【梁海恩】优秀业务主管的五项修炼——业务篇

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【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要**一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而**终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“业务团队的

【徐运娥】理家，纳福

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课程背景：高品质的生活，离不开整理收纳。在我们日常生活过程中，有大量规整的物品，整理收纳能帮助我们更好地生活，更方便我们的生活、工作，提高我们生活的质量，增添许多生活的乐趣等等，但到底该如何有效的整理？怎样做好整理收纳，让家干净洁净呢？整理收纳是不是把东西藏起来就可以呢？还是把东西都扔掉呢？课程对象：所有人课程目的：了解整理收纳的价值整理收纳的小技巧提高生活品质课程大纲：环节一 为什么要做整理收纳

【徐运娥】办公室的5S管理大法

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课程背景：在工作快节奏的今天，每个人都很忙，有时连午休时间都没有。很多人的桌面上凌乱不堪，没用的东西跟有用的东西堆在一起，东西经常是越着急越找不到。有时难得清理一次却没多久又会复乱，造成上班时候人的情绪很不好，还常常耽误事。另外，客户或者领导过来都会用异样的眼光看自己，无形中有了很多压力。课程对象：所有人员课程目的：了解办公室5S管理在日常工作环境应用5S管理提高工作效率课程大纲：环节一 什么是5

【云馨然】软考高项培训

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课程目标系统掌握项目管理知识体系,及高项考试要求的相关知识了解高项考试应试思路与技巧,为顺利**考试打下坚实基础授课对象项目管理理论知识零基础,准备参加高项考试的学员关键词项目项目管理软考高项信息系统高级职称考试推荐天数10—13课程大纲知识体系精讲部分(6-8天)1高项考试简介1.1关于认证考试1.2关于证书1.3关于培训1.4关于复习2项目管理篇2.1信息系统项目管理基础2.1.1项目的定义及

【柳扬】工作计划和年终总结的写作

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【课程介绍】几乎每个职场人都需要面临年初撰写工作计划，年底撰写工作总结的问题。对于很多人而言，写工作计划和总结就是东拼西凑、生搬硬套，仅仅是为了应付上级领导。事实上，一份得当的工作计划可以有效的指导实际工作的展开，提升员工的工作效率和质量。一份优秀的的年终总结可以帮助员工沉淀经验，改进工作方式，真正为企业带来更多的经济效益。本课程**剖析工作总结和工作计划的汇报对象、内容要求、结构方式、语言方式、

【柳扬】让你的企业在媒体上闪亮

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课程背景：软文营销一直是企业网络推广的重要途径，因为其低成本高回报的特点受到很多企业的喜欢。但是，如何写出能有效提升产品销量和企业知名度的公关稿件呢？如何让写出的稿件只需少量费用甚至不花钱就能被媒体大量采用？这需要高超的营销思维和写作能力。本课程老师曾有“零成本”在200多家包括新华社、人民网等众多知名官方主流媒体发布企业新闻稿的经历。课程将**个人经验的分享，优秀案例的剖析，深层讨论，模拟练习，

【冯静】决胜千里，备战开门红

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课程背景四季度是各家银行开始备战开门红的时候，岁末年初，客户的各项资金回笼，年终奖发放，由于连年开门红，很多产品也会在开门红期间到期，各家银行都会在这段时间抢占市场份额。旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都是一个核心关键的时点且具有重要意义。随着互联网金融的深入发展，导致客户业务办理去网点化。随着存款利息下降，理财产品净值化，收益也逐步降低，股市震荡、基金亏损，居民财富去储蓄

【冯静】卓越理财经理的一天

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课程背景当下金融市场环境变幻，银行业务受到了严峻的考验，同异业竞争日益激烈，客户对理财从业人员的职业素养提出了更高的要求，对理财人员的专业能力有了更高的期待，如何让理财队伍更专业高效，每天的工作都能有的放矢，是理财队伍培养的目标，本课程帮助学员掌握范式工作流程，提升理财经理队伍能力素养。课程收益在员工思维上，掌握银行营销的底层逻辑，识别出营销真相；在员工能力上，掌握银行营销的专业化销售流程及技巧在

