【倪云华】商业蓝图2.0-战略规划

战略管理

对象：企业家目的：在新商业周期中，如何通过对于商业环境深入理解，以及商业模式的变革创新，提升企业的竞争力和盈利能力，带来企业持续增长，这是企业家和管理者都必须关注的内容，本课程从商业周期出发，分析商业和产业的变化，市场和用户的变化，找到新商业环境下，商业模式的核心逻辑和设计方法，通过学习和借鉴数字时代最优的商业模式，找到企业的创新之法和增长之道。同时，思考在当下环境下，企业的组织和管理能力该如何提

【王廉】中小企业的未来业态与战略

战略管理

一、培训对象中小企业总裁及相应高管二、培训内容1.新经济新业态项目选择，对标各类企业，如何抓住1－2类新经济新业态2.传统三驾马车投资、内需、出口基础上，新经济十驾马车该如何掌控和运用3.没有夕阳产业，传统产业如何迭次升级4.全球国际市场国别、行业与产品产业开发选择5.未来15年中小企业如何淘金6.企业机制如何从定制到预定制，全球有多少种形态7.案例支撑：国内国际案例，以及根据讲座企业针对性的案例

【喻猛国】经济周期与战略投资机会分析

战略管理

1.经济周期1.1股市周期1.2价格周期1.3经济周期2.战略投资2.1风险报酬比2.2几种盈利模式2.3战略投资案例分析2001年经济周期/世纪大底/与铜战略投资2009年初新经济周期的铜和橡胶的战略投资3.套利交易3.1套利交易的原理3.2套利的特点3.3套利交易的种类3.4套利交易案例4.机会分析4.1商品价格运行规律4.2世界经济格局改变4.3期货与期权结合4.4战略机会的把握

【聂嵘海】手把手教你做好定位布局

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【课程背景】在商业战场中，定位就是定方向，定位就是抢占客户心智，谁能做好定位和战略布局，配合战略实施及业绩考核，谁就能所向披靡。在全民争夺流量的时代，做好战略定位布局并完成业绩，那你将会由“野蛮增长”到“气势磅礴”。樊登读书会一样，正是因为做好战略布局，而因此名满天下赚的盆满钵满。假如你正处于观望或者想要发展自己的IP时，苦于找不到方法时，这个定位布局的“尚方宝剑”你必须要拿到。现在，可能您也正遇

【王贵国】创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划

战略管理

课程背景：中国改革开放已经超过40年了，中国企业谈论战略也至少超过20年，目前中国企业已经不是进行要不要战略规划的科普教育，而是需要战略管理深度变革的新思想、新思维。波特的红海战略将企业竞争定位在产业链优势上差异化与低成本，蓝海战略将企业定位在寻找没有竞争的蓝海市场，在这样的情况下，一个全新的竞争战略产生了，一个创造不平等竞争力的策略——《黄海战略》，将竞争的焦点放在企业能否创造不平等竞争力上面。

【薄贵利】贵利教授：战略决策与战略思维

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应海南大学政治与公共管理学院邀请，3月10日上午中共中央党校（国家行政学院）教授、博士生导师薄贵利教授做客“公共治理名家大讲坛”，以“战略决策与战略思维”为题，在社科楼A-415教室为我院师生作了一场精彩的专题讲座。本次讲座由我院副院长刘德浩教授主持，政管师生到场聆听。讲座开始前，刘德浩副院长向师生介绍了薄教授的学术成就，并颁发了兼职教授聘书。接下来，薄教授从四个部分为在场师生做了讲授。首先，薄教

【孙敬章】从战略到结果的管控兵法

战略管理

运营决定效率，凭什么解放老板？有了老板的英明决策，还必须有一支高水平运营公司的中坚力量，如否再好的战略决策也无法落地。企业业绩不好，本质上是领导人状态不好；每家优秀的公司都必须有一支立场坚定、懂得系统运营的铁班底来高效运营这家公司，才能赢利十年。【企业困惑】为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，领导力从何而来？为什么当领导的总是

【孙敬章】盈利十年·战略盈利模式

战略管理

课程大纲：盈利一年是运气,盈利十年是规律!把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统!盈利十年·战略盈利智慧模式80年代的十年成就了拓荒者的繁华！！！90年代的十年成就了冒险者的锦绣！！！21世纪前十年璀璨了勤奋与创新！！！而中国企业全面进入了充分竞争的时代,面对当今全球经济危机的余震局面，诸多问题正困扰着民营企业的发展······人民币的升值、汇率飞涨：国际订单迅速流失，制造加工和外贸企业的

【赵生栋】海外战略营销

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课程背景：古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。在经济全球化、企业国际化的后金融危机时代，我们也同样面临“逆全球化”和“贸易保护主义”，当今国际市场呈现：全球有效需求不足，个性化、本土化和碎片化需求增强的趋势。因此，国际业务面临越来越大的风险和挑战，而海外业务战略决策风险又是所有国际化企业面临最大的风险，如何防范风险和化解风险、稳健经营和持续经营是各级海外业务管理者必须面

【潘亦藩】企业战略管理

战略管理

【核心内容】  战略理论框架  行业本质  战略定位与配称  战略思考八大思维原则  战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章：战略理论框架1.第一大战略思想：战略的关键      ——定位与配称2.第二大战略思想：企业家与企业的自我认知&n

【潘亦藩】新时期企业战略管理与策略创新

战略管理

世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。毫无疑问，一场疫情大浪淘沙，在艰难的2020生存下来并占据市场主动权，持续往前走的，往往是第三种企业。课程大纲模块一：战略的本质1.战略能给你带来什么2.新经济时代的变与未变——从迈克尔波特五力模型说起3.战略的层次4.战略的逻辑是自下而上5.战略的本质模块二：业务竞争战略——定位与配称1.战略创造价值——竞争战略的定

【潘亦藩】新时期企业竞争定位与竞争战略

战略管理

企业的战略，是领导们非常关注的一件事情。企业的所有行为都应该是围绕企业的目标和战略进行，但恰恰国内企业最大的问题就是公司没有明确的能够落实的战略。 潘亦藩老师首创的竞争战略定位+配称方法论，导入传播体系应用于业务战略，具有很高的实用性、可操作性。课程大纲01 企业越来越难做,寿命越来越短?归根结底是老板犯了这3大错误 02 企业想赚钱建立竞争优势很重要,知道的人很多真正明白的没几个&nb

【范黎波】企业战略管理

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【课程纲领】：第一讲：公司“立宪”机制1.政府治理和企业治理区别在那里？政府治理：行政治理是一个黑箱2.企业版“立宪”：产权制度和署理人制度企业投资融资机制企业生长3.企业版的“立宪”：建设和完善公司治理机制董事会与高管层之关系：决议治理与决议控制4.企业版的“立宪”：职业司理人机制5.企业版的“立宪”：署理人激励6.企业版的“立宪”：署理人监视第二讲：公司“行宪”机制1.战略治理的功效和职位？2

【范黎波】企业战略：制定与实施

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第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制改革2、

【张思宏】用户体验驱动的增长飞轮-用户领先战略

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世界上有这样一家互联网公司：他的用户净推荐值（NPS）得分常年与苹果公司一起高居全球第一的位置；因为卓越的创新性技术发明，而使其评选为“全球最具创新精神的公司”；其市值在过去的十年间增长了30倍，在过去的20年间飙升了300倍；它的创始人的身价也因此一跃成为“全球最富有的人”——这就是亚马逊。任何一家公司经营上必须要有一个抓手。有的公司以竞争对手对抓手，比如甲骨文；有的公司以产品为抓手，比如苹果公