者、企业文化建设者、参与者；人力资源的开发者、企业培训项目的研发者、创新者、企业培训资源整合者。培训师更是一名教练对学员向内挖掘潜能，向外发现可能性。要充分的发挥教练型培训师在企业生产和建设中的承上启下的作用。【课程对象】企业管理者、
- 【于珏】教练型培训师教程——标准版
- 培训体系
- 【课程说明】当今的市场竞争就是人才的竞争。企业越来越重视培训的重要性以及培训能够对实现企业战略目标的作用。培训师不但只是培训中的关键人物。培训师还是企业先进文化的传播者、企业文化建设者、参与者；人力资源的开发者、企业培训项目的研发者、创新者、企业培训资源整合者。培训师更是一名教练对学员向内挖掘潜能，向外发现可能性。要充分的发挥教练型培训师在企业生产和建设中的承上启下的作用。【课程对象】企业管理者、
- 【王汉明】中国式喜剧里的悲剧
- 培训体系
- 这酒多少钱一瓶？
8800元！
开！
（嘣，服务员把酒开了）
开开开开开神马玩笑？
一个中国式经典的笑话！但是：这几乎伤害了所有的口吃患者。但你不得不承认：这是中国式喜剧的重要表现手法。
- 【王汉明】给企业培训师的建议（初级版）
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- 作为一名企业培训师，同时也是一名学生，结合自己十五年培训行业从业经验，对当前企业培训师授课状况谈一些个人观点和建议。所谓文无第一、武无第二，每个培训师都有自己的授课风格和特点，文章无针对任何老师和卖弄的意思，如有不同意见，欢迎交流批评指正。不谈所谓培训师资队伍鱼龙混杂、实战背景虚构、授课技巧僵化、工作经历单一等宽大话题，只谈一些小细节，因为个人认为，从精细化的角度而言，很多培训师的确在犯一些极小的
- 【邢庆峰】全情景，皆实战！供应商质量管理系统提升训练
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- 课程简介：统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难
- 【赵公元】打造企业高质量人才培养体系
- 培训体系
- 一.招幕人才1.吸引人才的招聘文案如何撰写2.如何设定人才筛选标准3.如何通过面试确认人才与岗位匹配能力二.培育人才1.如何设定人才试工标准2.高效制定人才试用期的目标3.如何把企业目标变成个人目标4.如何把每个人快速复制成精英三.留住人才1.人才职业生涯规划和职业能力该如何做2.如何培养销售精英和管理人才3.如何打造企业文化增加团队归属感4.如何打造企业的留人文化四.辞退人才1.企业如何制定绩效
- 【李海燕】培训体系建设及评估
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- 课程介绍面对全球正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程，企业面临着越来越多的残酷竞争，但归根到底是人才的竞争，这已成为企业之间竞争的核心内容，企业对人员的知识、技能的要求是精益求精。那么，如何为企业培养适应高速发展的员工，使员工与岗位要求的差距越来越小，是每个企业面临的重要问题，企业培训正是针对这个问题而产生的。加强员工培训必将提升企业的竞争力，是增强企业运行效率和抵御风险能力的
- 【王建和】阿里政委体系
- 培训体系
- 1、了解政委体系在企业中的定位2、掌握政委看待业务的视角和方法3、人才培养、组织诊断的具体方法
- 【许林芳】《干部培养八步曲》
- 培训体系
- 模块一明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二建立干部的标准分人才，人材，人裁，人财区别培养方向对高层，中层，基层干部的四力要求对干部的轮岗位经验要求，猛将必发于卒伍，宰相必起于州那模块三干部任用程序干部任命的两种形式干部任用岗位要求干部任用流程：三权分立干部储备的基本原则模块四干部能力发展高层，中层，基层干部分层培养，高层领导力，中层管理能力，基层管理技能高层
- 【李琨】金牌培训师培训
- 培训体系
- 一、培训师技能平衡轮教学活动：1分钟：请填写你认为培训师最重要的八项技能3分钟：跟三位伙伴互动，说三句话：我叫XXX；我的两项优势能力是；我的两项亟待提升的能力是。二、谁是一堂培训课的主角？教学活动：1分钟*N：我叫XXX；我的两个爱好是（做动作）；我最大的优点优势或特长是什么？三、55387法则教学活动：1分钟：讨论小组成员最不能接受的一件事情（比如：欺骗、战争、艾滋病等）30秒*N：小组成员依
- 【李琨】搭建连锁药店培训体系
- 培训体系
- 一、新员工培训迭代 我们都知道新员工培训是现代企业管理工作的重要组成部分，越来越受到企业包括连锁药店的重视。连锁药店根据自身的发展战略目标明确自身的培训目的，投入大量的时间和精力设计课程，并形成了适合企业自身情况的培训体系。那么，他们是如何做好培训规划，让系统化、专业化的培训体系适应企业的发展，匹配药店人的个人发展的呢？他们有哪些值得我们去借鉴的地方？今天，就让我们一起来
- 【马军锋】TTM-培训管理者培训
- 培训体系
- 第一章 培训认知1、培训发展历史☆ 案例：国内外企业大学介绍2、培训的价值3、企业培训成熟度模型4、培训体系全景图5、培训体系设计的四个步骤第二章 培训六大体系介绍1、培训组织体系Ø 培训组织机构设置及其职责☆ 讨论：培训管理者的胜任能力模型Ø 培训制度流程设计Ø 培训支持工具表单的开发2、培训课程体系Ø 职类职层
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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