【张存彪】光伏建设工程项目成本管控专题讲座

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四川发展集团晟天新能源公司开展光伏建设项目成本管控专题企业内部训练，重点讲接设备采购过程中技术规范书的编制和技术关键点解析，光伏组件采购中涉及的A级正公差、负公差、正负公差的光伏组件的隐形成本和收益率损失，光伏电站系统内耗的解决办法，电流失配损失、电压失配损失，光伏电站综合效率等项目控制节点。同时解读国家能源局NB32027-2015标准和NB32035-2015标准中造价费用构成。

【田睿】基层管理理论与实务

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课程目标【通过本课程您将学习到】基层管理者必备的管理理论基础基层管理者常见的管理实务操作基层管理中常见的管理禁忌与破解方式课程大纲一、基层干部管理工作分析1、基层干部精准角色认知监工教练战斗班长团队领导情景演示，案例分析2、不同层级能力分析高层领导能力模型中层管理能力模型基础干部能力模型情景演示，案例分析3、各个层级的行为分析高层领导：想好再做中层管理：边想边做基础干部：边做边想工作人员：只做不想

【田睿】工作压力管理技巧

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课程目标【通过本课程您将学习到】压力产生的因素与压力管理的内容压力在工作中的作用与应用轻松缓压和有效减压的常用方法课程大纲一、压力管理概述1、影响压力的5要素2、压力VS承压力3、压力管理VS压力情景演示，案例分析二、个人压力管理1、个人压力过大的表现2、心理缓压的常见方法3、正确的管理自我施压情景演示，案例分析三、工作压力管理1、压力对工作的影响2、工作中的压力源分析3、压力管理在工作中的运用情

【林之】心理学在人力资源管理中的应用

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课程大纲：　　第一部分心理学及其理论应用　　（一）了解人的心理及其因素　　1、管理的角色与技能　　2、心理学是什么：纵横观　　（二）心理学在人力资源中的主要作用　　1、帮助真正地了解人性　　2、提高招聘技能　　3、协调团队人际关系　　4、促进人-职-组织匹配　　5、设计多样化的激励手段和考核手段　　6、提升员工满意度管理技能　　7、帮助管理者提升领导魅力　　（三）应用心理学分支及其发展动态　　1、

【周红伟】从“数字地球”到“数字中国”

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课程背景国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》中指出，要“应对新形势新挑战，把握数字化发展新机遇，拓展经济发展新空间，推动我国数字经济健康发展”。本课程针对“数字经济与中国经济数字化转型”，的国内外产业布局与政策解读。首先介绍了数字经济的内涵，分析数字经济时代如何实现高质量发展以及企业如何进行数字化转型；然后分析了中国数字经济发展的内在逻辑；总结了中国经济数字化转型的挑战和重点。课程目标推进数

【张扬（医药）】怎样开好科室会

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课程背景：科室会能力是医药代表专业化推广中的必备能力，很多新产品或研究数据较多的产品均需要代表有专业推广的能力以达到能让医生信任产品、熟练处方。专业化推广除代表日常专业拜访外，另一项核心技能即“开展科室会”，通过科室会宣讲，向客户传递本公司产品的优势、与竞品的差异化对比等。科室会演讲是需要磨炼的技能，对于过往没有讲课经验或没有经受过专业培训的代表，很难将科室会达到精准向客户传递信息甚至改变观念的层

【丁勇春】装配式建筑及安装工程管控要点专项培训

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培训大纲：一、装配式建筑管控1．装配式建筑简介与政策解读装配式建筑的定义、意义、背景、设计验收标准、政策解读及产业现状2．标准化设计装配整体式框架结构体系（预制框架柱、叠合梁、叠合板、预制楼梯、成品外墙挂板）装配整体式剪力墙结构体系（预制楼梯、外墙、内墙、PFC板、预制梁、预制阳台）构件标准化设计方法、拆分设计原则、结构体系选择；拆分方案、深化设计、机电设计前移；预制率装配率要求、方案成本对比3．