【陈赛红】精品课程设计与开发

课程开发

课程背景每一个业务精英、技术骨干和管理者都有非常丰富的实践经验和技能，而企业的人才培养任重而道远，将企业内部优秀人才的经验进行总结、梳理、沉淀、升华和有效传播是企业最有战略性的投资。如何有效梳理沉淀企业技术骨干和优秀的管理人才的经验并开发成课程？如何设计和开发有着企业特色且能聚焦绩效有针对性提升的课程？是每一个培训管理者需要思考及解决的重要任务之一。也是企业内训师需要掌握课程设计与开发的技能之一。

【陈赛红】精彩课堂呈现与技术

课程开发

课程背景企业培训师在实际培训中，我们发现有一些培训师，虽然有丰富的工作经验，但由于缺乏专门的呈现技能的训练，不能营造良好的课堂氛围，将内容有效的呈现出来，使学习者产生很好的学习效果，在授课过程是不是存在以下困惑：是否因情绪紧张影响自己顺利开课？是否觉得自己的表达可以更有效、更精彩？是否对现场互动的把握可以更灵活？.......这些问题，都可以通过课堂呈现技术的不断练习，刻意练习，逐步改善，最终做到

【陈赛红】关键岗位学习地图构建工作坊

定岗定编

课程背景在当今疫情反复、俄乌冲突、国际贸易战等各种外界不确定性因素的冲击下，企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化，企业生存、发展越来越艰难，倒逼我们重新审视企业战略经营与人力资源管理的关系，重新认识人才培养，重新认识人力资源。基于企业战略的人力资源管理必须做好人才战略管理，以达成业务成果为始构建关键人才培养体系。一套从企业战略目标出发的学习地图，可以减少人才能力差距，减少战略举措实施风险，提升业务

【穆卫锋】激励员工潜能-成果导向式绩效管理实战辅导

绩效管理

分享主题：组织能力打造和绩效变革，成果导向式教练辅导分享大纲（过程中分享大量头部企业成功实战案例）第一阶段：寻找现代企业绩效管理的优势管理方式1、组织不健康和效能低下常见症状和核心问题2、组织绩效改革的趋势和卓越组织的特点3、组织绩效方法介绍和成功企业绩效战略成功案例的解析（华为，富士康等企业案例分析） 第二阶段：4、如何设计基于企业战略和业绩增长的绩效管理体系（含案例）5、常见绩效管理

【徐振宇】TTT企业培训师培训

TTT

课程背景一项基于企业教练技术的管理理念和管理技术的培训。它意味着如何自信地表达自己，学习说服的艺术，通过影响他人使自己成功并且帮助他人成功。企业不论处在哪一个发展阶段，都对各种人才有着极大需求，而培训，尤其是企业内训，是解决企业自身人才造血功能，突破人才发展瓶颈的重要手段。全盘依靠外部力量实施培训，不能通过自身培训进行针对性开发，不仅导致企业成本增加，培训成效的低下，更可能造成培训成本的大量浪费。

【刘茗烨】职业启航——打造你的职场适应力

职业规划

课程背景：研究显示：新员工常常在入职6个月到1年的时间内出现离职高峰，究其原因主要是职场适应不良，新员工的留存率会直接影响企业人才的流失及招聘培养成本的损失。一般来说，新员工入职1年内产生的适应不良反应主要包括三个方面：1、角色适应不良。从学校人到职场人的角色转换有顿挫感，需要清楚职场本质以及职业不同发展阶段的策略；2、心态适应不良。职场中妥善处理与工作、与领导、与同事、与自己的关系，抱持阳光心态

【刘茗烨】人职共赢——职业生涯规划

职业规划

课程背景：现代企业管理崇尚人力资本化运作，追求人效价值。人类进入驱动力3. 0时代，人作为最复杂的变量，个人的产出很大程度依靠于自我实现的意愿程度，于是，通过员工生涯规划实现人与职业的双赢是企业追求的目标。生涯规划在企业的运用将聚焦如下场景：从人与职业的关系，帮助员工实现公司目标与个人目标的契合，追求成长与匹配；挖掘和定位员工优势为组织倍增价值，提升工作效率，获得成就成长安全，降低组织骨干员工离职

