【栾达】《打造高绩效团队》

团队管理

课程背景 1、企业中层管理者角色认知偏差，职位虽晋升，思维未升级 2、中层管理框架不清晰，工作无重点，工作效率低，成果达不到 3、目标管理、时间管理、任务管理能力薄弱，工作目标连续达不成 4、员工士气低落，团队氛围不佳，大量人才流失，团队管理能力缺失 5、团队凝聚力和战斗力均不足，导致管理层职业动力减弱，进入管理黑洞 6、企业做大靠老板，做强靠中层，中层管理者的管理效能关乎企业经营生死

【杜晓光】《销售团队管理》

团队管理

《销售战略》到底用了什么智慧使销售人员坚定了信念？《销售战略》到底用了什么智慧使销售人员持续有状态？《销售战略》到底用了什么智慧使销售流程不断优化提升？《销售战略》到底用了什么智慧使销售人员明确了目标？《销售战略》到底用了什么智慧使销售人员引爆了动力？《销售战略》到底用了什么智慧使销售人员快速成长？《销售战略》到底用了什么智慧使销售人员化解了恐惧和惰性？《销售战略》到底用了什么智慧使销售人员提高效

【高上】打造高绩效供应链团队-高潜人才领导力提升工作坊 高上老师

团队管理

课程背景：   该课程有三层价值，组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。如果您的企业面临以下困惑：为什么团队中强人很多，团队却强不起来？为什么部门间扯皮现象频繁，不能形

【贾勇】高效团队建设与管理

团队管理

一、培训收益² 了解团队的本质与高效团队的特征，破解团队建设与协作的障碍² 掌握团队角色配置、人员管理与团队冲突管理等要点与技巧，提升团队建设与管理能力                     &nb

【薛魁铭】行动学习——群策群力解决课题工作坊

团队管理

行动学习技术—— 世界500强都在用，且经过20年中国本土大中小企业应用验证了的“一学就会，会了就用，用了就有大效果”的实战技术！一、【课程背景】     基于行动学习群策群力的课题分析与解决，是以群策群力的方式进行，选取企业遇到的实际问题作为选题，透过行动学习解决问题的工具练习，并且根据工作中遇到的现实问题加以验证，以及追踪及成效。行动学习法（Action Lea

【薛魁铭】《群策群力打造高绩效团队》

团队管理

一、课程背景：管理大师罗伯特·凯利曾说：”企业的成功靠团队，而不是靠个人！”越来越多成功企业证实了这句话背后的威力。所谓高绩效团队(High Performance Team)是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。现代企业是一种组织层级分明、结构完整的组合体，形式意义上的管理权限，已经不足使管理者能够良好发挥，而运用群策群力的

【陈赞东】《团队职业化训练营》培训大纲

团队管理

【课程目的】打造“专业、商业、敬业”的职业化团队，现场训练职业化修炼方法。【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天，培训两天【参加人员】全体员工我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的多么惨，不幸的是，当我们现在还是业余队的时候，却在WTO这个竞技场上，一下子碰上了职业选手，躲是躲不掉的

【于大城】军令如山——打造高效能团队

团队管理

※ 课程背景本课程是专为中国企业量身定制的本土化执行力课程，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，并针对如何提高员工执行力给出了中肯的建议和有效的方法，对企业人员有着非常重要的指导作用。从而使其领导水平获得实质性提高，使企业获得非凡的竞争力。※ 课程收益1.   

【赵公元】向阿里铁军学文化打造团队

团队管理

模块一：绩效薪酬文化1.1 阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑1.2 KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程1.3 阿里铁军的期权激励是如何设计的1.4阿里如何考核价值观 让团队所有人步调一致1.5实战案例分享：运用了阿里铁军的薪酬体系的具体中小企业实战案例，最高企业实现了30倍业绩增长模块二：人才成长文化2.1 阿里是如何在面试阶段筛选跟企业价值观相符合的人才的2.2 阿里的双通道人才晋

【赵公元】《向阿里铁军学如何打造团队》

团队管理

模块一：精准“选才”1. 文案先行：招聘文案优化的12个核心要素，以及岗位职责描述7要素，吸引更精准的人才主动投递简历。2. 简历判断：如何10秒钟快速判断简历质量，确保来的人是优秀人才3. 邀约面试：建立微信邀约人才面试的话术套路，通过微信吸引人才主动想来公司面试。4. 工具设计：公众号 视频号 老板微信号 HR朋友圈如何设计打造，方便人才对公司的可视化。5. 面试三部曲： &nbsp

【龙平】团队绩效与组织能力提升

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序言部分：组织功能的系统认识企业人才的生命周期问题背后的六级思考领导者三重关键能力第一模块：选择（3小时）领导者的自我认知度企业人才标准的梳理岗位人才标杆的构建人才背后四大支撑点第二模块：赋能（6小时）驱动绩效的三重动因个人天赋与职业发展管理者关键胜任指标有效的人才赋能工具绩效的六级深度访谈管理者个人能力修炼第三模块：激励 （3小时）人才激励的数椐模型高效敬业的四级台阶不同阶段的激励模式人才期望值

【龙平】《团队构建与合作之道》

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课程名称：《团队构建与合作之道》学习对象：CEO与高管教学时间：3天2晚共26小时教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）教学风格：课堂案例演练与分析运用辅助工具：C8团队构建专用工具包课后作业： 企业内部团队搭配功效性分析课后服务： C8分享会与C8案例库课程费用： 39800元/三人（两年内免费复训三次）    《 团队构建与合作之道》 &nbs

【易凌峰】《管理心理学-凝聚人心》

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课程内容 一、 性格心理学与胜任力管理 二 咨询心理学与管理沟通开发 三、 积极心理学与员工心态培育 四、 情绪心理学与员工情商提升

【王东】《管理角色转变与领导风格》 ---打造高执行力团队

团队管理

课程背景：中层干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业中层干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着企业发展的速度与格局，所以提升企业中层干部的角色认知能力和综合管理

【许林芳】《政委体系运作与实践》

团队管理

政委如何带领团队照镜子政委如何感知团队的温度政委如何赋能组织提效能政委如何与业务背靠背政委如何做好文化布道官政委的角色定位政委的选拔政委的培育政委的流动机制政委的考核政委的组织架构