- 【齐胜利】目标必达驾驶舱—企业经营瓶颈驱动系统
- 目标管理
- 适合行业生产制造行业商超零售行业快消品行业教育培训行业通信行业课程背景企业的梦想就是做大、做强、做持久；企业最终的竞争是运行能力的竞争，好的财务表现是良好运行模式的验证；在如今产品同质化、竞争白热化的充分竞争环境中，谁的运营更高效、谁能实现更优化的投资回报率，谁就可以长久持续发展。本课程就是给大家分享一套经过咨询12年累积而来可急速提升企业经营成效，并可通过简单有效方式固化的企业运行方式，给在企业
- 【刘海来】目标管理和计划落实
- 目标管理
- 课程大纲：第一讲：目标管理的概要1．目标的重要性和种类2．目标管理的思维：以终为始3．目标管理的流程：WHCE4．目标设定的原则 (SMART)5．目标设定的特征(1) 上下共同参与制定(2) 下级的目标与上级的一致(3) 关注结果(4) 及时的反馈和辅导(5) 以事先设定的目标评价绩效6．MBO与PDCA循环第二讲：目标制定与分解1．
- 【卫武】有效管理的基础：目标、计划与决策
- 目标管理
- 【课程背景】随着全球化、大数据、技术革新等新特点、新趋势的出现，整体商业社会的环境条件变得愈加复杂，企业处于日益动荡的市场环境中。正如阿里巴巴的马云所说的“这是一个不确定的世界，每一天都不确定，唯一能确定的是昨天，唯一不变的就是改变”。多元交织、快速迭代的环境特质，导致企业难以把握时代变化的节奏，管理者难以识别企业发展的主航道，企业难以适应环境变化所带来的竞争压力。当今商业环境的复杂、不稳定和不可
- 【徐运娥】目标管理
- 目标管理
- 培训对象: 各级管理人员企业中上层领导课程收益:要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法
- 【田睿】目标管理与工作计划
- 目标管理
- 课程目标【通过本课程您将学习到】目标管理的具体实施步骤有效工作计划的制定流程计划的具体实施与调整课程大纲一、企业目标管理系统1、企业经营的本源剖析企业经营的根本目的是盈利企业经意的本源动力是成本情景演示，案例分析2、企业发展的4大阶段企业生存---投入期企业生存---回收期企业发展---盈利期企业发展---升级期情景演示，案例分析3、企业目标管理系统管理目标的设定原则目标管理的3个步骤目标设定SM
- 【全海峰】目标设定与时间管理
- 目标管理
- 【本讲要点】目标的设定目标的分析(我要什么)目标的搜寻目标的设定目标目标是一种未来的远景，为了实现它，人们愿意做些努力。如果说你没有去做努力，那只不过是一个企图。【案例】1953年，美国耶鲁大学对应届毕业生做了一项研究调查，他们发现有3%的同学还没有毕业就设定了他们人生的目标，20年后，也就是1973年，这3%的同学比其他97%的同学更显得富裕。这3%的同学，他们做了7件事情：他们曾经很确实地写下
- 【刘映吟】《团队目标管理沙盘《沙漠掘金》
- 目标管理
- 课程背景：该课程是国际最经典的体验式培训课程之一，着眼于提升学员团队合作能力、目标与时间管理能力、领导力与执行力、沟通协调能力等。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、
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