【黎丽莎】总经理的人力资源管理

人力资源

【课程背景】现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业对人力资源的管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任，直线经理在人员选、育、用、留等各个环节直接参与了本部门的人力资源管理工作。但是，目前企业中的部分直线经理们并没有意识到自己是人力资源的第一负责人，而错误地认为人力资源管理仅仅是人力资源部门的事情，这不仅造成用人部门人力资源管理角色错位，而且人力资源管理技能水平参差不齐，这直接导致了人力资源的

【黎丽莎】提升HR工作价值的“道”与“术”

人力资源

【课程背景】在数字化时代，企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而，许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式，忽视了从客户视角出发去创造价值的重要性，陷入无法证明HR存在价值的苦恼。是的，营销从业者可以用业绩来证明自己，产品技术人员可以开发出好的产品来证明自己，就连财务从业者都可以通过定期形成财务报表、做财务分析来证明自己存在的价值；然而，HR从业者该如何证明自己工作的意义和价值呢

【黎丽莎】激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式

OKR

【课程背景】在快速变化的数字化时代，企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业；这些压力给企业管理带来了新的挑战，绩效管理作为企业核心管理手段之一，急切需要进行创新和变革。OKR（Objectives and Key Results）作为一种最新的绩效管理方式，已在谷歌、亚马逊等众多知名企业中得到成功应用，但在许多企业和高管中，对

【黎丽莎】美的战略人力资源管理与实践

战略人力资源

【课程背景】在全球化和数字化的背景下，企业的竞争越发激烈。美的集团作为一家全球领先的科技型集团，以其卓越的企业运营和人力资源管理策略，在全球市场中取得了显著的成绩。其独特的企业文化、管理机制、人力资源管理策略和数字化管理平台已经成为行业中的典范。此课程将深入探讨美的战略的人力资源管理模式，结合实例分析，以期帮助更多企业领导者和人力资源专业人士借鉴美的的成功经验，应对企业越来越大的挑战，推动企业走向

【黎丽莎】基于战略的人力资源规划管理

战略人力资源

【课程背景】在数字化时代，企业正面临着新的挑战和机遇。其中，如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标，成为了企业的重要议题。传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需要，人力资源的角色正在从执行者转变为策略者。因此，对人力资源的战略性理解，对战略性人力资源的规划和管理，以及对人力资源的数字化转型成为了现代企业和人力资源专业人士必须掌握的知识。基于此，我们设计了《人力资源战略与规划》课程，以满足学

【黎丽莎】基于企业战略的绩效管理体系

绩效管理

【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程，旨在提升企业的整体效益和效率。然而，许多公司在绩效管理实践中遇到种种困扰，例如：。1、对绩效管理的认知不正确，有些主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们；2、不适当的绩效奖励制度导致“各人自扫门前雪”，越考部门墙越重；3、 将绩效管理演变为“秋后算帐”，为了“考核“而考核，导

【赵仁鑫】直线经理人的面试选才

招聘面试

课程目标：快速复制专业的面试人才获得先进的招聘理念，推动完善内部招聘流程充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案课程纲要：第一部分：面试官的常见问题面试选才的3个阶段面试准备阶段面试甄选阶段面试决策阶段企业中面试官常见6大问题问题1-对自己究竟要找什么人心里缺少把握问题2-不做准备就面试问题3-常常困惑在面试过程中缺少有效“察”人术问题4-总嫌HR太麻烦,

【孔凡杰】七步成诗®党课开发

课程开发

【课程收益】1、能厘清党课的教学目的、基本形态、功能分类；2、掌握党课开发的流程、关键步骤，获得组织经验沉淀的模型、工具和方法；3、标准课时随堂产出：《课程说明书》、《PPT标准课件》、《讲师手册》、《学员手册》、《四级大纲包（课程思维导图）》等五件套；4、根据主题需求，能开发出一个不少于2小时的党史、党建或党性修炼的面授课程，并能基于受众的需求，保证课程交付的满意度明显提升。【课程背景】随着中央