【石泽杰】《爆品战略与品牌创新》

战略管理

第一讲：新生代消费群体的特性第二讲：市场竞争与传播环境的变化第三讲：产品战略之超级爆品打造第四讲：用户经营与用户思维第五讲：数智时代的品牌价值塑造第六讲：全域媒体的传播策略第七讲：全渠道营销与数字体系建设第八讲：推动品牌增长的内生逻辑第九讲：体系化品牌管理与品牌传播第十讲：品牌价值对于企业的影响力

【石泽杰】《战略规划与执行落地》

战略管理

第一讲：市场和竞争环境分析第二讲：战略经营现状诊断第三讲：战略新市场进入与机会选择第四讲：战略顶层体系规划设计第五讲：战略实施步骤规划第六讲：战略支撑体系规划第七讲：战略地图与平衡计分卡第八讲：战略绩效管理导入第九讲：战略实施与过程监控第十讲：战略评估与路径修正

【石泽杰】《无边界竞争—企业顶层战略创新》

战略管理

第一讲：战略失控—企业竞争的四个阶段第二讲：无边界的世界—竞争从四面八方涌来第三讲：无边界竞争的基础条件—无边界竞争的要点第四讲：无边界竞争理论—无边界竞争战略框架第五讲：超越竞争—超越常规发展将成为常态第六讲：开放式创新—商业模式创新与战略重构第七讲：生态战略—为企业的战略设计战略第八讲：颠覆式逻辑—超越常规的思维第九讲：正在消失的互联网—大数据对企业的应用第十讲：边界突围—打破企业边界跨界融合

【石泽杰】《开放式战略—战略重构与经营创新》

战略管理

第一讲：企业成长性价值检测第二讲：战略创新的本质与逻辑第三讲：传统企业的战略创新之道第四讲：基于平台的开放式战略创新第五讲：传统企业战略重构与经营创新第六讲：重构企业的经营逻辑第七讲：打造企业的生态创新系统第八讲：构建企业的竞争力群组第九讲：AI时代企业如何应对不确定的未来第十讲：传统企业战略重构共性规律与案例分析

【胡云峰】战略绩效管理与管理体系建设

战略管理

一、战略绩效管理（一天）战略管理与绩效管理的关系组织绩效管理的目的组织绩效管理体系组织绩效管理的原则组织绩效管理流程与组织组织绩效管理的工具（含IT工具与一般管理工具）平衡积分卡原理及其在组织绩效目标管理中的应用平衡记积分卡强调的5个平衡及其对企业的意义任务维度指标客户维度指标（含客户满意度管理）内部运营指标学习与成长指标企业一级组织绩效目标制定与二级组织绩效目标下沉管理个人绩效管理组织绩效与个人

【丰志强】战略落地，体系为王

战略管理

【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目管理模式则愈发力不从心，弊端会被逐渐放大，乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1）碎片化项目越建越多，导致重复建轮子和孤岛林立2）项目资源投入草率、缺乏评判标准，草草上马又草草结束3）项目财务收益和非财务收益不明显，没人关心4

【丰志强】不确定性下的增长新动能

战略管理

【课程背景】百年未有之大变局下，全球市场不确定性愈发明显，客户不确定性日益增大，用户喜好不确定性更加难以琢磨，传统企业在不确定性冲击下，如何适应大势、如何顺应趋势，如何身手敏捷、抓住新的增长动能？十四五”规划《纲要》提出“加快数字化发展，建设数字中国”，传统企业在数字化过程中，面临的的复杂情况、内外部挑战可谓前所未有，而数字化落地的重要载体-项目管理，往往是传统企业数字化落地排头兵。传统项目管理模

【刘忠华】数字管理，未来可期

战略管理

【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算

【刘忠华】建立基于业务的高效的数字财经体系

战略管理

【课程背景】    揭秘华为项目为中的经营管理体系的高明之处，把握从基础核算、项目经营演变为价值管理的全流程。任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的

【杨小林】战略目标实现：向年度经营计划要结果工作坊

战略管理

【课程背景】从管理成效的视角来看，广大经营们者为了企业发展往往不遗余力，譬如雄心壮志定战略、殚心竭力忙运营，但遗憾的事情是——企业的战略目标往往没有如期实现，并且事后还得忙于各种原因的检讨和对策之中……由于这种困境迟迟不能有效解决，导致企业总体资源效能低下、组织能力提升迟缓，从而严重影响到企业和员工正常发展的案例屡见不鲜。从管理的效率和组织协同的角度来看，阻止企业发展的另一个重要原因是：企业没有明

【陈蕊】OGSM让战略极简落地

战略管理

【课程背景】本课程借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。【课程收益】1、OGSM让公司的战略规划做到“1页纸

【张运来】企业多元化战略的抉择与落地

战略管理

【课程背景】20世纪60年代开始，多元化经营也曾在西方企业界风行一时；但在经历了多年尝试后，多数企业又回到专业化道路上。而中国企业恰恰在这个时候开始了多元化浪潮,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段。在一项关于企业多元化经营的研究中发现，世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到15%，进行多元化的企业最终要把75%以上的业务重新剥离出去，超过一半的公司由于多元化扩张导致了溃败。可是，像GE、

【林羽】战略决策工具：头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型

战略管理

【课程背景】我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高市场机会捕捉的敏锐度和速度，需要对经营中出现的问题进行快速决策，以抓住市场机会，本课程是关于一些常见管理决策工具及其应用的课程：1、 头脑风暴法：如何通过群策群力把团队中每个人的想法和建议萃取出来，并通过相互激发以提出优质解决方案；2、 

【张亚西】战略升级赢战开门红

战略管理

【课程背景】2024已经注定是一场更为严峻、更为复杂的开门红。随着新政策密集出台、利率市场化和产品同质化愈演愈烈、新时代和新环境下对银行的三大能力提出了更加严峻的挑战：分支行的统筹规划和激励考核能力、网点的联动组织和过程管控能力、理财经理的客户管理和产品销售能力。天下武功，唯快不破；一步领先，步步领先。面对市场变化与同业竞争，能否通过前瞻性的规划和统筹性的布局，能否通过有效的上下联动、公私联动、厅

【贝泓涵】“战略管理”研究生课程教学大纲

战略管理

课程编号学时/学分32/2适用对象专业学位硕士开课学期第1学期适用专业工商管理考核方式考试主讲教师贝泓涵教学团队成员一、课程简介战略管理作为一门课程，主要是为了适应企业界对于跨职能、综合性管理技能的需要提出的。本课程是工商管理学科领域中最具综合性的跨职能管理课程，强调对学科领域核心课程中基础知识的综合运用。根据本校工商管理硕士发展的特色定位、项目特点、学生背景对教学方式和内容进行创新，引导学生建设