- 【罗华刚】战略升级：战略转型与经营变革成功力打造
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- 【罗华刚】战略营运：从战略规划到目标结果落地全套营运方案
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- 【授课时长】 3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】 董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、事业部负责人，事业部下属HR、营运及财经负责人。 【课程背景】 非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战
- 【刘官华】《精益产品创新 2.0》工作坊
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- 【刘子军】2023粤港澳大湾区的战略布局与产业发展新机遇
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- 项目背景疫情后2023年中国宏观经济形势如何？二十大和十四五规划对中国经济增长的“新引擎”之粤港澳大湾区有何战略机遇？大湾区企业该如何超前布局，抢占先机？1、2023中国宏观经济形势解析（1）GDP （2）制造业与进出口（3）金融与货币政策（4）消费与统一大市场2、2023中央经济工作会议与两会政策解读3、二十大报告关于粤港澳大湾区的战略定位4、广东省十四五规划解析（1）大湾区的公路与桥
- 【金占明】企业战略管理过程解析
- 战略管理
- ◆一个人的个性由以下一些因素决定: 自我认知 期望的认知 外部认知 ◆一个公司的个性特征取决于以下因素: 公司的自我认知 公司所期望的认知 市场认知 ◆从六个维度重新解读战略： 观念——向上看：战略是一种观念和意向。思想决定行动，行动决定命运。 未来——向远处看：战略是向远看，以未来为主导。 模式——向后看：企业战略是一种连续一致的决策
- 【金占明】企业战略管理与决策
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- 课程纲要： 一、面向21世纪的企业战略观二、以价值为基础的战略管理三、驾驭宏观形势的基本判断四、分析市场结构洞察行业发展潜力五、在竞争中建立合作伙伴关系六、培育最有价值的核心竞争力七、建立以价值为基础的战略体系八、在市场细分中建立企业的优势战略九、增进企业价值的一体化战略十、建立在专业化基础上的多元化战略十一、实施"走出去"发展的国际化战略十二、企业并购的动因与战略分析十三、有效实现资本扩张经营
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