【肖延栋】新闻写作、摄影、视频拍摄核心技巧训练

公文写作

课程背景：随着新媒体、自媒体、融媒体的发展，网络技术的发达，以及手机拍摄和视频制作的便捷，新闻宣传方式也较传统方式发生了巨大变化。各企事业单位怎样在官媒、网媒、行业刊物、官网、公众号和抖音、头条、百家等各传播平台展示自己的形象和业绩，成为现代宣传工作者必须掌握的重要技能。但是，很多单位投入了大量的人力物力进行宣传，但是没有收到应有的效果。目前，在您单位的宣传之中，是否存在以下问题：新闻没有新意，没

【肖延栋】视频制作核心技巧训练

其他

视频制作核心技巧训练主讲 肖延栋【课程背景】随着新媒体、自媒体的发展，网络技术的发达，尤其是手机拍摄和视频制作的便捷，新闻宣传方式也较传统方式发生了巨大变化。利用视频展示形象和业绩，成为现代宣传工作者必备的一项重要技能。你单位是否存在这样的状况：您所制作的视频主题模糊、意义不明，风格怪异、画面剪辑混乱、特效胡乱堆砌、起不到应有的宣传效果等……这些问题的产生，主要还是在于主创人员对视频制作中的视听语

【肖延栋】公文写作核心技巧训练

公文写作

【课程背景】公文写作是组织内部和外部沟通的重要方式，直接关系到企业的形象和效率。良好的公文写作能力不仅能提高工作效率，还能有效传递信息、规范行为、提升企业形象。然而，在当前在公文写作中，常常出现很多问题，如格式不规范、语言晦涩、内容繁杂、逻辑不清等。公文格式不规范导致阅读困难，语言晦涩影响信息传递效果，内容繁杂使得重点不突出，逻辑不清影响理解和执行。出现以上问题的原因主要有：一是人员素质和专业技能

【肖延栋】党务宣传的方法与技巧培训》

其他

《党务宣传的方法与技巧培训》主讲：肖延栋老师【课程背景】党务宣传在企业内部起到凝聚员工向心力、增强企业凝聚力的作用。通过有效的党务宣传，可以提高员工的政治觉悟和组织认同，增强员工的责任感和使命感，形成共同的价值观和文化认同，推动企业文化建设和团队合作，为企业的稳定发展提供有力支持。当前企业在党务宣传方面存在一些突出问题。宣传内容单一，缺乏新意和创新性，难以吸引员工的兴趣和参与度；形式陈旧，传统的宣

【丰志强】战略落地，体系为王

战略管理

【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目管理模式则愈发力不从心，弊端会被逐渐放大，乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1）碎片化项目越建越多，导致重复建轮子和孤岛林立2）项目资源投入草率、缺乏评判标准，草草上马又草草结束3）项目财务收益和非财务收益不明显，没人关心4

【丰志强】不确定性下的增长新动能

战略管理

【课程背景】百年未有之大变局下，全球市场不确定性愈发明显，客户不确定性日益增大，用户喜好不确定性更加难以琢磨，传统企业在不确定性冲击下，如何适应大势、如何顺应趋势，如何身手敏捷、抓住新的增长动能？十四五”规划《纲要》提出“加快数字化发展，建设数字中国”，传统企业在数字化过程中，面临的的复杂情况、内外部挑战可谓前所未有，而数字化落地的重要载体-项目管理，往往是传统企业数字化落地排头兵。传统项目管理模

【朱志敏】IT项目实战沙盘

沙盘模拟

【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。是实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：² 不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值² 对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与² 客户频繁变更，无法引导客户的需求²&nbsp

【严春美】成为卓越的技术经理

从技术走向管理

【课程背景】企业中95%以上的研发中基层主管都来自于技术工程师群体，当走上管理岗位成为项目经理或部门经理，即意味着承担组织对他们更高的期待—帮助组织提高研发产出、实现产品创新。而工程师群体固有的思维模式和工作习惯，却让他们在角色转换中面临着诸多挑战：1、过度关注技术，工作中顾此失彼；2、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可结果不佳；3、与他人沟通中，常发生争执、谁也说服不了谁；4、面对较为内秀、不擅交流

【严春美】4D领导力和卓越团队建设

团队管理

课程背景：团队的成功首先是文化的成功，文化是一种场域。在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。正是“以客户为中心“、”艰苦奋斗、团结合作”等深深的文化认同，让华为在面临各种外界压力时依然保持逆势成长。实践证明，文化从来都不是停留在纸面上的宣传，而是实实在在的做事方法论，它能够有效指导团队思考如何做事、如何充分发挥团队每个人的潜能，让团队持续让卓越迈进。但事实上，多数研

【严春美】研发人员职业素养和发展规划

职业素养

课程背景：如果把企业业务目标达成比作冰山上的部分，那么构成冰山下部分的就是人才队伍。而研发是企业持续创新的生力军，拥有一支能力突出、思想统一、相对稳定的高素质研发人才队伍是科技企业在竞争中取胜的关键要素之一。研发人员逻辑思维能力强、思想单纯、专注于技术，但长期专注于事的结果是不太关注到人或组织的目标和利益，容易出现“不听话”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“过分追求成就感”等问题，从而影响研发团

【严春美】实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决

问题分析和解决

课程背景：产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理，从而保证产品的交付质量和进度，在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量：l 人员的风险意识不强，当质量、进度等要素相互交错时，往往容易忽略质量来保进度；l 缺乏风险管理的技巧，导致风险识别不全、过程管控不到位，在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火；l 产品风险管理通常只关注到产品研发本身，忽略技术开发

【刘忠华】数字管理，未来可期

战略管理

【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算

【刘忠华】建立基于业务的高效的数字财经体系

战略管理

【课程背景】    揭秘华为项目为中的经营管理体系的高明之处，把握从基础核算、项目经营演变为价值管理的全流程。任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的

【芦珊】央国企舆情处置与应对

危机公关

【课程背景】随着舆情环境的复杂化与传播技术的快速发展，央国企的舆情管理面临着不少的挑战，既要承担国之长子的重任，积极践行社会责任，也要步步为营地做好每一次舆情工作，包括正面宣传和危机处置。此外，公众的极高期望则是央国企一直要面对和处理好的舆情压力，因此，不断积累舆情处置策略、舆情工作经验，并学习其他案例中的优点，方可不断提升舆情工作的能力。在深入分析多个舆情处置案例的基础上，本课程将为央国企储备更

【芦珊】提升舆情“情商”，做好危机处置“时度效”

危机公关

【课程背景】面对舆情环境不断变化，如何适应舆论生态、媒体格局、传播途径的深刻变化，优化舆情处置与风险防范的体系建设和管理，提升突发事件应急指挥能力，提高舆论引导工作的能力水平，已成为政府及企业做好舆情工作所面临的机遇与挑战。本课程将带领学员提升舆情素养，以更高的舆情“情商”处理复杂的各项舆情工作。本课程还将从“时、度、效”三个层面讲解做好舆情工作的方法与技巧。【课程收益】Ø 熟知舆论环境