【张莉】‘赢在大堂’金牌网点主管及金牌大堂经理打造专训课程

战略管理

培训对象：网点主管、大堂经理（以及理财经理、产品经理）培训时间：2-4天（6课时/天，共24课时）培训目标：1、培养一只新常态下的高素质厅堂服务营销及现场管理队伍；2、修炼网点主管级大堂经理的服务沟通技巧和超强的服务能力；3、了解客户在网点内的动线分析，熟练掌握厅堂三角区的服务与营销关键点；4、使用案例教学分析和实战演练的方式让厅堂主管和大堂经理掌握厅堂分层服务、分层营销，结合厅堂客流和周边客群特

【张莉】网点智能化转型的趋势及项目落地辅导实操

战略管理

课程对象：分行分管运营领导、支行长、网点主管培训时间：1天（6课时）一、案例分析国内外网点转型趋势1、国外银行网点转型现状及案例分析2、国内银行网点转型现状及案例分析3、实体网点未来的价值所在二、国内银行网点转型期的服务创新和营销破局1、智能柜台发展现状分析在新金融背景下，实现物理网点转型升级，提升效率、产能和客户体验，是银行迫切需要解决的问题。而智能柜台的投入，有助于网点提升经营效益与竞争力。第

【林志杰】企业总体情况的总结培训

战略管理

课程大纲对企业的整体环境进行了分析，还要总结企业的总体业务情况。具体需要考虑下列问题:(1)企业优势。企业具有一系列优势吗?它具有核心竞争力或者独特竞争力吗?企业的优势、能力与行业关键成功因素匹配吗?它们是否为企业战略增添力量，或者还需要更多和不同的优势?企业目前的优势、能力符合未来发展的需要吗?(2)企业劣势。企业的劣势或者竞争缺陷的严重程度是否无关紧要?是否有一项或多项劣势，如果这些不能马上得

【林志杰】企业多元化战略的风险培训

战略管理

课程大纲(1)财务风险。我国企业投资资金的绝大部分是借贷资金，一部分来自于银行，另一部分来自于非金融机构及其他渠道。国外一些企业集团采取了多元化经营战略，一方面有雄厚的资金实力为基础，主导产业已发展到相当规模，受到反垄断政策制约，不得不横向发展，企业集团总部在定位上只担当投资运作机构的角色，而不负责经营。我国一些企业把有限的资金分散在多个经营项目上，结果哪一个项目也达不到规模经济，以致经营亏损。这

【林志杰】企业增长型战略的优点培训

战略管理

课程大纲从企业发展的角度来看，只有增长型战略才能不断地扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。与其他类型的战略态势相比，增长型战略增长型战略的优点(1)企业可以通过发展，来扩大自身价值，体现在经过扩张后回企业市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。(2)企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。由于增长型发展

【张永军】完善科技创新体系，加快实施创新驱动发展战略

战略管理

【课程背景】2023.12的中央经济工作会议深入分析了当前宏观经济形势：有效需求不足、外需面临走弱，部分行业产能过剩，社会预期偏弱、风险隐患依然较多，国内大循环存在堵点等。由此可见，“三驾马车”（投资、消费和出口）对经济的拉动效应持续不足。因此，创新就成为了当前和今后我国经济发展的根本动⼒。创新也是企业发展的第一动能。蒸汽机时代、电气化时代、信息化时代等前三次工业革命，勾画出了全球科技创新的历史轨

【孙金云】危机下的战略管理

战略管理

课程背景及目标：突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，让企业都面临抗疫和复工两难的困境。疫情下企业面临哪些经营或资金上的共同挑战？对于不同企业，这些影响的作用方向和程度又有着怎样的差异？面对困境，各行各业的企业管理者采取了哪些可行的应对策略？就企业管理者个人而言，如何带领企业熬过寒冬，迎接下一个春天的到来？为此，孙教授在疫情后开启了三轮对数百家企业调研，并将十多年在战略、创新与创业领域内的研究、教

【孙金云】战略思维与决策

战略管理

课程目标：建立对企业战略管理思维和系统认识，从战略分析、战略选择、战略实施、战略评价到战略调整的动态过程；了解战略管理的系列分析工具和方法；掌握战略—计划—行动间的关系，以战略为导向指导公司、部门及个人工作。课程大纲：1、 战略思维是什么？1.1 战略管理解决什么问题？1.2 当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？案例 1：战略思维在古代军事中的应用：烛之武退秦师案例 2：E

【袁劲松】《系统思维修炼》课程

战略管理

一、为什么学习本课程？                       系统思维是最高级的思维范式系统思维的重要性无论怎么强调都不过分，如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础，那么系

【林广阔】运用隐性教育方式指导党员的理想信念教育

战略管理

【课程背景】在中国共产党的基层组织建设和思想政治教育方面，党员的理想信念教育是一项十分重要的教育内容，是保持党的纯洁性和先进性的重要思想保证，必须持之以恒和与时俱进的加以开展。但当前各级基层党组织面临的最大问题，就是如何在学员理想信念教育方面避免”假、大、空”的形式主义方式和教育内容，能够取得实实在在的触及思想灵魂的成效，让党员无论身在何位，业在何处，都能够始终保持思想上的纯洁性，时刻能够用理想信

【王程】构建“力出一孔、利出一孔”的战略经营体系

战略管理

【课程背景】在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向

【蒋桦伟】企业战略顶层思维

战略管理

【课程背景】2023企业面对的3大核心问题第1大问题：行业重启﹐如何制定高效增长战略？第2大问题：消费乏力﹐如何刺激客户创造热销？第3大问题：市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩？本课程汇聚8个行业第一品牌的实战案例，10家100亿级企业高维增长模型，50位专业级操盘手归纳总结，汇集成一套从1亿到10亿，再到100亿实操系统。站在月球看地球，战维升维+落地降维+资源全维的顶维打法，打通产业+品牌+

【蒋桦伟】飙式增长--品牌战略定位实战

战略管理

【课程背景】2023企业面对的3大核心问题第1大问题：行业重启﹐如何制定高效增长战略？第2大问题：消费乏力﹐如何刺激客户创造热销？第3大问题：市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩？2023企业须突破的5大局破局：突破自我思维局限，站在月球看地球！布局：低成本整合产业，打造绝对竞争优势！格局：利它共赢商业模式！胜局：一出场秒杀全场，一战定天下！终局：掌握核心竞争力，拥有绝胜的能力！【课程收益】飙式增

【倪云华】“创赢”创业者的商业实战课课程大纲

战略管理

模块1.战略思维2.商业模式思维3.产品思维4.财务思维目的培养创业的战略意识和思维 ，     掌握战略制定的方法商业模式是创业的核心 ，全面掌  握正确的商业模式设计和思考方  法好的创业想法如何变成好的    产品 ，是每个创业者都要

【倪云华】企业战略规划与解码

战略管理

课程方向课程名称数字战略力战略 、  商业模式创业 创新数字时代，  战略商业模式设计与创新新商业组织增长战略解码—从战略到执行的路径-BLM企业战略地图工作坊融资-八步写出投资人青睐的商业计划书组织敏捷力团队管理 、领导力数字时代，打造高增长卓越团队工作坊数字时代，  面向未来领导者工作坊新商业组织增长-O