【蒋伟良】组织变革管理

组织变革

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。针对走过中小企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，“

【蒋伟良】组织变革与任职资格体系

组织变革

课程背景这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。组织能力提升：如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的组织变革顾虑、变革阻力、变革模型，

【罗华刚】HR：企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人

人力资源

【授课时长】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受众群体】  董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全体HR。【课程背景】  人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，再好的赛道、再好的战略，如果没有好的团队和人才经营，战略都是徒劳。中国非常多

【郝伟臣】企业人力资源及干部发展探讨和华为标杆案例学习

人力资源

课程目标：企业创始人，高管和人力资源经理以上人员，从商业本质角度重新认知人力资源商业价值和自己的责任；通过管理人员角色认知和管理人员发展路径、管理人员在人力资本中的定位和责任，直接找到人力资本价值实现的最短路径；给人力资源从业者传递“用我所卖，卖我所用”价值的人力资源工作理念，帮助做人力资源的人们实现自身价，“用给大家看！”而不是说给大家听；学员通过课程的深度参与研讨与学习，能清晰认识到个人和企业

【吴波】开堂授课——TTT 培训者的培训

TTT

课程目标：1.叙述培训的目标2.区分培训的边界2.运用五项分析法进行课题分析3.运用表达格式编写培训目标4.依据结构搭建原则搭建课程结构5.运用 PPT 的设计原则制作课件6.运用开场五步法和收尾三步曲，进行培训7.联系工作实际灵活运用各类培训方法演绎培训课程8.编制二级培训报告课程对象：未接受过TTT 培训的企业内训师课程时间：3天课程大纲:第一单元：正确认识培训1、培训的定义2、培训的特性第二

【兰涛】招聘与面试技巧

招聘面试

学习目的：做好征选计划学会过滤，分析履历表，找出问题学会准备一份完整的面试问题掌握有效的问话技巧掌握面试程序价值和好处提高招聘面试成功率，降低招聘失败风险；提高管理团队的管理能力和效率。学员对象企业员工培训天数1-2天课程大纲第一天 上午标题学习目的知识点方式时间自我介绍- 热场- 学员与讲师相互了解- 学员自我了解- 社交风格- 自我介绍-&nb

【吴震源】“人人都是HR”——非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

课程背景：     随着全球经济的不断发展，人力资源管理已经成为企业成功的关键要素。企业自诞生之初直线经理就是企业发展的中坚力量，作为管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以人力资源管理应该是全员管理。      然而现实中，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区，同时也因为受到自身管理能力和水平的限制，而

【吴震源】“以奋斗者为本的绩效管理体系”——全面认识、积极推进绩效管理

绩效管理

课程背景      现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何坚持奋斗者本色，科学有效的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。       另外，由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足，更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”，就是企业扣罚员工的工具。有

【吴震源】“人人都成为伯乐——招聘面试技巧与能力提升”引导工作坊

招聘面试

培训目的：   本次培训的目的是为企业中高层管理者提供一些学习简单、合乎逻辑、经过尝试、具体和有效的招聘面试的方法和工具，提升企业招聘效率与质量。课程收益：Ø 对招聘面试工作有一个全面的了解和认知；Ø 了解招聘面试工作中不同部门的分工与责任，非人资部门的管理者今后可以更好的参与到招聘面试工作；Ø 掌握招聘面试的具体方法和技巧，使今后的面试

【陈春花】激励不是交易 是用心换心

员工激励

一个人的工作绩效由三个关键因素决定：个人能力、工作环境、激励。从这个意义上讲，激励的重要性非常明显，激励直接关乎到人的价值。管理者都清楚，激励在组织管理中是一个不可或缺的技能，也是个体行为研究的核心内容，激励与员工的工作行为、工作业绩和个人的满意程度有着直接相关的关系。激励要符合人性激励要符合人性，而且要特别注意个性化跟制度化之间的组合。1.注意激励的时效性激励的时效性很短。因为，从人性上来理解，

【戴建业】加强与内地科技交流合作，联合孵化支持青年创业就业

职业规划

近日，中国科学技术协会与澳门特别行政区政府科技交流合作委员会（简称澳门经科局）在北京召开第四次年度会议，就推进2018年双方签署的《澳门特别行政区政府—中国科学技术协会合作框架协议》的相关工作进行讨论。澳门经科局局长戴建业参与主持会议。戴建业在会议中表示感谢中国科协对澳门科技发展一直以来的大力支持，协助澳门高校的科研团队，与内地的高校企业建立更紧密的协同合作关系，以及助力推动澳门科普教育，增强澳门

【黄少祥】赢在绩效

绩效管理

【培训对象】：中高层【培训目标】：推行绩效管理【授课风格】：旁征博引幽默风趣人力资源类课程比较专业，如果按传统的教授方式讲解，非常枯燥无味，老师讲得口干舌燥，学员听到昏昏欲睡，黄老师的授课方式区别于大多数学院派老师，以其独有的“黄氏”幽默，将各种案例、工具、方法，结合工作、生活、家庭来讲解，让学员在愉快的氛围中，轻松理解、掌握课程的全部内容。【授课内容】：提供操作性极强的工具和方法1)如何确定指标

【黄少祥】赢在文化

企业文化

【培训对象】：中高层【培训目标】：建立并落地企业文化【课程大纲】：第一章企业文化重要意义为什么企业需要文化？过去30年以来，中国经济飞速发展，刚开始的时候，人们唯一的追求就是吃饱穿暖，社会形态相对单一，今天，人们生活得到了极大的改变，与此同时，我们每天打开手机、电脑，可以看到、听到无数的资讯，社会形态非常复杂，在这种情况下，人们的价值观开始多元化，对同一件事情的看法五花八门，甚至截然不同，我曾经问

【张晹枰】集体工资协商程序及必备技巧

薪酬体系

【培训对象】：各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的高级管理人员。【培训目标】：通过学习本课，可使大家：1、认识工资协商的延革及必要性；2、认知工资协商的类型及对象；3、初步了解工资协商的缘起及环节；4、详知和掌握工资谈判的关键节点；5、能够判断和控制工资谈判的发展趋势及结果。【课程大纲】：第一次详尽介绍工资协商必备环节与技巧！工资协商是员工管理中最重要的

【张晹枰】人力非诉“零败诉用工”项目实施指导培训

内训师培训

【培训对象】：1、此培训对象以律师、实习律师为主；2、企业人力资源总监、经理、主管；3、企业法务总监、经理、主管；4、工会相关人员。【培训目标】：参加“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目实施培训后，有一定经验的专职律师，基本可以直接为企业提供“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目的咨询服务工作。【课程大纲】：“晹枰智库”倾请奉献认清趋势、把握先机、抓住机会囊括全部人“晹枰智库”倾请奉献认清趋势、