【张珂歆】经验萃取与应用

经验萃取

对象企业中高管、人力资源体系、中台目的实现组织智慧的沉淀、业务标杆打法的复制，提⾼业务⼯作效率，加速⼈才成⻓。内容一、为何要进⾏业务经验萃取？ 为何要开展业务经验萃取？因为企业最⼤的浪费就是对经验的浪费 。1.萃取可以实现宝贵的组织智慧的沉淀。2.可以实现业务标杆打法的复制。3.提⾼业务⼯作效率，加速⼈才成⻓。二、萃取的常⻅问题？1.浮于表⾯：案例挖掘不深，成了过程流⽔账 2.

【魏巍（华为）】“以客户为中心，以奋斗者为本”—华为持续成长三十年的文化和管理之道

企业文化

【课程简介】华为可持续成长的内在机制和内在逻辑是什么？是什么驱动着华为的快速发展？华为快速成长的内生力量归根结底来自于其文化价值观，价值观也是华为公司管理政策内在一致性的保证。华为的各项经营管理政策及制度无不围绕“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”展开，从而在组织中形成了客户文化、奋斗者文化、自我批判文化，每一个加入华为的员工，无不受到这种氛围的影响，并自觉践行，“蓬生麻中，

【聂凡鼎】企业文化重塑与品牌指数化盈利

企业文化

一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四：IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP时代的商业特征2、新品牌（IP）

【王贵国】黄海战略——传统企业转型升级战略设计与落地

组织变革

课程背景：中国改革开放已经超过40年了，体制改革进入深水区。中国需要新思想、新思维。企业更需要新思想，新思维。此时此刻，我们幸亏有黄海战略，能带领大家一起思考未来。在二十大后，中国经济已表现为紧运行状态，‘’结构性短缺‘’与‘’结构性过剩‘’还将长期并存，数字化经济、智能制造、人工智能与新零售仍将快速发展，科技创新与体制改革如何突破约束边界，企业家如何看清楚二十大后宏观大势和产业发展趋势，找到新的

【宋致旸】卓有成效的人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

课程背景互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理

【周志忍】从绩效管理的角度看待中国的“一把手工程”

绩效管理

中国绩效管理中的行政主导特别表现为“一把手主导”或者说推进机制的人治色彩比较浓。地方政府的绩效管理被普遍视为“一把手工程”，“一把手”的高度重视是绩效管理有效实施的决定性因素，从而使主管机构设置退居次要地位。       从效用或功能角度考察，政府绩效管理可以分为“外部责任”和“内部控制”两种基本类型。中国政府绩效管理表现出较明显的内部控制型特征，“提高执行

【李华】以微知著-精品微课设计与开发工作坊

课程开发

本课程在于帮助业务专家们运用系统科学的方法，设计与开发自己的微课内容，进而能够有效地把知识与技能传达给学员，影响学员行为，带来绩效提升。

【李华】课堂精彩呈现-卓越培训师授课技巧

授课技巧

本课程将针对以上问题进行突破性解决，现学现用，当场演练，确保学员在课程结束之后，能够轻松、生动、高效、标准化的完成培训授课工作

【李华】敏捷经验萃取—课程开发与设计工作坊

课程开发

本课程在于帮助业务专家们运用系统科学的方法，设计与开发自己所要讲授的课程内容，进而能够有效地把知识与技能传达给学员，改变学员行为，进而带来绩效改变。

【赵生栋】人才培养：海外业务的人才战略

人才梯队

模块一：全球化趋势下人力资源管理新特点 全球化与国际人力资源管理的兴起国际人力资源管理的基本概念人力资源管理发展趋势及特点模块二：国际人力资源管理研究视角和方法比较管理学及其研究视角 跨文化管理及其研究视角 跨国公司人力资源管理研究视角问题导向的国际人力资源管理研究模块三：国际人力资源管理的模式选择美国模式欧洲模式日本模式 中国模式模块四：国际人力资源管理的

【施炜】组织变革和组织管控

组织变革

课程背景：组织如人，一个不在变革中成长的企业只能无可奈何花落去。然而变革在充满激情和挑战的背后要对抗组织的惰性并防范失控的风险。如何深刻洞察组织内外的变革因素？如何在理清组织结构的基础上进行组织管控？著名管理咨询专家;施炜老师帮助企业明方向、理结构、防危机。 课程收获：         1、了解组织的涵义、属性、类型和演变。 

【张思宏】企业战略规划及实施

战略规划

【课程目标】 1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。 2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致 3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。&n

【宋志平】资本市场与国企改革

组织变革

非常高兴来到清华大学和大家进行交流，以前我在这里也多次交流过关于国企改革的话题。作为中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会长，今天我结合“资本市场与国企改革”的主题和大家进行分享。下面，我讲三段话。01资本市场促进了国企改革和发展一是资本市场支持了国企的发展回顾我过去40年来国企改革的经历，印象最深刻的是北新建材在深交所上市。国企改革初期，当时企业最难受的是缺少资金。1990-1991年，

【宋志平】企业文化的竞争是企业竞争的最后一场决赛

企业文化

过去，我们总觉得企业文化是一个新鲜词，很多人把它等同于传统的思想教育工作或是广告等企业形象宣传工作，其实这些理解都是不准确的。企业文化也可被称作企业哲学，它是企业最重要的特征，也是员工共同的企业价值观和行为准则，对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。为什么有的企业越发展越好，有的企业会轰然倒下，根本原因就是文化的差别。做企业实际上是做文化。在市场经济越来越发达、市场竞

【宋志平】顶层设计与改革实践

组织变革

国企改革涉及两个问题，一是顶层设计，二是企业的改革实践。顶层设计要解决什么问题？第一个是指导思想，对这轮国有企业的改革，要达到什么目的、什么目标、原则、思维及措施，这需要成套思路。第二个是关于国有经济或者国有资本的分类，现在基本上形成共识，一类是公益类，第二类是竞争类，现在叫商业类。第三是监管体系，要把主要精力放到管资本上，人和事的管理工作尽量放下去。第四是目前正在认真考虑的投资公司和资本运营公司