【竹辉】中层管理干部能力提升—转心智、定目标、追过程、拿结果

管理者技能提升

【课程背景】管理人员是企业最核心关键的20%人群，他们是公司发展的领头羊，在这些领头羊中，又可以分为头部、腰部和腿部管理者。头部leader拿着望远镜看好方向，腰部leader要拿出地图画出作战路径，腿部leader要拿着刺刀往前冲，最终拿结果。三层管理职能缺一不可。在这三层管理职能中，腿部管理者又显得尤为重要。业绩是一家企业的命脉，直接带领团队拿业绩结果的基层管理干部就是冲在最前线的关键人群，只

【马晓雯】90后员工的管理艺术

员工管理

【课程背景】对工作无所谓不愿配合加班不愿接受上级批评害怕承担责任喜欢不辞而别如今， 90后开始大量进入企业,90后带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实，我们也能很容易地看到90后身上明显的优点，如聪明好学、绝不服输、善于创新、充满激情与活力、工作能力强、个性独立、善于思考、有爱心和

【曹乔乔】打造卓越团队，实现卓越绩效

团队管理

【课程背景】随着VUCA时代的到来，商业环境充满了多变性、复杂性、不确定性和模糊性。为了应对这种前所未有的巨变，各家企业都在倾力推动组织变革，采取措施促进团队的发展，提升团队的效能，试图打造一支具有扎实的技能、高效的工作方式以及良好的团队协作能力的高效能团队，从而可以在市场上获得更高的竞争力，满足客户对产品和服务的不断提高要求，进而把握VUCA时代稍纵即逝的商业机遇，应对全新商业环境下的商业和管理

【闻博】基于DISC的沟通及管理》

沟通技巧

【课程背景】DISC是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。现代企业管理中,最困难也是最重要的是对人的管理。因为一切管理其本质是有赖于人来发挥作用的。所以

【郝洪梅】如何打造激励型领导力？

领导力

【课程背景】在当今激烈竞争和快速变革的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战，而领导力的作用愈发关键，尤其是有效激发人心的激励型领导力。很多企业正面临一些普遍而紧迫的问题：团队士气低落，员工流失率高、动力不足、绩效不佳，创新创造力下降等一系列问题，究其原因，和企业的激励水平有很大关系，很多企业的管理层对如何有效激励团队和员工缺乏认知和有效工具，对如何激发组织活力缺乏有效方法。 为了帮助企业解决这些

【郝洪梅】优秀管理者必备的高效沟通力

沟通技巧

【课程背景】在现代职场中，沟通问题成为了许多管理者面临的一大挑战。从上下级之间的信息传递不畅，到部门之间的合作壁垒，再到团队内部的误解和冲突等，沟通问题已成为制约企业发展和团队效能的隐形杀手，不仅影响工作效率，还导致团队士气低下、企业内耗严重。沟通问题的出现，往往源于管理者缺乏对高效沟通的正确认知，欠缺高效的沟通技巧和策略。有效的沟通不仅是传递信息的工具，更是建立信任、增进理解、促进合作的重要桥梁

【郝洪梅】销售团队分钱激励机制的设计策略与方法

团队管理

【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理，难以调动销售团队的积极性；激励机制单一，无法满足销售人员的多样化需求；激励机制多变，副作用层出不穷，销售人员无所适从。这些问题不仅影响了销售团队

【张成强】打破工作的壁垒

沟通技巧

【课程大纲】一、什么是高效沟通？1、沟通的定义2、为什么沟而不通？3、高效沟通的原则二、高效沟通有哪些环节？1、 高效沟通的环节Ø 表达Ø 倾听Ø 提问Ø 反馈三、与不同的对象如何进行高效沟通？1、 与上级的沟通Ø 沟通中的障碍Ø 与上级沟通的方式2、 与同级的沟通Ø 沟通中的障碍Ø 与同

【张成强】中基层管理者的目标管理

目标管理

【课程背景】 身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果。你作为中基层管理者，在实际工作中，会需要下面的情形吗？Ø 如果不刻意强调

【张成强】经理人打造高绩效团队的7项能力

高能效人士的七个习惯

【课程背景】 经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队，经理人需要掌握多项技能。包括：1、 如何设置合理的目标？2、 怎么采用强有力的管控？3、&n

【余宏厚】赋能执行力其实很简单—物理力学完美转身

执行力

【课程背景】下属无所事事，领导焦头烂额；下属领悟迟钝，领导气的吐血；下属拍一下动一下，领导每天“吹哨派活”；下属做事拖拉、磨洋工，领导发火，血压上升；下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？执行力是企业实力的体现，在激烈市场竞争中，很多企业并不缺乏发展战略、资金、技术，但最终还是一地鸡毛。究其原因，执行力不足是一个主要制约因素。

【王浩然】职场常见用工风险管控

法律风险防范

【课程背景】无数企业对业务提升充满热忱，但在面对人事风浪时显得手足无措，甚至有时对能力不足且态度消极的员工采取管理措施时显得束手无策，办法不多。想象中的解脱却成了现实中的负担，因方式强硬不合规反而引起劳动仲裁赔偿。每一次劳动争议，不论是团队的摩擦，还是员工与人资的较量，都像是一块块冰冷刺骨的冰凌，划出员工的痛楚，同时也消减着公司的精力与财力。如何在劳动争议频发的时代，减少劳资纠纷，在企业行使自主管

【王浩然】向上管理

领导力

【课程背景】职场中，没有人是一座孤岛，也都离不开与他人的联系。而领导作为项目进度的掌控者，资源和利益的分配者，对职场人的成长与发展起到至关重要的作用。想要快速打造自己的职场稀缺价值，完成职场进阶，除了要有埋头苦干的精神，更要具备“向上管理”的思维。只有具备了“向上管理”的思维，职场人才会掌握正确的工作思路与方向，在职场进阶上，才能达到事半功倍的效果。好比赛跑，不仅要跑得快，也要跑在正确的跑道上。如

【王浩然】高绩效团队管理核心技术

团队管理

【课程背景】做为企业的创业者或是中高层管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：Ø 企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系。Ø 企业文化如何塑造才能落地不虚，团队文化如何更好承接企业文化。Ø 公司管理者五湖四海，队伍管严了走人，管松了没业绩，该如何领导团队。Ø 老员工没动力，新员工没能力，如何确保员工在组织里积极发挥作用。Ø 

【王浩然】管理者的管理秘籍—激活金融行业一线管理者的管理能力

管理者技能提升

【课程背景】做为金融行业的管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：Ø 企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系；Ø 个人业绩优秀，团队业绩低迷，头腰尾部管理重心偏移，事无巨细；Ø 认为管理能力等同于业务能力，向上向下及跨部门沟通能力弱；Ø 管理团队无规划、无重点，无规矩，无优先，无工具，无结果；Ø 员工水平参差不齐，队伍管严了